INTERVIEW 15
die de huidige hoofdsponsor
AEGON over anderhalf jaar
gaat opvolgen. Hoe verloopt
zo'n traject
'Daarvoor moeten we
eerst heel goed weten wie
we zijn. Wat kunnen en
willen we als Ajax bieden?
Op welke manier kan de
sponsor van onze naams
bekendheid gebruikmaken?
We zullen de juiste keuzes
moeten maken als we met
een bepaalde partij in ge
sprek zijn. ABN AMRO en
AEGON zijn allebei een fi
nancieel bedrijf. Daar heeft Het directieteam van Ajax bestaat
de club dus ervaring mee. Een sponsor uit een andere
branche kan weer heel andere eisen stellen. Daarom is het
goed te weten wat we kunnen en willen weggeven. We
hebben daar ook al een aantal gesprekken over gehad.
Van daaruit kunnen we uitbouwen. We zijn een heel
mooie partij, zeker voor een sponsor die een bepaalde
mate van publiciteit en uitstraling zoekt,'
Een keeper is een eenling in het elftal, luidt het voetbal
cliché. Van der Sar heeft zich nooit een eenling gevoeld.
Eerder teamplayer, een volwaardig onderdeel van het
elftal. 'Al had ik altijd wel een keeperstrui aan. Nooit dat
mooie Ajax-shirt, een zwart-wit Juve-tenue of het rode
shirt van Manchester United. Ik heb me altijd teamspeler
gfevoeld; iemand die bovendien kon meevoetballen. Op
die manier moeten we het nu weer doen eigenlijk Het
kan een commissaris, werknemer of een andere betrok
kene zijn die het balletje aan het rollen brengt. Je kunt
vaak niet één persoon aanwijzen. We moeten het met
elkaar doen.'
SNELLE DENKERS
Johan Gruijff zegt dat topsporters vaak snelle denkers zijn.
Ben jij ook zo'n snelle denker op zakelijk gebied?
'In topsport gaat het soms om fracties van seconden.
Dan moet je binnen afzienbare tijd de juiste inschatting
maken. Zal ik uitkomen of niet? Tien meter naar links of
rechts kan een groot verschil betekenen. In het bedrijfs-
uit Jeroen Slop, Edwin van der Sar, Marc Overmars en Michael Kinsbergen.
leven werkt dat min of meer op dezelfde manier. Zowel
in het veld als op kantoor is het belangrijk om telkens
de juiste keuzes te maken. En ook nu ben ik weer een
teamspeler die zichzelf geregeld afvraagt: waarin kan ik
het beste mijn energie steken? En wat schuif ik door naar
de afdelingsmanagers? Op die manier kom je gezamenlijk
tot de beste resultaten, ook buiten het veld.'
Ajax moet volgens Van der Sar zijn voordeel doen met
de enorme voetbalkennis die binnen de club beschikbaar
is. 'Het mooie is dat veel oud-spelers in de loop der jaren
over heel Europa zijn uitgewaaierd en nu weer terug
zijn bij Ajax. Ze hebben jarenlang bij andere clubs in de
keuken kunnen kijken. Met al die kennis en indrukken
hopen we Ajax sterker te maken. We moeten Ajax met
elkaar naar een hoger plan brengen. In groepjes denken
past daar niet bij. We zijn met zijn allen bezig de club
nóg beter te maken.'
In jouw geval heb je veel opgestoken in je tijd bij Manches
ter United. Onder meer door je gesprekken met directeur
David Gill.
'Ik heb altijd wel interesse gehad in de andere kant van
het voetbal. Zo werd bij Manchester United aan het begin
van het seizoen soms een trip van drie weken belegd. Dan
reisden we naar Azië, Amerika ofZuid-Afrika. Ik vond het
dan leuk om bijvoorbeeld directieleden of mensen van
de commerciële afdeling op te zoeken. Of de leden van
