Uri Coronel.
Inmiddels hebben wij met één sponsor een nieuwe over
eenkomst gesloten. Mijn verhaal aan iedere belangstellen
de is dat wij als bestuur een duidelijke visie hebben om
een Europese topploeg te worden. Voor zover we dat al
niet zijn; maar dan spreek ik niet alleen op voetbalniveau
maar over de hele entourage. De publiciteitswaarde
daarvan is gigantisch. Ajax is bekender dan wie ook in de
wereld. En omdat ik er van overtuigd ben dat het voor een
bedrijf gunstig is als het in ons gelooft en de manier
waarop wij dat product Europees naar buiten willen bren
gen, is het een relatief goedkoop medium om daar aan
mee te doen. Om de glamour die Ajax uitstraalt op te pak
ken. Ik zeg tegen vele potentiële sponsors waar ik veel
gesprekken mee heb: als je nü met ons mee doet ben je
erbij als we de reis halen. En halen we de reis niet, dan
hebben ze een piepklein deel van hun budget besteed aan
reclame waar ze altijd wel iets voor terug krijgen.
Degene die nü met ons meedoet gaat daar grote profijten
van trekken.
Ik ben er ook van overtuigd dat de shirtreclame in de toe
komst een gigantisch medium wordt. Nog veel groter dan
het nu is. En waar ik naar streef, voor zover het mijn porte
feuille betreft, is om de totale begroting van Ajax dekkend
te krijgen uit dat soort opbrengsten. Dus sponsors maar
ook VIP-plaatsen, Sky Boxen etc., etc.
Wij als bestuur leveren onze plaatsen ook in. Wij gaan
daar weg en gaan beneden zitten. Daar beleven we het
voetbal op onze manier. Maar het levert ook 12 extra seats
op tegen 10.000 gulden per stoel.
Daar boven in die box vind ik mijn beleving van het voetbal
niet. Maar los daarvan, als wij die plaatsen kunnen verko
pen voor 10 mille per stuk, dan is de club er niet bij gebaat
dat wij daar voor niets gaan zitten. Dan gaan we wel bene
den zitten.
En tegelijkertijd moeten we er voor waken, naar buiten en
naar binnen toe, dat we er niet alleen zijn voor dat soort
publiek. Ik heb zelf 35 jaar op banken en te nauwe stoel
tjes gezeten. Je zit overal beter dan bij ons. Dat publiek
moet bij ons verwend worden. Als je dat in marketing ver
taalt: je moet dienstbaar zijn aan dat publiek.
In mijn ogen ademt het hele stadion ongastvrijheid uit. De
mensen moeten makkelijker naar binnen kunnen. Niet in
lange rijen voor de kassa's. En vooral niet plaatsnemen op
de eerste negen rijen, want dan zie je niks.
We moeten hier snel verandering in brengen, maar we
hebben nu even andere prioriteiten omdat we met het wei
nige geld dat we hebben eerst een ploeg moeten neerzet
ten. Maar die veranderingen moeten wel gebeuren want
mensen komen alleen naar het stadion wanneer ze als een
vorst behandeld worden. Het zijn onze klanten. Een man
die voor een tientje of vijftien gulden een kaartje koopt is
ook onze klant. Hij zit dan misschien op een mindere plek,
maar hij moet goed kunnen zien en goed bediend kunnen
worden. Hij moet makkelijk een kop koffie kunnen kopen.
En ik weet wel, het zijn allemaal cliché's, en wij kunnen
ook niet alles binnen een jaar veranderen, maar we moe
ten wel publieksvriendelijk overkomen.
Ik ben bij PSV geweest. Een fantastisch stadion. Wij moe
ten gewoon een stadion hebben waar je binnen tien minu
ten naar binnen kan, niet lang in de rij staat, vijf minuten
voor de aftrap op een behoorlijke plaats kan zitten nadat
de auto op een redelijke plek is geparkeerd en dat ieder na
afloop weer snel naar huis kan. Nou, je kan van een
