Contacten binnen/buiten de
vereniging
Een greep uit de activiteiten seizoen
1981-1982
Wat eveneens niet onvermeld mag blijven is de gift groot
1000,—, welke op de kampioensreceptie namens het
Gemeentebestuur, door loco-burgemeester de heer L. Kuy-
pers aan de voorzitter werd aangeboden. In zijn toespraak
benadrukte de heer Kuypers de noodzaak van maatschap
pelijke begeleiding, zoals die bij Ajax bestaat.
Woorden welke door de voorzitter van het sectiebestuur
betaald voetbal de heer Mr. E. Vilé werden onderstreept,
daarbij de hoop uitsprekend, dat dit voorbeeld van 'Ajax
begeleidt' door alle betaald voetbal organisaties zal worden
overgenomen.
Namens de S.B.C. bedankte voorzitter Harmsen de heer
Kuypers voor de gift.
Voor de geschiedenis lijkt het vermeldenswaardig dat de
voorzitter in zijn dankwoord aan de heer Vilé het dringende
advies gaf zich ook over de maatschappelijke spelersbege
leiding bij de K.N.V.B. zelf te beraden. De toekomst zal uit
wijzen of dit heeft doorgeklonken. De ontwikkelingen in het
afgelopen jaar hebben de S.B.C. veel publiciteit cq. belang
stelling gebracht. De S.B.C. heeft zich voorgenomen terug
te keren in de anonimiteit om in alle rust haar werkzaamhe
den te kunnen voortzetten.
Taakverdeling en werkwijze van de commissie.
Voor wat betreft de samenstelling heeft de commissie geen
wijziging ondergaan. Echter met betrekking tot de werkwij
ze is voor het seizoen 1982-1983 een iets gewijzigde struc
tuur gekozen. Alhoewel de werkwijze van het afgelopen sei
zoen met een 'vaste begeleider' per spelersgroep als
geslaagd mag worden aangemerkt, meent de commissie bij
nieuwe ontwikkelingen haar werkwijze daarop te moeten
afstemmen.
Begeleiding is en blijft een continu ontwikkelingsproces. Het
waarborgen van de herkenbaarheid c.q. aanspreekbaar
heid van de commissie voor ouders, spelers, leiders en trai
ners is slechts een kwestie van goede afspraken, welke aan
het begin van ieder seizoen kunnen en moeten worden
gemaakt.
Waar geen afspraken over te maken zijn is het opbouwen
van een vertrouwensrelatie met een speler; dit is meer een
kwestie van tijd. Reden dat binnen de commissie de behoef
te bestaat om als 'vaste begeleider' van met name de B-
juniores de overgang naar de A-juniores mee te maken.
Deze indeling is niet absoluut en kan zonodig in het belang
van de speler doorbroken worden.
De taakverdeling met betrekking tot de spelersbegeleiding
ziet er nu als volgt uit:
de heer D. Karremans: A-selectie;
de heer I. Waas: 2e elftal, plus algeheel coördinator;
de heer T. Tielenburg: A-juniores;
de heer J. Tielenburg: B-juniores, plus overhead-functie;
de heer H. de Weers: C-juniores (D en E-juniores).
Daar de heer J. Tielenburg naast zijn overhead-functie de
begeleiding van de B-juniores op zich neemt, zal er het
komende jaar, mede gelet op de inkrimping van de B- en
C-juniores, een meer evenredige spreiding van werkzaam
heden zijn. Met name de begeleider van de B-juniores heeft
het afgelopen jaar onevenredig veel werk moeten verzet
ten.
De commissie heeft het volste vertrouwen, dat de nieuwe
structuur de kwaliteit van de spelersbegeleiding zeker ten
goede zal komen.
Intern.
De als prima ervaren contacten met bestuur, bestuursgede-
legeerde, elftalleiders en trainersstaf werden mede door de
gehanteerde werkwijze van het afgelopen jaar verder geop
timaliseerd. Dat een enkele afspraak met de bestuursgede-
legeerde weieens de mist in ging, werd door de vele ad-hoc
contacten, bijvoorbeeld die in de bestuurskamer, niet als
een gemis ervaren. De S.B.C. bezint zich echter wel om de
bestuursgedelegeerde een tegen dit ongemak opgewassen
agenda te adviseren, hetgeen voorhands niet eenvoudig
lijkt. Eveneens mag hier niet onvermeld blijven de goede
samenwerking met de heer G. Holsheimer, die met de hem
ten dienste staande middelen en medewerkers een belang
rijke ondersteuning voor de S.B.C. is.
Extern.
Naast de reeds bestaande ad-hoc contacten met personen,
diensten en instellingen zijn er het afgelopen jaar contacten
gelegd, c.q. weet de S.B.C. zich verzekerd van de deskun
digheid van de heren Logchies en Mastro op het gebied
van:
- belastingaangelegenheden
- verzekeringszaken
- financieel/economisch gebied
Ook de contacten met het Ministerie van Defensie werden
verder geintensiveerd, met name door de heer D. Karre
mans, die bij de desbetreffende garnizoenscommandanten
en de Commissie Internationale Militaire Sportzaken
C.I.M.S. uitstekende contacten heeft opgebouwd. Dit mag
wel blijken uit de maximale medewerking met betrekking tot
het vrijaf geven voor wedstrijden, tot het 'in gezamenlijk
overleg' bepalen van de oproepdatum voor het vervullen
van de militaire dienstplicht.
Na de vacantie hervatte de commissie haar werkzaamheden
weer op 13 augustus 1981. Zoals te doen gebruikelijk, met
het op langere termijn vaststellen van de werkkalender. Als
vaste onderdelen werden geagendeerd de afstemmings-
gesprekken met de jeugdcommissie en trainers, docenten
studiebegeleiding en bestuursgedelegeerde. Tevens wer
den de data vastgesteld met betrekking tot de jaarlijks
terugkerende werkzaamheden, zoals de interviews en het
opstarten van de studiebegeleiding. Verder stelde de com
missie zich ten doel, haar rapport 'Vijf jaar spelersbegelei
ding' in de loop van het seizoen te voltooien. Dat kwaliteit
waarborg moest zijn is duidelijk, reden dat de commissie
zich niet liet dwingen door tijd, c.q. datum. Al snel bleek een
wekelijkse vergaderfrequentie dan ook gewenst.
Een korte opsomming van enkele werkzaamheden.
- de dato 8 september 1981 vergadering met de jeugdcom
missie en trainers, waarbij uiteenzetting van de taakver
deling en de te volgen werkwijze, plus de te maken werk
afspraken centraal stond. Dit bleek dan ook wederom de
basis te vormen voor een uitstekende samenwerking met
de jeugdcommissie en trainers.
- de dato 24 september 1981 vergadering met de docenten
van de studiebegeleiding. Afgesproken werd dat er een
