Lijntjes
Technisch directeur
Maar ik heb ook mijn inbreng gehad in
de successen. Want Co heeft ook zo zijn
eigenaardigheden, waarmee je moet
kunnen omgaan. Je moet hem de ruimte
geven, het podium en het klimaat. Maar
wij zijn geen twee-eenheid. Ook geen
vrienden. Zakelijk kunnen wij het heel
goed vinden. Wij denken voor 95 pro
cent hetzelfde over dit vak. Maar ik heb
de indruk dat ik dat met Danny Blind
ook heb. Op het trainingsinhoudelijke
heb ik niets in te brengen. Dat was zo
bij Co en dat is zo bij Danny. Hij heeft
zijn staf. De trainer is verantwoordelijk
voor het trainingsinhoudelijke, voor de
opstelling, de tactiek. Daar bemoei ik
me niet mee. Dat is aan hem en de ande
ren in zijn staf. Daar is knowhow
genoeg. Van der Lem, Krol, Grim,
Wormhoudt. Daar is niet nog eens een
stem bij nodig van iemand die zelden bij
die trainingen is, niet bij de bespreking
in de kleedkamer, niet weet wat er leeft.
Je moet ze helpen waar je kan. Het kli
maat moet zo veilig mogelijk zijn, want
het is al hectisch genoeg. Je moet elkaar
aanspreken binnen vier muren met de
deur dicht. Elkaar scherp houden.
Elkaar de waarheid vertellen. Elkaar
een fout durven toegeven. Je moet daar
dan niet meteen ten overstaan van alles
en iedereen op afgerekend worden. Dat
noem ik een veilig klimaat. Elkaar niet
afvallen. Als bij Nederland - Tsjechië
Robben wordt vervangen door Bosvelt,
weet ik dat van de honderd keer
Advocaat honderd keer de beslissing zo
zal nemen. Want Advocaat is verdedi
gend ingesteld. Dat weet je op het
moment dat je Advocaat aanstelt als
trainer. Daar is bewust voor gekozen.
En dus mag je Advocaat daarop nooit
aanvallen. Co wisselt altijd aanvallend.
Ik heb weieens meegemaakt dat we
tegen Twente met 1-0 voorstonden,
tegen alle verhoudingen in. Ze hadden
al drie keer de binnenkant van de paal
geraakt. We hadden niks te vertellen op
het veld. Ik vroeg me alleen maar af hoe
het mogelijk was dat we voorstonden.
In de rust valt Opdam met een gebro
ken jukbeen uit, en wat doet Co? Die
zet er een spits bij. Vier spitsen, drie
man achterin, terwijl we op het veld
niks te vertellen hadden. De wedstrijd
kantelt en we winnen met 3-0. Het is
ook wel gebeurd dat we met de rust met
1-0 voorstonden, of 1-1, hij er een spits
bij gooit en we met 5-1 verliezen. Dan
moet je achteraf niet flauw doen.
Je weet dat hij op die manier ingrijpt.
Als je dat niet wilt, moet je hem niet op
die plek neerzetten. Meestal pakt het
goed uit. De trainer moet zijn eigen
gang gaan. Achteraf weten we het alle
maal. Dan moet je dus niet bijdehand
gaan doen.'
Openheid, eerlijkheid, duidelijkheid en
consequentheid. Dat is het credo van
Ajax' nieuwe technisch directeur. Een
ongewone benadering, maar niet bij
voorbaat kansloos. De vraag is of die
houding meer onder druk komt te staan
naarmate de club waarvoor je werkt,
groter is. Met andere woorden: is de
neiging om politiek te bedrijven bij
een grote club groter dan bij een
kleinere club?
Martin van Geel: 'Ik denk het wel. De
belangen zijn groter, het vergrootglas is
groter, iedereen heeft een mening, ieder
een denkt mee. Maar toch zal ik niet
anders handelen. Ik bedrijf geen poli
tiek. Ik heb geen lijntjes met pers, geen
lijntjes met makelaars. Ik probeer
gewoon mijn werk zo goed mogelijk te
doen, met de mensen die er zijn. Ik pro
beer er een team van te maken. De lijn
tjes die worden aangeboden hou ik af.
Dat moet je drie, vier of vijf keer doen
en dan probeert men het niet meer. Je
moet duidelijk en consequent zijn. Toen
ik naar AZ ging, zei men bij Willem II:
"Wat ga je daar nou in Godsnaam
doen? Er is geen grotere slangenkuil
dan AZ." Toch ging ik die uitdaging
aan. Na twee, drie weken zag ik het al.
Wat moest ik doen? Ga ik hierin mee, of
ga ik aan de slag? Voor mij was dat
geen vraag. Ik ging aan de slag. Ik ga
mezelf niet verloochenen. Ik wil in de
spiegel kunnen kijken. Mezelf verloo
chenen, dat heb ik heel mijn carrière
niet gedaan. Ook niet als voetballer.
Ik heb bij Feyenoord ook dingen mee
gemaakt, die ik nu nog nauwelijks
kan geloven.'
Is het moeilijker of gemakkelijker opereren bij
een NV in vergelijking met een club waar de
voorzitter alles bepaalt?
Martin van Geel: 'Dat moet ik nog
ervaren. Hier zijn wel afspraken. Die
waren er bij AZ niet. Er is hier struc
tuur. Dat is veel gemakkelijker instap
pen. Ajax is vele malen groter. Met alles
wat eraan vastzit. Jeugd, commercie,
marketing, pr, merchandising, trainers,
noem maar op. Maar daarnaast viel mij
op dat hier dezelfde sfeer heerst die ik
indertijd als jonge speler tegenkwam.
Iedereen is met elkaar. Dat is anders dan
bij AZ. Daar was men sceptisch, wan
trouwend. Niemand geloofde nog
ergens in. Ik moest iedereen uit de hoe
ken trekken om eenzelfde kant uit te
kunnen gaan. Hier komt iedereen
Martin van Geel in actie in de
wedstrijd Ajax - FC Den Haag op
02-12-1979, waarin de eindstand
door hem op 3-0 bepald werd. Van
Geel werd dat seizoen met Ajax
kampioen.
augustus 2005 21
