Tussenbalans
nu doen om dat te bereiken?' En
de achterban moet wel mee in
die visie. Niet elke beslissing
hoeft er een te zijn die door alle
mensen gedragen wordt. Maar er
moet wel een duidelijke lijn en
een duidelijke visie inzitten: een
duidelijk beleid. Dat is waar de
vereniging natuurlijk wel instru
menteel in is. Ik heb ook gezegd:
ik wil de leden altijd informeren
over wat we aan het doen zijn.
Waarom we dat aan het doen
zijn, wat de toegevoegde waarde
daarvan is, wat het ons uiteinde
lijk moet brengen. Het enige wat
je dan nog aan de vereniging
moet vragen is dat ze een beetje
geduld hebben. Het is niet zo dat
je door dat beleid in één keer
kampioen bent. Het gaat in eer
ste instantie om het consistente
beleid dat je moet aanleggen.
Maar dat betekent, als ik je zo
hoor, dat je stiekem denkt dat de
vereniging af en toe wat conser
vatief is. En dat het niet altijd
makkelijk is om die verandering
te bewerkstelligen.
Ik had het verwacht, maar het
valt me best mee. Eigenlijk vind
ik bijna overal een enorm vrucht
bare voedingsbodem. Bij bijna
alles wat voorgesteld wordt,
bijvoorbeeld van videosystemen
tot het individueel trainen, heb ik
het idee dat de hele vereniging
ook zegt:'Hèhè, eindelijk'.
Maar dat is vooral je technische
staf waar je het nu over hebt.
Nee, dat gaat om alle mensen.
De technische staf moet er zeker
in meegaan. Martin (Jol, red.)
gaat er in voorop en deelt de
visie van Ajax, sterker nog het is
voor een groot deel zijn visie.
Samen doen we het. Maar je kunt
bijvoorbeeld fysieke en mentale
achterstand niet in een jaar of
twee ombouwen, dat gaat niet.
Dat kost tijd, dat kost inspanning.
Hebben ze geduld?
Ja, maar ze zijn net zo geduldig als
ik. Ik bedoel: ik kan ongelofelijk
slecht tegen m'n verlies. Dus zeg
ik:'ja, de mensen hebben geduld'.
Maar we roepen dit al jaren en ik
heb soms wel mijn vraagtekens
over wat er in die afgelopen jaren
gebeurd is. Daarmee wil ik niet
slaan naar mensen die voor mij
hebben gezeten maar qua visie en
bedrijfsvoering was het niet erg
vernieuwend. Maar als ik op dit
moment naar de vereniging en de
mensen kijk, dan vind ik dat ze
toch nagenoeg allemaal één kant
opkijken, dat er meer openheid is
- ondanks dat we nog steeds niet
bovenaan staan.
Dit nummer van Clubnieuws staat
in het teken van Ajax maatschappe
lijke betrokkenheid. Hoe zie jij dat?
We doen allerlei projecten; scho
lenprojecten, leerprojecten, je
kunt het zo gek niet bedenken of
we zijn er wel bij betrokken. Al
die zaken hebben we inmiddels
gestructureerd.We weten nu
wat we doen en de volgende stap
is dat iedereen het ook belijdt.
Gelet op wat we doen, dat is
overigens het meeste van alle
clubs in heel Nederland, vind ik
wel dat we meer aan exposure
kunnen doen - maar dan liever
niet op een commerciële manier.
Dus moeten we wegen vinden
hoe we daarover kunnen com
municeren. Niet in de trant van
'kijk eens hoe goed Ajax is', maar
meer'dit is ook Ajax'.
Jaap Ellerbroek
Jan-Matthijs Harderwijk
In dit laatste nummer van het Ajax Club
nieuws van 2009 wil ik graag met u terug
kijken naar datgene wat er in de eerste helft
van dit seizoen is gebeurd.
Allereerst en natuurlijk het allerbelangrijkste kijken we daarbij
naar de sportieve aspecten. Ons vlaggenschip: het eerste elftal,
staat op het moment dat ik dit schrijf (daags na de galavoorstelling
tegen Heerenveen) weliswaar zes punten achter op Twente en vier
op PSV, maar de algemene opinie is toch wel dat er een beter elf
tal staat dan vorig seizoen, en dat wij ook in fysiek opzicht sterker
zijn geworden. Alle kansen nog dat wij die achterstand in kunnen
lopen. In ieder geval doen Martin Jol en zijn mensen prima werk,
en wij blijven hopen dat dit werk zich uiteindelijk gaat vertalen in
de resultaten. Zowel Twente als PSV heeft een uitstekend team,
maar naar mijn overtuiging doe wij niet voor hen onder. Zowel
Jong Ajax als de Al begonnen de competitie matig, maar inmiddels
doen beide teams weer mee om de bovenste plaats. Datzelfde
geldt overigens voor de meeste juniorenteams en de Zaterdag 1.
In het proces van de verhuizing van de gehele club naar de
Toekomst is een enorme stap voorwaarts gemaakt. Ik schreef het
al eerder: er zijn daar wonderen verricht en als het ons lukt (en
daar ziet het naar uit), er nog twee extra velden te krijgen, dan
kunnen wij verder met als uiteindelijk doel ook de kantoren naar
de Toekomst te verplaatsen.
De directie met Rik van den Boog, Henri van derAat en Jeroen
Slop werkt eendrachtig samen - in een moeilijk economisch
klimaat- aan een strak beleid, waar kostenbeheersing en het ver
der optimaliseren van onze jeugdopleiding hand in hand gaan.
Meer nog dan in het verleden realiseren wij ons dat de jeugdoplei
ding de basis vormt van toekomstige successen. Zoals Martin Jol
mij onlangs zei:'Ik heb veel gezien in de voetbalwereld, maar de
jeugdopleiding van Ajax is nog steeds top.'
Onze algemeen directeur Rik van den Boog heeft helaas meer de
kranten gehaald dan hij en wij zouden willen. Ik hecht eraan u te
laten weten dat wij het volste vertrouwen in Rik hebben en dat op
basis van de informatie die wij hebben er geen enkele reden is aan
zijn integriteit te twijfelen.
Alles overziende ben ik vol vertrouwen en wens ik u namens mijn
bestuurscollega's en de overige leden van de RvC een heerlijke
feestmaand december en een gelukkig 2010 toe.
Uri Coronel, Voorzitter
VAN DE VOORZITTER
AJAX CLUBNIEUWS SEPTEMBER/DECEMBER 2009
3
