Ajax en Leo Beenhakker kijken omhoog
'Rammelen aan de
Europese poort'
Spet eerste jaar van herstructurering zit
■erop. Aja^ eindigde als derde in de
I compelitafe. Waar het kortetermijnresultaat
uiteindelijk goed was voor plaatsing in de
voorron^^Bn de Champions League, daar
werd achter de schermen voorbij de waan
van alle«HMekeken.
Leo BeeflKker (september 2000) en Arie
van Eijden (oktober 2000) kwamen begin
vorig sei^^jpi om continuïteit in de
beleidslijnen van Ajax aan te brengen.
Daarbij bewaakt Van Eijden de toekomst
van Ajax in al zijn facetten en is Leo
Beenhakker specifiek belast met het
ontwikkelen van en het vasthouden aan een
technische visie.
Wie het centrale kantorenblok in de Ajax-
organisatie aan een nadere beschouwing
onderwerpt, constateert al snel dat de rust
in de boezem van de club is weergekeerd.
Zo heet dat dan: de lijnen zijn helder
uitgezet. En zich vasthoudend aan die
toekomstpolitiek werkt Ajax gestaag aan
een terugkeer op het niveau waar de club
thuishoort.
Draaideur
Het contrast met nog maar kort geleden is
evident. Beenhakker: 'Laat ik er dit van
zeggen: Ajax heeft de laatste jaren niet
uitgeblonken in continuïteit.'
Die constatering is een cruciale. De
hoofdingang van de Arena bestaat niet voor
niets uit een draaideur. En die kreeg sinds
de winst in de Champions League in 1995
meerdere keren een stevige slinger.
Het ontbreken van een duidelijke visie voor
de lange termijn is een typisch kenmerk van
een organisatie die onder 'professionalisme'
slechts de tegenstelling tussen betalen en
niet-betalen verstaat. Maar professionalisme
heeft meerdere betekenissen en
raakvlakken. Het is vooral ook een manier
door Jacob Bergsma
foto's Louis van de Vuurst
van denken, een manier van werken.
Beenhakker: 'Bij Ajax is de laatste jaren
door omstandigheden heel veel ad hoe
beleid gevoerd.' Professionalisme gaat
verder. 'Er moet een visie achter zitten.'
Een gedachte over hoe Ajax verder moet,
heeft Leo Beenhakker. Noem het zijn
blauwdruk voor een kampioen in wording.
'Die blauwdruk staat op mijn harde schijf.
En ik heb een print. Thuis. In het onderste
laatje van mijn bureau.'
Leo Beenhakker zit op een cruciale post bij
Ajax en is dus een cruciale man in de
organisatie. Zijn staat van dienst is een pré.
Hij brengt de rust en ervaring mee van
iemand die het klappen van de zweep kent.
Die aan den lijve heeft ondervonden hoe de
tandwielen van het internationale voetbal in
elkaar happen. Die de denkbeelden die ten
grondslag liggen aan de blauwdruk voor
Ajax in de praktijk uitvoerig heeft kunnen
testen: van Volendam tot Vitesse en van
Mexico tot aan Madrid. Beenhakker: 'Ik
heb lang genoeg aan de top meegelopen om
te weten wat topvoetbal is. Elke week heb ik
lasogen van het tv kijken. Hoe speelt
Engeland? Hoe speelt Italië? Wat doen de
Spaanse toppers?' Voortdurend observeren,
voortdurend toetsen.
Neem de in hoog tempo veranderende eisen
die aan topspelers worden gesteld.
Beenhakker: 'Die eisen zijn krankzinnig
hoog. De inspanning is gigantisch, ook in
mentaal opzicht. De verantwoordelijkheid
is groot, want het gaat om heel veel geld.'
Het zijn bijna niet in kaart te brengen
omstandigheden waaronder Leo
Beenhakker technisch sturing moet geven
aan Ajax. Waarbij een essentiële
voorwaarde is dat de juiste poppetjes op de
juiste plaats staan. Beenhakker: 'Wat heb je,
wat moet je zoeken, hoe bouw je dat in in je
jeugdopleiding?' Simpel: 'Dan weet ik wel
welke kant ik op moet.'
Verhollandsing
Bij zijn aantreden bij Ajax sprak
Beenhakker van 'verhollandsing'. Bij de
presentatie van de nieuwe selectie waren
daar Zlatan Ibrahimovic (Zweed), Ahmed
Hossam (Egyptenaar) en Maxwell
(Braziliaan). En dat is géén
tegenstrijdigheid. Beenhakker: 'Ik zou zo
graag iedereen ervan willen overtuigen dat
het aantrekken van die jongens voortkomt
uit een beleidsmatig gegeven. Met
"verhollandsing" heb ik bedoeld te zeggen,
dat het heel dicht tegen onze cultuur aan
moet liggen.'
Bij de vertaling van de uitgangspunten van
beleid is pragmatisch denken noodzaak.
Beenhakker: 'Je gaat prioriteiten stellen.
Eerst kijk je binnenskamers, naar je eigen
jeugd. Dan kijk je naar de Nederlandse
markt en in het verlengde daarvan, de
Belgische markt. Vervolgens naar
Scandinavië, wat cultureel heel dicht tegen
ons aan ligt. Dan Oost-Europa, en dan, heel
selectief, uiteindelijk de rest van de wereld.'
Zó kwamen de recente pragmatische keuzes
tot stand.
Zó kwam Mido...
Beenhakker: 'We wilden graag Arjen
Robben hebben. In maart ben ik naar
Groningen gegaan om met de familie
Robben te praten. Robben kiest vervolgens
voor PSV. Volstrekt legitiem. Wie hem ziet,
mag het zeggen, maar ik zag geen
linksbuiten op de Nederlandse markt.
Volgens onze prioriteitstelling kom je dan
AJAX PRESENTATIEGIDS 2001
- 2002
9