I Ï':MË
seizoen zal onze hoofd-scout Ton Pronk
namen afroepen van spelers en dan
eindigen met "...jullie zitten in de Ton
Pronk-kleedkamer." Dat tekent het hart
van de vereniging. Want dat hart, daar is
iedereen het over eens, zal komen te liggen
op de Toekomst.'
Bosman-affaire
Ajax heeft, zoals kort geleden het logo, een
ander gezicht gekregen; een ander lichaam.
Maar tot het uiterste is getracht de ziel
ongeschonden te laten. De Bosman-affaire
leek die intentie in de war te schoppen. De
afschaffing van het transfersysteem deed in
het voorbije seizoen verstikkende wolken
stof opwaaien. Maar de lucht is inmiddels
weer wat helderder en de paniek is
grotendeels overgegaan in
vastberadenheid.
Adriaanse: 'Na de zaak-Bosman stonden
we bij Ajax, net als de andere clubs, voor
de keuze of we onze jeugdopleiding
moesten beschermen door onze
jeugdspelers langlopende contracten aan te
bieden. Juridisch gezien is er echter nog
altijd geen constructie gevonden waarbij
een dergelijk beleid ook effect zou sorteren.
Wanneer je een zestienjarige een
zevenjarige verbintenis laat tekenen, kan
deze op zijn achttiende met recht beweren
ten tijde van die signatuur minderjarig te
zijn geweest. Daarmee zou zo'n contract
zijn rechtsgeldigheid verliezen. Maar los
van die juridische lacune, vinden wij het
het wezen van de Ajax-opleiding aantasten
als er sommige spelers in bijvoorbeeld de
B2 als prof voetballen en anderen als
amateur. Dat zou iedere poging tot
teambuilding in de kiem smoren. Wij
stellen ons op het standpunt dat de enige
echt goede manier om onze opleiding in
stand te houden, de kwaliteit moet zijn.'
Moyenne
Adriaanse verheugt zich op het seizoen
1996-1997. Nog altijd heeft de voormalige
trainer het naar zijn zin in zijn
directeursfunctie. Ook na de verhuizing
ziet hij nog voldoende uitdagingen.
'In het afgelopen seizoen heb ik enkele
aanbiedingen uit het buitenland gehad om
weer als trainer aan de slag te gaan. De
meest concrete kwam uit Duitsland. Een
niet nader te noemen Bundesliga-club
wilde mij graag een contract laten tekenen.
Maar ik heb geen moment getwijfeld. Ik zit
bij de beste club van de wereld. De
waardering die ik hier van binnenuit krijg
en de bewonderende belangstelling uit de
hele wereld voor de Ajax-opleiding maken
mijn positie uitermate plezierig. Maar ik
denk niet dat ik hier tot mijn zestigste zal
blijven. Op een bepaald moment heb je
gedaan wat je wilde doen en pas dan moet
je uitkijken naar iets anders. Ik wil
scheppen, niet onderhouden. Op dit
moment is de club ook intern zo ingericht
dat ik me perfect op mijn plaats voel. Het
bestuur spreekt me enorm aan en hetzelfde
geldt voor de mensen die nu de afdeling
betaald voetbal leiden. Maar in het voetbal
kan alles snel veranderen. Er kunnen
veranderingen komen in de samenstelling
van het bestuur; er kan een andere
directeur betaald voetbal komen, dan kan
ook mijn positie een andere worden. Maar
voorlopig zie ik voor mezelf toekomst bij
Ajax.'
Die Toekomst ziet er zonnig uit. Adriaanse
is vast van plan zijn moyenne van
anderhalve speler die per seizoen
doorbreekt naar de A-selectie, vast te
houden. Adriaanse: 'Op de trainingsweide
komen slechts verplaatsbare doelen te
staan, in drie maten bovendien. Maar hét
doel van onze opleiding blijft muurvast
verankerd in de club zelf. We staan in
dienst van Ajax 1. Ajax kan namelijk niet
zonder de zelf opgeleide talenten.
Daarvoor is het Ajax-spel te specifiek van
karakter. Het is waar alle trainers, leiders,
medewerkers en bestuursleden mee bezig
zijn. De omstandigheden waarin de jeugd
kan worden opgeleid zijn nu perfect.
Anders gezegd: het water van de
kweekvijver is zeer voedselrijk.
Jeugdspelers van Ajax hebben alles om zich
heen om een optimale ontwikkeling door
te maken. Ze mogen ons alles vragen. In
ruil verlangen we slechts één
tegenprestatie: ze moeten goed worden.'
Co Adriaanse verwacht een toenemende
belangstelling van het publiek voor de
Ajax-jeugd. Zeker nu alle teams op een en
dezelfde plek hun thuiswedstrijden spelen.
Op zeshonderd meter van de Arena kan
men in de toekomst kijken.
234
AJAX PRESENTATIEGIDS 1996-1997
