Samenkomst
Gevoelsproduct
VAN DE VOORZITTER
Voetbal en de recessie
totaal met z'n elven. Daar hangen
ook nog een heleboel toeleveran
ciers onder, zoals 11 TV Video
Producties, dat facilitaire onder
steuning levert voor AjaxTV
Daarnaast hebben we de Ajax
Uitgeverij, waar een drukkerij en
een vormgever onder zitten. En
dan hebben we nog de website,
waar weer hosting, streaming en
een contentmanagementsysteem
onder hangen met allerlei bedrij
ven die Ajax als toeleverancier
bedienen. Ook zorgen wij ervoor
dat de sponsors van Ajax en ook
de Ajax-community zo goed
mogelijk bediend worden via de
media.Voor sponsors is het
belangrijk dat ze exposure creë
ren; voor onze fans is het belang
rijk dat ze weten wat er met Ajax
gebeurt.'
In de schijnwerpers
'Beleving' en 'exposure' zijn ter
men die veelvuldig terugkomen
in Marks betoog. Hoe brengt de
media-afdeling van Ajax de club
en haar sponsors onder de aan
dacht? 'Je kunt je voorstellen dat
een samenvatting, die we via Ere
divisie Live en onze website uit
zenden, het Ajax-shirt onder de
aandacht brengt en zo exposure
genereert voor Aegon en adidas.
Hetzelfde geldt voor alle boarding
die om het veld heen staat: het is
één groot platform voor expo
sure.' Mark vertelt hoe Ajax haar
community bedient, zowel in
binnen- als buitenland:'We probe
ren Ajax-content via zo veel
mogelijk platformen weg te spe
len. Dus dan heb je het over
internet, mobiel, Eredivisie Live.
Daarnaast hebben meerdere
internationale televisiestations
een licentie genomen om Ajax
Club TV te kunnen uitzenden.
Daardoor is Ajax Club TV sinds
dit seizoen in 35 landen te zien,
een uniek aantal als je dat verge
lijkt met elke andere club in de
eredivisie.'
Licentiedeals in de internationale
mediawereld zijn Mark van Leest
niet vreemd. Eerder werkte hij
voorWarner in New York en
voor PolyGram (later Universal)
in Londen. Bij Ajax kan hij zijn
ervaring in de entertainmentin
dustrie, die volgens hem 'van
licenties aan elkaar hangt', com
bineren met zijn kennis over
nieuwe media, die hij als manager
business development opdeed bij
Wegener:'Je hebt bij Ajax heel
veel te maken met licensing, met
deals maken en aan de andere
kant ook nog met het'nieuwe
media'-stuk. Dus wat dat betreft
kwamen die ervaringen van twee
kanten eigenlijk heel goed samen.'
Op de vraag waarin Ajax van een
'normaal' bedrijf verschilt, ant
woordt Mark:'Het grootste ver
schil is de aandacht die het krijgt
en het feit dat iedereen meekijkt
met wat je doet. Als Ajax iets
introduceert dan moet het ook
meteen goed zijn. Je kunt het je
niet veroorloven om met een half
product te komen en het verder
door te ontwikkelen omdat er
gewoon heel erg naar Ajax geke
ken wordt. Ajax heeft een voor
beeldfunctie en het is tegelijker
tijd een gevoelsproduct. Het is
echt een product waar een emo
tie aan ten grondslag ligt en waar
over iedereen een mening heeft.
Daardoor raken mensen ook
nooit uitgesproken over Ajax.'
Jan-Matthijs Harderwijk
Als voorzitter van onze vereniging, heb ik in
ons clubblad voornamelijk aandacht besteed
aan verenigingszaken. Daarom leek het mij goed
om stil te staan bij de gevolgen die de huidige economische crisis
zou kunnen hebben voor het internationale topvoetbal, en hoe
gevoelig onze club voor de recessie zal blijken te zijn.
Eerst zou ik iets willen zeggen over de situatie bij de 'big spenders'
in het internationale topvoetbal, en dan vooral in Engeland. Als ik
supporter zou zijn van Manchester United, Liverpool, Chelsea of
West Ham United, dan zou ik mij behoorlijk nerveus maken.Voor
veel geld zijn deze clubs gekocht door rijke Amerikanen, Russen of
IJslanders. Over de torenhoge schulden moeten de clubs de rente
betalen, terwijl de eigenaren financieel (vaak) gigantische verliezen
hebben geleden.
Vervolgens komen ze tot de ontdekking dat het wel heel sexy is
eigenaar van een voetbalclub te zijn, maar dat het ook een heel
dure hobby is, en de vraag gaat zich dan ongetwijfeld opdringen of
dit dure 'speeltje' al die centen wel waard is. Dan dreigt dus het
gevaar dat een aantal van de beroemdste, meest traditionele voet-
balbolwerken van de wereld in zeer ernstige problemen komen.
Het meest manifesteert zich dat in Engeland, maar het is ook een
serieus gevaar voor een aantal grote clubs in Italië, Spanje en Rus
land. En zelfs in Nederland zijn er - op veel kleinere schaal - clubs
waar deze situatie zich kan voordoen.
En Ajax dan? Wat ben ik ontzettend blij dat wij geen eigenaar heb
ben die in de hierboven omschreven categorie valt. Dat wij mooie
doorlopende sponsorcontracten hebben, een groot en modern
stadion, een uitstekende directie en dito technische staf en ook
nog een gezond eigen vermogen. En vooral een top jeugdopleiding!
Dat betekent natuurlijk niet dat wij niets zullen merken. Kaartver
koop en merchandising kunnen iets teruglopen, maar in ons geval
lijken de gevolgen van de recessie toch heel goed te managen.
Daarom mag er, ondanks het feit dat het bij ons soms wel eens
onrustig is, een groot compliment worden gegeven aan al die
bestuurders, directeuren en opleiders die ons in deze comforta
bele positie hebben gebracht. Dat mag ook wel eens een keer
gezegd worden!
Uri Coronel,
Voorzitter
AJAX CLUBNIEUWS JANUARI/FEBRUARI 2009
3
