tS
K/i/N IS\~. YWWI\£*l I I Ul\
MM
Nieuwe uitdagingen in 2014
Het was zuur dat 10 december voor Ajax het doek viel in de UEFA Champions League na het teleurstellende en onverdiend gelijke spel (0-0) bij AC Milan.
Met wat meer geluk, minder Italiaanse intimidaties en een wat meer oprechter leidende scheidsrechter, ook eerder thuis had de ploeg kunnen overwinteren.
O'
Wr
Tk
Laat ik beginnen in traditie bij dit eerste nummer in 2014 u, uw
familie en naasten een heel goed, gezond en succesvol jaar te
wensen, en ik spreek de hoop uit dat wij met Ajax opnieuw een
geweldig jaar zullen gaan beleven.
Terugkijkend heb ik in mijn nieuwjaarstoespraak in januari 2013
als een jaar bestempeld om door te pakken, met als doel aan de
slag te gaan met de openstaande uitdagingen om van Ajax een nog
leukere en mooiere club te maken als die zij toen was, en waar
passie voor Ajax en respect voor elkaar en anderen de basis is van
onze verbondenheid.
In dat perspectief zijn er ook in het afgelopen jaar de nodige
stappen gezet. Tegelijkertijd zien wij nog regelmatig voorbeelden
die ons duidelijk maken, dat de weg nog lang is om uiteindelijk te
komen tot een van onze doelstellingen: een verbindende factor
voor al onze leden en supporters, bij wie er ruimte is voor ieder
een, los van verschillen in denkbeelden.
Op sportief terrein, sprak ik in de vorige editie over de interes
sante wedstrijdenreeks die ons eerste elftal in november en
december voor zich had, waarbij wij benieuwd waren naar de
ontwikkelingen van ons eerste elftal.
Een elftal dat, na het vertrek van ervaren spelers als Eriksen en
Alderweireld, opnieuw vorm moest worden gegeven met het
inpassen van nieuwe jonge spelers. En dat als opleidingsclub
die wij nu eenmaal zijn, een proces wat wij regelmatig zullen
meemaken.
Nu, wij zijn op onze wenken bediend, waar de zinderende thriller
tegen Barcelona in de UEFA Champions League als een van de
hoogtepunten van de eerste seizoenshelft kan worden bestempeld.
Wij zagen een Ajax, dat aan de hand van Frank de Boer met passie
en geloof in eigen kunnen, de moed had om echt vooruit te verde
digen en druk te zetten op de tegenstander, met een historische
overwinning op een van de beste clubteams uit Europa tot gevolg.
Dat wij in Milaan de overwinning niet konden pakken is jammer,
want wij hadden een vervolg in de prestigieuze UEFA Champions
League verdiend, maar nog belangrijker is de positieve ontwikkeling
van ons elftal die zich ook doorzette in de nationale competitie,
met als resultaat dat Ajax als winterkampioen op kerstreces ging.
Deze ontwikkeling sterkt ons in het vertrouwen dat ook 2014,
net als in 2013, een sportief succesvol jaar zal zijn.
Hennie Henrichs, voorzitter
maar Europees zijn we er nog
niet.Thuis tegen Barcelona kon
den we zien dat het er in potentie
wel in zit de top van Europa te
bereiken. Het is alleen de kunst
om zo'n prestatie elke week te
laten zien. Dat is het grote ver
schil tussen een topclub en een
club met kwaliteiten.Wij zijn zeer
gelukkig met het Technisch Hart
en Frank de Boer die de visie
onderschrijven en er ook naar
handelen.'
Wat zijn kort de taken en verant
woordelijkheden van de RvC?
'Kort gezegd: Het aanstellen van
de directie, het formuleren, samen
met de directie, van de strategie,
toezicht houden op een gezond
financieel beleid en op de onder
neming.'
Waar moet de RvC voor oppassen?
'Dat we gaan handelen naar de
waan van de dag. Dat geldt
uiteraard ook voor de directie.
Dus, geen paniekaankopen doen
als het wat minder gaat en elkaar
ondersteunen in standvastigheid.'
Wat verdient momenteel de meeste
aandacht?
'Naast dus het realiseren van een
genormaliseerde begroting is het
ook zaak een nieuwe shirtspon
sor te vinden. Dat is primair de
taak van de directie, maar waar
wij kunnen assisteren zullen we
dat niet laten.'
Staan de bedrijven al in de rij?
'Zeker niet. Dat komt niet alleen
door de ongunstige economische
omstandigheden maar ook door
het feit dat we in de achterlig
gende jaren niet op Europees top
niveau hebben geopereerd.Wij
gaan dus op zoek, men komt niet
naar ons. Bovendien zijn we nog
kieskeurig ook, want we willen
wel een A-merk hebben met
internationale uitstraling. Ook
daar leggen wij de lat hoog.
Gelukkig wordt de RvC met
Hans Wijers bevolkt door de op
een na invloedrijkste Nederlan
der en de anderen hebben ook
wel een aardig netwerk, maar het
blijft een taak van Michael Kins-
bergen (algemeen directeur, red.)
en Edwin van der Sar.'
Hoe is na anderhalf jaar de
samenhang tussen RvC, Directie
en Bestuursraad?
'Die is prima. We hebben goed
contact, komen een paar keer
per jaar bij elkaar, zien elkaar
binnen en buiten vergaderingen
of bij andere gelegenheden. Dit
model zonder bestuursleden in
de RvC, zoals dat was na de
beursgang in 1998, levert meer
duidelijkheid op. Wat mij betreft
had dit eerder mogen gebeuren.
De nieuwe directie en RvC had
den even tijd nodig elkaar te
leren kennen. Ook om te begrij
pen Ajax niet alleen als onderne
ming te zien. De emoties, de
druk, en de onvoorspelbare uit
komsten van een wedstrijd zijn
behoorlijke afwijkingen vergele
ken met een 'normale' onderne
ming. Voor Ernst (Ligthart, red.)
en voor mij, met een achter
grond vanuit de ledenraad, ligt
dat wat makkelijker. Bovendien
brengen we voldoende kennis,
inzicht en gevoel mee van wat
er bij de grootaandeelhouder
speelt. Bij Ajax speelt altijd wat.
Het is er nooit rustig.'
Hoe kijk je naar de toekomst?
'Zeer positief. We zullen ons nog
meer moeten richten op de
jeugdopleiding. Daarin willen we
de beste in Europa zijn. Of, zoals
Michael Kinsbergen het wel eens
heeft gezegd: de Harvard Univer
sity van het voetbal.'
Tijn Middendorp
