'Ik ben een teamspeler'
Algemeen directeur Maarten Fontein:
Draagvlak
inga nig
Ons vaandel
'De club staat centraal, in alles
wat we doen' gaat Maarten ver-
der.'De essentie van de club is
gebaseerd op saamhorigheid en
clubliefde waarbij de balans tus
sen lichaam en geest centraal
staat. Dat uit zich in de jeugdop
leiding. Die moet centraal blijven
staan in ons lange termijn plan
We zijn een beetje verwend,
maar ik denk dat we weer terug
moeten naar een situatie dat we
maar weer eens moeten bewij
zen dat we goed zijn. Daar hoort
zeker een stuk discipline bij met
daarnaast de absolute wil om te
winnen middels strijd en saamho
righeid zoals dat zo mooi in ons
vaandel staat. Het lijkt mij een
goed idee de hele organisatie een
keer goed tegen het licht te hou
den om eens te kijken of we niet
wat meer terug moeten naar de
basis van onze club, met normen,
waarden en discipline. Martin van
Geel is daar aan de technische
kant hard mee bezig.'
Familie gevoel
'Ik ben een teamspeler en wil
graag samen met anderen de
doelstellingen bereiken. zoals het
groeien naar een hoger niveau,
zowel sportief als zakelijk.
Daarom moet je proberen de
talenten uit de mensen te halen
en ze ook opzoeken, zoals wij
laatst lang hebben gesproken met
Johan Cruijff. Het familiegevoel,
de saamhorigheid, je bij Ajax lek
ker thuis voelen is erg belangrijk.
Met teamspirit en passie lukt
het!'
Tijn Middendorp
Saamhorigheid, clubliefde, nor
men, waarden en discipline,
het zijn voor algemeen directeur
Maarten Fontein (53) de voor
waarden om tot een succesvol
beleid in club of bedrijf te komen.
Hij ervaarde dit als bestuurder bij
HVV in Den Haag, een club met
2000 leden en in de afgelopen
29 jaar als manager bij Unilever,
voornamelijk in het buitenland.
Gunstig
In de zomer kwam hij op enig
moment in contact met Ajax.
'Geweldig was dat. Ik was nog te
jong om niets te gaan doen. De
functie van algemeen directeur
was voor mij een droom om te
gaan doen, en dan voor Ajax nog
wel, mijn club, die ik al van jongs
af aan met erg veel clubliefde en
passie volgde, waar ook ter
wereld. Mij leek een combinatie
van bedrijfservaring, liefde voor
Ajax en sportieve opvoeding een
prima samenhang te hebben met
de ambitie van Ajax om zowel
sportief als zakelijk een volgende
stap te maken. Het moment dat
ik nu instap is voor mij zeker
gunstig. De realiteit is bekend,
het voetbal moet beter en dank
zij de prima infrastructurele
financiële basis, die in de afge
lopen jaren door Ajax is gereali
seerd kunnen wij ons gelijk op
het voetbal richten'.
Verrast werd hij door de wijze
van ontvangst bij de club.'Die
was echt warm en vriendelijk,
zowel op de Toekomst als hier in
de Amsterdam Arena. Ik voelde
mij direct opgenomen:' Toch
wordt er van buiten anders naar
de club gekeken.'Ja, ons imago is
niet altijd even goed. Men ziet de
club soms als kil, afstandelijk en
arrogant. Ik zie het als een van
mijn belangrijkste taken daar ver
andering in aan te brengen. Dat
ga ik proberen door alle groepen
die met Ajax te maken hebben, of
het nu de supporters zijn, de
directie, de Raad van Commissa
rissen of de ledenraad, daarbij te
betrekken om zich deelgenoot te
voelen van de zaken waar wij
mee bezig zijn. Zoals straks ook
bij het plan hoe we met Ajax ver
der willen gaan. Dat moet niet
alleen door directie en bestuur
gedragen worden maar door een
veel groter draagvlak.'
AJAX CLUBNIEUWS NOVEMBER/DECEMBER 2005
