Alles was anders deze zomer
Verenigingsnieuws
15
Tijdens de Algemene Ledenvergadering werd Dick Schoenaker naar het podium geroepen om een speciale oorkonde in ontvangst te nemen.
De oud-speler nam na negen jaar lidmaatschap van de bestuursraad afscheid van het college. Hij wordt opgevolgd door Mark Stuut.
Het virus heeft nogal wat teweeg
gebracht de afgelopen zomer. En
nog steeds, kunnen we wel stel
len, als gevolg waarvan het vanuit
verenigingsperspectief gezien een
zeer drukke zomer werd.
Vanaf begin maart stond plots
klaps alles stil: geen voetbal, geen
trainen, geen nazit in de kantine
en geen verenigingsactiviteiten.
Gelukkig kon vanaf eind mei al
wel weer worden getraind. Maar
op een andere avond dan ieder
een gewend was en aankomen/
vertrekken in trainingsplunje.
Geen gebruik mogen maken van
kleedkamers, douches en kantine.
Het feit dat we weer aan de gang
mochten, vertaalde zich wekelijks
in grote opkomsten op de trai
ningen van alle teams.
Omdat het voetbal stillag, ont
stond de mogelijkheid om de
eerste ring in de Johan Cruijff
ArenA te herinrichten. De hoe
ken (wangen) van het stadion zijn
dichtgezet en daarop zijn stoeltjes
aangebracht. Zodat de capaciteit
van het stadion is uitgebreid.
Tevens werd besloten om het
aantal Business Seats in vak 103
en 108 uit te breiden. Hetgeen
erin resulteerde dat na overleg
tussen de directie van Ajax en de
bestuursraad is besloten om alle
leden naar rechts op de leden
vakken te laten opschuiven.Ver-
der is afgesproken dat achter de
opgangen naar vak 101 en 102
een nieuw ledenrestaurant komt.
Dat gaat in seizoen 2021-2022
de Belgradozaal vervangen. En
vanaf 2022 komt er een eigen
opgang naast de hoofdtribune
met directe toegang tot het
ledenrestaurant.
De verplaatsing van alle leden
bood een uitgelezen gelegenheid
om de indeling van tribunes, vak
ken en rijen grondig onder de
loep te nemen. Ieder lid is indivi
dueel beoordeeld aan de hand
van criteria en ingedeeld in
clusters. Vervolgens is een com
positie gemaakt van de clusters
verdeeld over de vakken. En als
laatste is per cluster op indivi
duele basis de rij en het stoel-
nummer bepaald. Daarbij is
vanzelfsprekend ook aandacht
geschonken aan de fysieke
gesteldheid van de leden en/of
partner.
We ontvangen steeds meer data
waarvan we gebruik kunnen
maken. Zoals bijvoorbeeld de
bezoekfrequentie naar wedstrij
den van Ajax I. Heel eerlijk, dat
was schrikken. Na het verwerken
van alle data bleek dat we, de
leden van de vereniging, gemid
deld 71,15 van de wedstrijden
bezoeken. Dit impliceert dat bij
elke thuiswedstrijd gemiddeld
ruim 350 stoelen leeg blijven. Dat
is ongehoord en blijft ver achter
bij de norm. Dit gaat vanaf heden
een speerpunt vormen voor de
bestuursraad.
De bezoekfrequentie moet fors
omhoog. Nu al hebben we leden
met een te lage bezoekfrequentie
mindere plekken in het stadion
toegewezen. En op termijn volgt
nieuw beleid hoe we hiermee in
de toekomst om zullen gaan.
Er was voor 22 april jl. een leden
vergadering voorzien, maar die
kon natuurlijk niet doorgaan. De
bestuursraad is intensief bezig
geweest om een ledenvergade-
ring in coronatijd mogelijk te
maken. Geholpen door een
noodwet hebben we op 8 juli jl.
een fysieke als digitale ledenver
gadering kunnen beleggen. De
reacties achteraf waren positief,
al werd het feit dat ter vergade
ring geen interactie kon plaats
vinden als een gemis ervaren. De
bestuursraad deelt dat gevoel.
Toch biedt deze vorm aankno
pingspunten voor de nabije
toekomst. Waarbij als vanzelf
nadrukkelijk wordt gekeken hoe
de interactie ter vergadering kan
worden ingebed in het geheel.
Zowel voor hen die fysiek aan
wezig zijn alsook voor degenen
die de vergadering digitaal volgen.
Corona maakt eens temeer dui
delijk dat ons jeugd- en amateur
complex feitelijk niet meer
geschikt is om iedereen te facili-
teren. Niet voor niets wordt
gekeken hoe De Nieuwe Toe
komst (DNT) vormgegeven moet
worden. Zoals het nu gaat, blijft
het behelpen en dienen we ons
met z'n allen uiterst flexibel op te
stellen.
Jan Buskermolen
