Trainers
ook niet dat ik in een model zou
passen waarin je twee of drie
dagen in de week zou moeten
vergaderen - als dat al gewenst
zou zijn. Dat past ook niet meer
in deze tijd. Je moet een profes
sionele directie hebben die de
zaak runt en toezichthouders die
de mensen scherp houden.'
Rapport
Conform het onderzoeksrapport
dus. In hoeverre zijn de overige
aanbevelingen uit dat rapport
overgenomen? 'Alle tweeëndertig
punten zijn geïmplementeerd, het
ene misschien wat nadrukkelijker
of zichtbaarder dan het andere.
Er is echt enorme progressie
gemaakt in de organisatie om te
professionaliseren, om meer te
doen aan checks-and-balances,
betere vastlegging, coördinatie
naar de jeugdopleiding, scouting,
et cetera. Ik ben bepaald niet
iemand die van bureaucratie
houdt, of van procedures en
dikke handboeken, maar ander
zijds heb je dat wel nodig om te
voorkomen dat mensen langs
elkaar heen werken.'
Stabiel
Duidelijk. Maar hoe staat Ajax er
financieel voor? 'Van de crisis
hebben wij eigenlijk nauwelijks
last.We zullen moeten afwachten
of we net zo veel seizoenkaarten
gaan verkopen. Dat zou door de
crisis ietsje minder kunnen zijn.
We hebben echter sterk de
indruk dat de consument daar
niet heel erg hard op gaat bezui
nigen. Ook de sponsor ligt vast
voor langere tijd. Dus de bulk
van de inkomsten komt wel
binnen.' Dus financieel gezien
gaat het goed? 'Nee, financieel
gaat het niet goed.We zijn sta
biel, en financieel onafhankelijk,
onze financiële positie is gezond,
maar Ajax gaat het boekjaar niet
afsluiten met een positief resul
taat. Dat is geen goed nieuws.
Daar ben ik niet tevreden over.
Ik zou graag zien dat we wat geld
overhouden, dat we wat bij kun
nen boeken en straks weer kun
nen herinvesteren.'
Verrassingen
Dat gaat makkelijker als je in de
Champions League speelt. Ajax
deed in het seizoen 2005-2006
voor het laatst mee aan het kam
pioenenbal, waardoor er nu al
twee jaar op rij een fiks aantal
miljoenen ontbreekt in de begro
ting. Komend seizoen doetAjax
wederom niet mee en prijken er
ook opeens drie strepen op de
mouwen van het thuisshirt. Dit
tot grote ontevredenheid van
veel supporters. Zit daar soms
een financiële reden achter? 'Dat
is natuurlijk altijd een heel emoti
onele discussie geweest, en niet
onterecht. Maar als het om grote
bedragen gaat - en daar gaat het
om - dan moet je daar op verant
woorde wijze mee omgaan. Wij
denken dat de keuze die nu
gemaakt is recht doet aan de uit
straling van het shirt, zoals sup
porters dat ook willen zien, en
dat er anderzijds voldoende
balans is om toch ook die inkom
sten te halen.We willen toch
kampioen worden? Dan moeten
we ook de spelers en de organi
satie kunnen betalen. Maar het
blijft een wankel evenwicht.'
Staan er nog andere verrassingen
gepland voor het nieuwe jaar?
'De grootste verrassing moet zijn
dat er een derde ster bijkomt.
Dat is waar we voor gaan.'
Jan-Matthijs Harderwijk
Deze column schrijf ik in de ochtend nadat A
de benoeming van Martin Jol bekend is
geworden. Ik heb zojuist even de diverse Ajax
internetfora doorgelezen en het enthousiasme bij de supporters is
groot. Natuurlijk stemt dat mij tevreden. Ook ik denk dat wij met
Martin Jol een hele goede keuze hebben gedaan. Iemand met een
sterke persoonlijkheid die op alle punten voldoet aan het profiel
dat onze directie heeft opgesteld.Wij heten Martin en zijn gezin
van harte welkom binnen de Ajax-familie en hopen dat zij zich bij
ons snel thuis zullen voelen. Daar ben ik eigenlijk wel van over
tuigd.
Wat mij in het hele proces rond de benoeming van de nieuwe trai
ner ook veel goed heeft gedaan, is de rustige maar tegelijkertijd
doortastende wijze waarop de directie onder leiding van Rik van
den Boog te werk is gegaan. Er is maar heel weinig uitgelekt en het
is voor mij en mijn collega's een nieuwe bevestiging dat wij organi
satorisch absoluut op de goede weg zijn.
Terugkijkend op het afgelopen seizoen bekruipt mij een dubbel
gevoel. Enerzijds denk ik dat wij een stuk verder gekomen zijn in
de aanpassing van de organisatie zoals die in het rapport was aan
gegeven. Dat is dus mooi. Maar wij zijn primair een voetbalclub, en
dus zijn de resultaten van het eerste elftal de belangrijkste graad
meter bij het beoordelen of wij succesvol zijn geweest of niet. Dan
moeten wij helaas vaststellen dat wij onze doelstellingen niet heb
ben gehaald. Er is heel veel gesproken over het hoe en waarom. Ik
doe daar niet aan mee. Wel wil ik constateren dat de hele techni
sche staf er keihard voor heeft gestreden.
Ik loop toch al een aantal jaren in diverse hoedanigheden mee bij
onze club, maar nog zelden heb ik zo een bevlogen en vooral ook
bewogen trainer meegemaakt als Marco van Basten.
Met een formidabele inzet heeft hij er alles aan gedaan om de
doelstellingen wèl te halen. Niets was hem te veel en ook in de
persoonlijke contacten die ik met hem mocht hebben heeft hij
zich een warme persoonlijkheid getoond.
De manier waarop Marco in- maar vooral ook extern afscheid van
ons heeft genomen, verdient niet alleen waardering, maar wat mij
betreft ook bewondering. Klasse Marco! Blijf komen, want zeker
voor jou geldt: Eens Ajacied, altijd Ajacied.
Uri Coronel,
Voorzitter
AJAX CLUBNIEUWS MEI/JUNI 2009
3
