Financieel directeur Jeroen Slop geeft toelichting bij de cijfers
'Door het zuur naar het zoet'
AHHTFRGRONn
AJAXKJOK OFF
'Op eigen kracht
zonder suikeroom'
Jeroen Slop is de financieel directeur van Ajax, maar hij is allesbehalve een saaie cijferaar. Ajax maakte onlangs de jaar
cijfers van het seizoen 2006-2007 bekend, en Slop geeft een uitleg bij de 'kille' getallen. Ook kijkt de 46-jarige econoom
vooruit. 'Ajax moet het hebben van zelfopgeleide spelers en gerichte scouting.'
tekst Joris Zandbergen
De cijfers liegen niet. 'Een verlies van 10,4 miljoen over het seizoen
2006-2007, dat is natuurlijk niet niks,' zegt Jeroen Slop teleurge
steld. Niet dat de financieel directeur van Ajax het niet aan zag
komen, want op het moment dat Ajax in 2006 tegen FC Kopenhagen
al uit de Champions League vloog voordat het toernooi echt begon
nen was, konden de financiële verwachtingen naar beneden worden
bijgesteld. 'Het verlies is te wijten aan het feit dat we weinig inkomsten
hadden uit Europees voetbal en dat het resultaat van de transfers in dat
boekjaar negatief was. We hebben 13,1 miljoen geboekt aan afschrij
vingen op spelers en slechts 500 duizend euro verdiend met verkopen.
De extra uitgaven die we hebben gedaan aan nieuwe aanwinsten, zijn
niet terugverdiend in de Champions League.'
Maar voor het huidige seizoen ligt dat anders. Ajax plaatste zich op
nieuw niet voor de Champions League, maar verkocht Perez, De Mul,
Babel en Sneijder voor een bedrag van rond de 50 miljoen euro. 'Ja,
maar dat is bruto,' legt Slop uit. 'Elke speler heeft een boekwaarde. Dat
is de transfersom waarvoor hij
gekomen is, verminderd met zaken
als tekengeld en de kosten van een
agent. Spelers en zaakwaarnemers
hebben vaak een aandeel in de
transfers, en als je alle kosten eraf
haalt, hou je ongeveer 38 miljoen
euro netto over. Dat is ook het be
drag dat wij momenteel in de boeken hebben voor het huidige seizoen.
Daarmee zijn wij waarschijnlijk wel winstgevend, maar dat is een inci
dentele winst, geen structurele. De structurele financiële injectie komt
van AEGON, onze nieuwe hoofdsponsor.'
Drang
Hoewel het huidige seizoen door de verkoop van met name door
Ajax zelf opgeleide spelers niet opnieuw als verliesgevend de boeken
in zal gaan, betekent het niet dat de financiële armslag zo ruim is
als menigeen denkt. 'Ajax kan helemaal niet links en rechts spelers
kopen,' zegt Slop. 'En daarbij: we moeten zelf de spelers opleiden en
een kans geven. Bij die opleiding hoort dan ook een moment dat je
de beslissing neemt om te verkopen. Zo'n echt Ajax-talent zal op een
gegeven moment de drang hebben om naar het buitenland te gaan,
daar houd je rekening mee. De kunst is om zo'n speler een paar jaar
goed te laten presteren in Ajax 1 en hem dan goed te verkopen. Een
speler als Zdenek Grygera bijvoorbeeld, heeft veel gekost en niets
opgeleverd, financieel gezien. We hebben een aardig bedrag voor hem
betaald, en hij is voor niets vertrokken. Zijn bijdrage is dus: wanneer
hij fit was heeft hij voor Ajax 1 gespeeld. Daar tegenover staan Wesley
Sneijder en Ryan Babel. Die komen uit de opleiding, hebben enkele
goede seizoenen gespeeld voor Ajax en zien dan ook hun droom van
een buitenlandse club uitkomen. Ze wilden zelf graag weg. Dan is het
natuurlijk mooi dat Ajax er ook beter van wordt. Het is echter niet zo
dat wij graag onze beste spelers verkopen, maar soms speelt er meer
dan alleen de wens van de club of speler.'
Suikeroom
'We hebben geen suikeroom zoals Chelsea of AZ,' verklaart Slop de
noodzaak van het af en toe verkopen van goede spelers. 'En dat moe
ten we ook niet willen. Je bent dan afhankeljk van de grillen van één
persoon. Die, oneerbiedig gezegd, bezig is met zijn hobby en die met
zijn geld werkt. Als zo'n man om wat voor reden dan ook de geldkraan
dichtdraait, is de club platzak. We moeten het op eigen kracht doen.'
Maar als er straks spelers de club
verlaten, zal Ajax toch diep in de
buidel moeten tasten voor nieuwe
aankopen en zal de winst van
Sneijder en Babel als sneeuw voor
de zon verdwijnen? Zo heeft Jaap
Stam aangekondigd dat hij echt
aan zijn laatste jaar bezig is. 'Dat
weten we, dat komt niet uit de lucht vallen en we zien ook de groei van
Gregory van der Wiel. Dat is nou Ajax: eerst naar de eigen opleiding
kijken en als er hiaten zijn via de scouting zorgen voor aanvulling.
Klaas Jan Huntelaar en Luis Suarez zijn voorbeelden van spelers die
echt een toegevoegde waarde vormen. Maar we doen geen Chelsea-
achtige aankopen. Het spreekt voor zich dat je toppers niet moet laten
lopen; Chivu, Zlatan en Maxwell, de drie die nu furore maken bij Inter,
vind ik goede voorbeelden van spelers die goed gescout zijn door ons
en die haalbaar waren voor een club als Ajax. Van de jeugdopleiding
en de scouting mag je wel wat verwachten. We hebben niet voor niets
een uitgebreid en goed scoutingsnetwerk.'
Slop hoopt net als de rest van de clubleiding dat buitenlandse clubs
wat minder tijd krijgen om bij Ajax te scouten. Ook hij vindt dat de
transferdeadline een maand naar voren gehaald moet worden. En dat
heeft geen financiële reden, maar een sportieve: 'Het nieuwe boekjaar
begint op 1 juli, dus dat maakt niet uit. Ik heb gewoon liever een rus
tige voorbereiding met 31 juli als deadline. Nu slaan kapitaalkrachtige
clubs in augustus toe en halen ons uit de voorbereiding.'
25
