ROCHAS
monsieur
after shave
In de ledenraad bestaan
goede onderlinge verhoudingen
en dan reed je met de Europa Cup
op de achterbank van je auto
schept voorwaarden om het produkt voetbal zo hoog mogelijk te
brengen, het bestuur moet daarbij kunnen delegeren aan leden
van de Ledenraad. Ik geloof ook dat er voldoende niveau aanwezig
is bij de leden om dat aan te kunnen. Know-how is in ruime mate
aanwezig en daar moet gebruik van worden gemaakt. Commissies
en werkgroepen vormen, verslag uitbrengen aan bestuur en
ledenraad, al dat soort zaken lijken mij uiterst nuttig. Ook op het
administratieve vlak is m.i. verbetering mogelijk zonder ook maar
absoluut iets ten nadele te zeggen over de mensen die dat vele
werk nu doen. Hoe Jan Westrik zijn werk doet als secretaris is
bewonderingswaardig. leder detail wordt vastgelegd in notulen die
hij voortreffelijk uitwerkt. Maar dat kost wel veel tijd die hij gelukkig
tot zijn beschikking heeft. Of dat t.z.t. bij zijn opvolger ook zo zal
zijn... Bij de KNVB kenden men tot voor kort een professionele
secretaris-penningmeester, een combinatie van twee functies
waarbij veel werk wordt gedaan door de administratie.
Het is misschien het overdenken waard om ooit iets dergelijks bij
Ajax te beginnen. Nogmaals, met alle respect voor de mensen die
al het werk nu doen; daar mag geen misverstand over bestaan.
Wat mij wel opviel bij ledenraadvergaderingen is het feit dat vaak
uiterst belangrijke en ingrijpende zaken aan de orde worden
gesteld tijdens de rondvraag. Op de laatste vergadering bracht
iemand het punt: doorstroming van de jeugd naar de A-selectie
naar voren. Mij dunkt, toch een uiterst belangrijke zaak, die te
maken heeft met beleidsvoering en een basis betekent voor de
vereniging. Nou, dat wordt dan met enige opmerkingen afgedaan.
Iets dergelijks mag niet voorkomen. Een rondvraag is er niet om dit
soort gewichtige aangelegenheden ter discussie te stellen. Dat
moet een punt op de agenda zijn. Daarom is het zo belangrijk dat
de Ledenraad door goede onderlinge contacten, weet wat er
speelt en gaat spelen. Het vormen van werkgroepen lijkt mij dan
ook een verbetering. Ook moet de Ledenraad ervoor waken dat
men zichzelf niet buitenspel zet. Soms lijkt dat er wel een beetje op.
Het bestuur is verantwoording schuldig aan de Ledenraad en
R OCH AS-PARIS
Importeur: B. I.E.O.-Amsterdam
maak daar dan, zonder het bestuur voor de voeten te lopen, ook
gebruik van.
Nee, ik ben niet van plan om alleen maar in de Ledenraad te zitten
voor het geven van adviezen over juridische zaken. Mij interes
seert uiteraard het hele voetbalgebeuren. Maar automatisch raak ik
betrokken bij zaken als die van Dick Schoenaker. Bij deze zaak
had Ajax achteraf gesproken er beter aan gedaan bij die eerste
mondelinge behandeling de speler te laten bijstaan. Jan Neefjes is
meegegaan maar ik heb begrepen dat hij als getuige is gehoord,
terwijl ik het noodzakelijk acht dat een speler bij zo'n strafzaak
iemand naast zich heeft die hem tijdens de hele zitting steunt en
van advies dient. En zo zijn er meer zaken die mij in eerste instantie
raken: voetbalcontracten, reglementen enz. De waarde van een
voetbalcontract is moeilijk te schatten. Voor een club is m.i. die
minder dan voor een speler. Door de zaken Cruyff en Neeskens is
toendertijd een behoorlijke waardevermindering ontstaan van
meerjarige voetbalcontracten. Neeskens kon zich dusdanig verbe
teren dat het moreel niet houdbaar was hem tegen te houden. Hij
heeft van de KNVB-Arbitragecommissie zijn gelijk gekregen maar
zou dat zeker ook van de burgerrechter gekregen hebben. Dit was
iets uitzonderlijks. Maar een dergelijke uitspraak heeft wel gevol
gen. Dat zou je ook kunnen zeggen van de Stichting Arbeidszaken,
toen Ajax in het begin van dit seizoen twee buitenlandse spelers
wilde inlijven maar van die Stichting geen vergunning kreeg. En
dat, op grond van het feit dat volgens hen in Nederland spelers van
gelijk niveau in voldoende mate aanwezig waren. Ik vond deze
uitspraak de grens van het toelaatbare overschrijden, omdat de
Stichting zich hierbij begaf op het voetbaltechnische terrein: het
beoordelen van spelers. Dat is hun taak niet. Maar nu men dat wel
doet, heeft dat natuurlijk gevolgen.
Ajax heeft altijd goede bestuurders gehad, afkomstig uit eigen
gelederen. Dat is erg belangrijk. Neen, een voorzitter hoeft in
principe geen verstand te hebben van voetbaltechnische zaken,
wanneer hij maar voldoende mensen om zich heen heeft die hem
kunnen adviseren over dat soort zaken. Hij blijft uiteindelijk
verantwoordelijk. Maar ik vind wel dat hij op z'n minst aan het
voetbal geroken moet hebben. Inderdaad, de zakelijke aspecten in
een club als Ajax zijn belangrijk. Het type bestuurders verandert
ook, maar het zijn golfbewegingen waar je periodes ziet waar types
mensen weggaan én weer terugkeren. Dat zie je ook bij de KNVB.
Ik vind dat televisie-beelden gerust gebruikt mogen worden bij
strafzaken. Waarom niet? Dat een club er door wordt benadeeld
valt weg tegen het feit dat zij er ook voordeel van kan hebben. Nee,
ik zie daar geen enkel bezwaar in. Ik aarzel nog wel met het
straffen van spelers die overtredingen begaan welke door nie
mand tijdens de wedstrijd werden geconstateerd, maar achteraf
via TV-beelden worden vastgesteld. Ik zei al eerder, het voetbal is
harder geworden en ik denk dan ook dat het optreden van
scheidsrechters alleen nog maar strenger zal moeten worden, met
name ten aanzien van de geweldsovertredingen. Overigens
verbaas ik mij nog steeds over de opleiding van een scheidsrech
ter.
Zo'n man gaat constant door de molen: altijd moet hij presteren,
altijd wordt hij beoordeeld, krijgt een cijfer, stijgt hoger, weer
8
