lang dat het geval is kunnen er geen problemen ontstaan.
Goed terreinen afbakenen is erg belangrijk. Ik had geen
echte ervaring vanuit het voetbalwereldje. Dat was allemaal
nieuw voor mij. Ik wist natuurlijk wel dat er nogal grote
bedragen in omgingen, waar ik op zich geen moeite mee
heb omdat vanuit mijn werk met nog veel meer geld werd
gewerkt.
Wel was ik al van mening dat de manier waarop Ajax met
alle goede bedoelingen werd geleid niet meer van vandaag
de dag was. Maar, denk er om, met alle respect voor wat
er allemaal gedaan is.
Toch leek mij het gemis aan zakelijkheid, aan management
in de top, geen goede zaak. Dan praat je daar wel eens
over met anderen om te horen wat zij er van vinden.
Meer zakelijkheid in de top dus, maar dat wil niet zeggen
dat wij van de amateurs of van het amateurisme af willen.
Dat heeft er niets mee te maken. Ajax moet het juist heb
ben van de jeugd, dus moeten we dat deel er absoluut bij
houden. Maar een andere benadering, anders ingestelde
mensen, een goede professionele begeleiding en organisa
tie, dat zou de club in mijn ogen goed doen.
Neem als voorbeeld de administratie. In die organisatie
moet verbetering komen. Het moet allemaal wat professio
neler worden aangepakt, want bij Europa Cup wedstrijden
ontstaan er grote problemen.
Alles moet sneller en makkelijker kunnen en die verant
woordelijkheid ligt bij mij.
Mijn taakomschrijving is eigenlijk vrij simpel: alles wat te
maken heeft met financiën en transfers ligt bij mij. Dus zeg
maar vanaf de telefoniste via de administratie naar onze
Algemeen Directeur. Zolang het te maken heeft met geld
komt het bij mij.
Ook alle transfers, kontraktbesprekingen en andere zaken
vallen onder mij. Bij transfers is het dus niet zo dat ik be
paal of een speler technisch moet worden gehaald of niet.
Dat ligt weer bij de Technisch Directeur en Technische staf.
Maar ik bepaal wel of een speler of trainer betaalbaar is en
zo niet, dan gaat het feest niet door.
Dat financiële wereldje in het voetbal was wel nieuw voor
mij, maar het bleek dat mijn achtergronden vanuit de
effecten- en beurswereld mij uitstekend van dienst waren
om te onderhandelen met spelers.
Want mijn handelsachtergrond komt nu goed van pas en
dat is toch belangrijk. De hoogte van de bedragen waar wij
over praten is geen enkel probleem, omdat ik in de effec
tenwereld heb geleerd met vele honderden miljoenen om
te gaan. Dan zijn de bedragen waar je in het voetbal over
praat aanzienlijk kleiner. En of ik nu praat met Rob Jan
sen, Ger Lagendijk of Leo Beenhakker, mijn zakelijke in
slag en onderhandelingservaringen helpen mij uitstekend
om tot een goed resultaat te komen. Ik schrik dus niet van
een ton meer of minder.
Na 30 jaar handelsachtergrond heb je wel geleerd hoe je
bepaalde zaken moet aanpakken. En ook dat het niet
alleen om het geld gaat.
In mijn gesprekken met Leo Beenhakker wilde hij natuurlijk
ook weten in welke organisatie hij terecht kwam. Welke
mensen maken deel uit van het bestuur en vooral hoe den
ken deze mensen in de komende jaren te functioneren?
Wat zijn hun plannen en ideeën en wat heeft men mij te
bieden naast uiteraard het salaris.
Financieel kan Ajax natuurlijk nooit op tegen clubs uit Italië
en Spanje. Als je alleen daar over praat ben je verloren.
Maar er zijn nog andere zaken belangrijk om iemand die je
graag wil hebben, over de brug te trekken. De omgeving,
de mensen, de ideeën, de toekomst, dus zeg maar de im
materiële zaken, die zijn bij veel mensen minstens net zo
belangrijk als de financiën. Zeker bij Beenhakker was dat
het geval. Of zoals hij het noemde: „weer eens lekker bij
tante Sien een kopje koffie drinken."
