Baa.'tt
Metamorfose en trots
Voorafgaand aan de finale van de ABN AMRO Future Cup hebben ABN AMRO en Ajax op sportpark de Toekomst de
samenwerking met twee seizoenen verlengd. ABN AMRO blijft tot medio 2020 als Partner van de Toekomst aan Ajax verbonden.
Op 19 maart vierden wij de 117e verjaardag op de Toekomst
en keken wij samen naar de uitwedstrijd van ons eerste elftal
bij Excelsior. Het was jammer dat het prachtige resultaat tegen
Kopenhagen, waarmee Ajax voor het eerst sinds 2003 weer de
kwartfinale van EC-toernooi bereikte, geen vervolg kreeg in de
competitie.
In mijn column verweet ik de selectie een gebrek aan 'mentale
hardheid' vanwege de onnodig gemorste punten.
We zijn nu ruim twee maanden verder, en wat een verschil in
beleving heeft zich in die periode van ons meester gemaakt.
Eerst werd begin april Feyenoord in de Arena bij de keel gegre
pen, en daarna werden op het Europese podium ook Schalke '04
en Olympique Lyon aan de zegekar gebonden. Wij kunnen con
cluderen dat Peter Bosz erin geslaagd is zijn team een belangrijke
stap vooruit te laten maken in zijn missie om Ajax aanvallend,
attractief en gedurfd - met andere woorden 'des Ajax' - te laten
spelen.
Het resultaat van deze metamorfose is dat naast een volledig
verdiende plek in de finale van de Europa League, de prestaties
in binnen- en buitenland veel respect hebben afgedwongen. Iets
waar wij trots op mogen zijn.
Daarnaast is het een bewijs dat het wel degelijk mogelijk is in de
geest van 'Hollandsche School' met een jong elftal attractief én
effectief voetbal te spelen. Een speelwijze die bij onze club hoort,
en die door zovelen als ouderwets en niet meer van deze tijd is
bestempeld.
Peter Bosz en zijn staf verdienen hiervoor alle credits, omdat zij
vanaf het begin van dit seizoen stap voor stap hebben gebouwd
aan de speelwijze, die tot aansprekende resultaten heeft geleid.
Kijkend naar het nu voorbije seizoen constateren wij dat de
titel op een punt na is gemist en Feyenoord, na een periode van
18 jaar, weer kampioen werd. Een titel waarmee ik ze namens
onze club feliciteer.
Op 24 mei had onze club opnieuw historie kunnen schrijven maar
u kent het resultaat van Stockholm: Manchester United en niet
Ajax pakte de titel. Het resultaat laat de trots onaangetast waarbij
ik wens aan te tekenen dat wij ons zouden schamen wanneer wij
op de wijze van Manchester United hadden gespeeld. Ook is een
compliment op zijn plaats aan de duizenden supporters die Ajax in
Stockholm en Amsterdam op voortreffelijke wijze ondersteunden.
Al met al hebben wij prachtige momenten in de Arena beleefd en
is Ajax opnieuw internationaal op de landkaart gezet, op basis van
een eigen speelwijze en visie op voetbal.
Hennie Henrichs, voorzitter
moesten alle voetballers het
weekbericht krijgen waarin hun
wedstrijden stonden. Dat werd
op maandag gemaakt, zodat het
op dinsdag bij de spelertjes in de
bus kon liggen. Dat werd eerst
op een sheet getypt en dan
moest het gestencild worden
dus had je alle ellende van inkt-
klodders, te veel inkt of te weinig
inkt. Gelukkig hadden we wel een
adresseermachine toentertijd,
anders was het helemaal niet te
doen, haha.'
Hoe groot was de overgang naar de
Arena?
'Wij knapten er toentertijd bij
De Meer echt uit. Er waren
inmiddels veel meer collega's op
kantoor. Het was echt vechten
voor een vierkante meter om
een bureau neer te zetten. Het
ging sowieso niet meer, ook niet
voor de fans. Het was wel wen
nen, ook qua wedstrijdbeleving.
In De Meer zat je vanuit je kan
toor zowat aan de zijlijn. De spe
lers kwamen vaak ook gewoon
even langs. Was er wat, dan lie
pen ze binnen. Kan ik een extra
kaartje voor het spelershome
krijgen? Klopt die premie wel?
Dat persoonlijke contact, is weg.
Dat is wel jammer. Maar de
Arena vind ik prima.'
Wanneer ben je je gaan bezighou
den met de salarisadministratie?
'Dat was al in De Meer, waar ik
eigenlijk de steeds groter wor
dende boekhouding ben ingerold.
Anderen gingen meer richting
kaartverkoop. Op een gegeven
moment werd de boekhouding
dermate groot, dat er een split
sing kwam tussen cijfers, pure
boekhouding enerzijds en salaris
administratie anderzijds. Toen
heb ik voor de salariskant geko
zen.'
Van buitenaf wordt soms gezegd
dat Ajax een koude club is. Hoe
ervaar jij dat?
'Het is van een vereniging tot
een strak georganiseerd bedrijf
geworden. Dus daar is wel dege
lijk een kentering in gekomen. De
overgang naar de Arena en de
daaropvolgende groei heeft het
verzakelijkt. Dat moest ook wel
hoor. Dat is inherent aan groei,
dan komen er meer regels. Wat
voor de een geldt, moet voor de
ander ook gelden.'
Hoe vind je dat het nu gaat met de
vereniging?
'De huidige bestuursraad doet er
alles aan om die levend te hou
den. Dat is echt een heel grote
uitdaging met zo'n groeiend
bedrijf. Ik denk dat ze dat heel
goed doen.'
Je bent nu 62. Ben je betrokken bij
je opvolging?
'Daar wordt zeker over nage
dacht. De komende jaren ga ik
langzaam maar zeker afbouwen
terwijl ik mijn opvolger ga bege
leiden. Mijn streven, en dat van
Ajax, is om er over drie jaar een
punt achter te zetten.'
Wat was voor jou in die afgelopen
40 jaar een absoluut hoogtepunt?
'De Champions League-finale in
Wenen. Toentertijd ging alles en
iedereen gewoon mee. De club
stond op het standpunt dat
iedere medewerker, van hoog tot
laag, professioneel of vrijwilliger,
mee moest naar dit hoogtepunt.
Een door iedereen zeer
gewaardeerde beslissing. Na de
wedstrijd moesten we wel vrij
snel weer terug, nog dezelfde
nacht gingen we weer naar
Amsterdam. Maar wel polonaise
in het vliegtuig, haha.'
Jan-Matthijs Harderwijk
