Teamgeest
Op 10 januari speelden Ajax en PSV een alleszins spectaculaire topper in de Johan Cruijff ArenA. Na een bleek begin én een
0-2 achterstand herstelde Ajax zich en mocht zich na het laatste fluitsignaal met de 2-2 uitslag zelfs iets tekort gedaan voelen.
Hoe werkt een collectief? Hoe zorg je ervoor dat het product groter
is dan de som der delen? Ach, wisten we het maar. Dan zouden voet
bal- en andere coaches hun teams feilloos samenstellen. Talent is op
dit moment de beste indicator van teamresultaat. Tijdens mijn kerst
vakantie las ik een interessant Amerikaans artikel over groepsdyna
miek en gedragspsychologie voor teamsporten. We meten eindeloos
veel data van individuele spelers, maar statistieken bijhouden over bij
voorbeeld looplijnen die je maakt, de slechte pass die je afdwingt of
de lange pass die je geeft die leidt tot een goal, vind je niet terug. Als
we deze en veel meer inzichten kunnen koppelen aan de bestaande
databestanden dan zouden we de teamprestaties aanzienlijk kunnen
verbeteren. Een interessant terrein waar nog veel winst is te behalen.
Na het mislopen van de volgende ronde van de Champions League,
was en is de teamgeest van Ajax 1 bewonderenswaardig te noemen.
In de laatste wedstrijden van het vorige jaar zagen we een team (bij
de mannen en vrouwen!) dat streed en gedreven was om te winnen.
We weten nu waar we staan. Ajax 1 staat bij zowel de mannen als de
vrouwen bovenaan in hun respectievelijke competities. Belangrijkste
doel voor dit jaar is en blijft om kampioen te worden zodat we
opnieuw op het hoogste Europese niveau kunnen acteren. Permanent
aansluiten bij de top 20 van Europa is het devies. Het is deze overall
doelstelling van de NV die wij als grootaandeelhouder onderschrijven
en ondersteunen en wij hebben het grootste vertrouwen in de direc
tie dat dit wordt gerealiseerd.
Bij de vereniging kennen we natuurlijk ook het fenomeen teamgeest.
Met vol enthousiasme en met veel humor wordt er fanatiek doorge-
traind. Mochten de competities weer van start gaan dan zijn ze er
klaar voor. Daarnaast merken wij als bestuursraad op dat veel leden
onze (digitale) activiteiten hoog waarderen. Hun betrokkenheid geeft
ons ook het gevoel dat het met het collectief binnen de vereniging
goed zit. Vanuit deze 'flow' houden wij vast aan het streven ook in
2021 het aantal verenigingsactiviteiten, zo goed en zo kwaad als het
kan, verder op te voeren. Wordt vervolgd.
We hebben net succesvol onze digitale Nieuwjaarsreceptie achter
de rug. Ik wil graag van dit eerste Ajax Clubnieuws in 2021 gebruik
maken om nogmaals alle leden en hun dierbaren een heel gezond en
gelukkig nieuwjaar te wensen. Mijn grootste wens is dat we weer met
volle teugen kunnen genieten van ons verenigingsleven. Op de Toe
komst, in ons ledenrestaurant in de Johan Cruijff ArenA of waar dan
ook bij een van de wedstrijden van ons aller Ajax. Immers alleen het
echte verenigingsleven maak je als Ajacied mee wanneer je erbij bent.
Dat is de groepsdynamiek die past bij onze vereniging AFC Ajax.
Houd vol en blijf gezond.
Frank Eijken, voorzitter
was, kwam ik laat aan. Ik zag dat
DOS twee wedstrijden had
gewonnen, van Sparta en Club
Brugge. Dat was opvallend. Ik
vroeg aan een meneer: "En, heeft
u nog wat gezien?". "Ja, ant
woordde hij, mijn zoon!" Was het
Barry Sneijder, de vader van Wes
ley. Hij had gelijk, Wesley was
sensationeel, tweebenig, eiste de
bal op, technisch, niet te geloven.'
Een Ajax-scout kijkt met andere
ogen, toch?
'Kijk, in al die jaren is de wereld
behoorlijk veranderd. Zeker ook
de organisatie van de scouting.
Bij Ajax kwam er echt structuur
toen Louis van Gaal kwam en
Tonnie Pronk zich met de organi
satie ging bemoeien. Externe
scouts en topgevers werden in
kaart gebracht en aangestuurd.
Nu is er een scoutingsnetwerk
van 120 man met regio-coördina
toren die weer 25 man onder
zich hebben. Co Adriaanse vatte
de maatstaven destijds in TIPS,
Techniek, Intelligentie, Persoon
lijkheid, Snelheid. In grote lijnen
bestaat dat uitgangspunt voor de
beoordeling van spelers voor
Ajax nog steeds, al denk ikzelf
dat we ook naar fysiek moeten
kijken, we moeten ook verdedi
gers opleiden. Maar het belang
rijkst is toch het inzicht, het van
te voren herkennen van situaties
en de handelingssnelheid.'
'Soms denk ik bij een aankoop
wel eens: die hadden we zelf
moeten kunnen opleiden. Maar
dan, het is allemaal lastiger
geworden. Er is altijd haast gebo
den, er moet snel beslist worden
en het geduld om een speler te
vormen is er vaak niet. Toch is
het veel mooier om een jochie
uit eigen opleiding in het eerste
te zien spelen, dan een aankoop.
Ja, ik ben nog steeds actief voor
de club, op een lager pitje, de
hele vroege wedstrijden sla ik
over. En begeleid scouts, leer ze
op Ajax-niveau te beoordelen,
zoals vroeger Jany van der Veen
bij mij deed.'
David Endt