Dat beeld proberen wij ook naar voren te brengen bij spe
lers als we praten over kontrakten verlengen. En zo blijkt
dat dit jaar bij vrijwel alle spelers waarvan het kontrakt
afliep en dus een nieuw moest worden aangeboden, er
eigenlijk geen grote problemen waren. Die problemen voor
kom je ook door gewoon erg eerlijk te zijn. Geen rare ver
halen in de wereld brengen, maar gewoon zeggen hoe het
is. En als je iets niet kunt zeggen, dan vertel je waarom.
Tegen Beenhakker hebben Arie van Eijden en ik precies
gezegd dat we eerst bij Michels zijn geweest, Michels uit
eindelijk nee heeft gezegd, en wij vervolgens hem hebben
benaderd. Daar moet je dan niet verder om heen draaien,
want dat heeft geen enkele zin.
Dit bestuur is zeer rechtlijnig en vertelt precies waar het op
staat. We moeten heel eerlijk met elkaar omgaan, want we
kunnen elkaar in het leven later nog een keer tegenkomen
en dan kun je elkaar best nog eens nodig hebben.
Betrouwbaar zijn is erg belangrijk en dat beeld willen we
graag uitdragen naar buiten.
Duidelijkheid, daar gaat het ons om. In alles. In de onder
handelingen met Leo Beenhakker hebben we hem een
taakomschrijving voorgelegd die hij accepteert of niet. Zo
gaat het. Iedere trainer of Technisch Directeur kan bij ons
komen werken op basis van ONZE voorwaarden, en wie
die niet accepteert kan het vergeten. Zo werken we nu
eenmaal. Een andere manier is ook niet mogelijk. We kun
nen om ons heen zien wat er gebeurt als er geen duidelij
ke taakomschrijvingen worden gemaakt. Je weet op het
laatst niet meer wie wat moet doen en wie waar verant
woordelijk voor is. Bij ons is dat onmogelijk.
M'n eerste ervaringen in het voetbalwereldje zijn mij erg
meegevallen. Ik had meer obstakels verwacht. M'n voorne
men was de manier van werken gelijk te doen aan de wijze
waarop ik in het dagelijks leven bezig ben.
Dus altijd aanspreekbaar maar wel m'n eigen weg gaan.
Je hoorde allerlei verhalen over de vijfde kolonne en zo,
maar ik moet je zeggen dat ik nog niemand ben
tegengekomen en ik verwacht dat ook niet.
Dit bestuur heeft zich een taak gesteld en gezegd dat alle
problemen welke wij tegenkomen zullen worden opgelost
zonder aanziens des persoons. Alles wat zich eerder heeft
afgespeeld telt voor ons even niet. We luisteren erg goed
maar wij nemen wel de beslissingen en waken er voor on
zeker over te komen. Dat voorkomt ook veel narigheid.
Onzekerheid geeft anderen de gelegenheid invloed uit te
oefenen en dat is zeker niet de bedoeling. Je moet daar
voor goede kontakten onderhouden met je publiek.
Laatst hadden we een ontmoeting met de VIP-houders en
ik ben het met je eens dat wij ook het algemene publiek
moeten benaderen.
We hebben als bestuur een aantal prioriteiten gesteld.
Eerst moet de organisatie goed op poten staan. Er
moesten een aantal zaken gedaan worden die inmiddels
afgerond zijn.
Een belangrijke prioriteit is het aanzien van Ajax naar
buiten toe. Het publiek mag van Ajax een goede behande
ling eisen. Daar heeft Uri Coronel al veel over gezegd.
Het bestuur heeft zich dus de vraag gesteld: hoe kunnen
wij ons publiek meer bij de club betrekken?
Ik denk dat er rond Ajax een heleboel geluiden zijn die wij
als bestuur niet kennen. Mensen die tien of twintig jaar al
bij Ajax komen en die bijvoorbeeld nog nooit de bestuurs
kamer van binnen hebben gezien. Of nog nooit een
bestuurder hebben gesproken. Dat leeft heel erg. Ik ben er
dan ook een voorstander van om mensen die al zoveel ja-
