Van De voorzitter
Vooruitblik op 2017
De laatste wedstrijd voor de winterstop was een absolute topper. Ajax - PSV was van begin tot het eind een boeiend gevecht.
Davy Klaassen zette Ajax met een schitterende goal op voorsprong, maar helaas kwamen de Eindhovenaren nog op gelijke hoogte.
Johan Cruijff toen behoorlijk
impact heeft gehad op mijn per
soonlijkheid. Ik voetbalde met
zijn zoon Jordi en was te
bescheiden, introvert. Johan
bepaalde dat ik aanvoerder zou
worden en dat heeft mijn hele
wezen beïnvloed. Dat ik na vijf
jaar weg moest, deed pijn.
Natuurlijk. "Niet goed genoeg".
Hard hoor. Ik probeerde het
bij Haarlem en AZ maar zware
knieblessures draaiden een
echte loopbaan de nek om.'
De roodwitte draad werd geweld
aan gedaan maar niet geknakt
'Na wat omzwervingen in
binnen- en buitenland en het
volgen van studies (politicologie
en sporteconomie) kwam ik in
2004 te werken op Ajax' Afdeling
Supporterszaken en Ticketing.
Dat was zowel leerzaam als
dankbaar werk. Van onder meer
Jeroen Slop kreeg ik daar mijn
kantooropleiding. Het waren
jaren met tal van projecten op
divers gebied.'
Dat werk had de Ajax-burelen op
de ArenA als basis. Nu ben je, nog
niet zo lang, actief op de Toekomst.
Afgelopen zomer vroeg de
directie mij om de operationele
kant van de Toekomst te gaan
managen. Dat is een eer die mij
ook de kans gaf de club vanuit
een heel ander perspectief te
leren kennen. Ik rapporteer, sinds
zijn komst, aan Rutger Arisz en
werk in een geweldig team dat
werkt aan een veranderings
traject met betrekking op de
toekomstvisie. Consistent beleid
is de basis van die visie. Mijn rol
is alle afdelingen van de club met
elkaar te verbinden, al doende
een brug slaan tussen de Toe
komst en ArenA. Goed samen
werkend (samenwerken is cru
ciaal!) moeten we de organisatie
naar een hoger plan tillen en
tegelijkertijd over de hele linie de
lat hoger leggen. Binnen de club
moet het besef ontstaan, dat alles
wat wij doen, gevolg kan hebben
op de collega-afdelingen. Het
beter op elkaar afstemmen van
processen voorkomt verspilling
of mislukking, met als gevolg dat
er op gebied van planning, pro
cessen, communicatie en budget
meer houvast is. Het Technisch
Hart en directie bepalen, met
input van de werkvloer, de stip
aan de horizon, het doel. Het
daaropvolgende proces moet
met een juiste afstemming tot
het gewenste resultaat leiden.'
Veel werk aan de winkel?
'Zo, best wel! Met alle nieuwe
plannen kun je zonder overdrij
ven spreken van een uitdaging.
We werken naar een gestroom
lijnde organisatie. Meer en anders
trainen, zoals wij dat bij Ajax zien,
vraagt veel van de hele organisa
tie, op divers gebied. Wat denk je
van de gevolgen van het de rug
toekeren van kunstgras, de aan
staande mogelijke uitbreiding van
het trainings-en wedstrijdcom
plex? Dat heeft op vele geledin
gen effect. Nergens mag een
radertje vastlopen. Net als bij
het eerste elftal en bij de teams
in de jeugd wordt van iedereen
een maximale inzet gevraagd,
inzet die gedragen wordt door
ambitie. Niet alleen persoonlijke
ambitie maar de ambitie die komt
vanuit het gevoel van de rood
witte Ajax-draad, die iedereen
die hier werkt bezit.'
'Daarbij is voor mij alles en ieder
een belangrijk. Met slim je werk
doen als devies, zinnig samen
werken als leidraad en vooral
normaal doen met respect naar
eenieder als motto.'
David Endt
In deze eerste editie van ons Clubnieuws in het nieuwe jaar wil ik
u, uw familie en naasten een heel goed, gezond en succesvol 2017
wensen. Tegelijkertijd hoop ik dat 2017 voor Ajax een mooi en
succesvol jaar zal zijn.
Kijken we nog even terug naar 2016, dan kwam onze club na
een turbulente periode eind 2015, in rustiger vaarwater. Sportief
gezien helaas geen kampioenschap voor ons eerste elftal in het
seizoen 2015-2016, met een apotheose tegen de Graafschap die
wij niet licht zullen vergeten.
Er was het afscheid van Frank de Boer die na 5,5 jaar en vier kam
pioenschappen afscheid nam als trainer van ons eerste elftal. Hij
leverde een geweldige prestatie: ieder jaar zijn beste spelers naar
Europese topclubs zien vertrekken en, op basis van het beleid, de
schone taak om nieuwe, jonge spelers uit de opleiding in te pas
sen, met een dergelijk resultaat als uitkomst.
Een uitdaging die zijn opvolger, Peter Bosz, in het huidige seizoen
aanging, en waarin hij, na een start met ups en downs, de stijgende
lijn te pakken heeft. Ik merk dat tevens aan de reactie van vele
Ajacieden, die met plezier naar de ArenA gaan en Ajax weer her
kenbaar, aanvallend en gedurfd zien spelen.
Daarbij is er een luxeprobleem ontstaan, want de ontwikkeling van
jeugdspelers (die er onder andere toe leidt dat Jong Ajax in de top
van de ranglijst in de Jupiler League staat) gaat dermate voorspoe
dig, dat er vele kandidaten op de deur kloppen voor een basis
plaats in Ajax 1.
De eerste helft van het seizoen zit erop, en ik ben heel benieuwd
hoe de ploeg zich in de tweede helft van dit seizoen speltechnisch
zal doorontwikkelen en hoe de staf balans zal vinden tussen het
boeken van resultaat en de talentontwikkeling.
Tevens ben ik benieuwd of ons Vrouwenelftal de prima prestatie
van de eerste seizoenhelft kan verzilveren in wat het eerste kam
pioenschap zou zijn, een prestatie waar zij al een tijd op wachten.
Ik wens ze daarbij veel succes.
Als Bestuursraad zullen wij verder gaan van Ajax een nog leukere
en mooiere club te maken dan die het al is, en ik hoop dat 2017
voor Ajax een topjaar zal worden, opdat u als lid daar veel plezier
aan zult beleven.
Hennie Henrichs, voorzitter
