„Subsidie wordt onmisbaar
maar je moet er wel
zolang mogelijk vanaf blijven
wel hij wist (samen met De Wit en Geudeker) dat ik gevraagd zou
worden. Ik heb dat nooit helemaal begrepen. Na mijn benoeming
als voorzitter bestond het bestuur uit een commissie betaald
voetbal: Martin Bremer, Jaap Hordijk en Arie Knijn, dagelijks be
stuur: Jan Westrik, Henk Timman en Jaap van Praag plus de
amateurcommissie: André Kraan, Henk Smit en Wim Bruynesteijn.
Negen man dus. De club had de beschikking over een middel
matig elftal met daar onder een goede jeugd plus 1 miljoen gul
den in kas. En ja, je kent zeker de kreet: het kapitaal moet op het
veld lopen, welnu wij zijn toen begonnen met de aankopen van
enige spelers: Nuninga werd aangetrokken van G.V.A.V., Henk
Groot werd teruggehaald van Feyenoord. Ja, dat was me wat. Op
de laatste dag van de transferperiode gingen we naar Feyenoord's
manager Guus Brox en vroegen of Henk Groot te koop was. Eerst
niet. Toch maar gevraagd om een bedrag te noemen. Brox zei
toen: 450.000 gulden, waarop wij antwoordden: dan is hij gekocht.
Nou, ik zal je vertellen, ik heb nog nooit iemand zo verbaasd zien
kijken. Henk Groot kwam dus bij ons terug en hij was daar zó blij
om, dat hij bij de eerste training twee keer het veld rond liep en
daarna de toenmalige houten omheining kuste.Werkelijk ge
beurd. Ook Ko Prins werd teruggehaald van Kaiserslautern. Kort
om ik geloof dat wij zeker 3A miljoen uitgaven aan spelers. Ook
Vic Buckingham kwam terug, hetgeen overigens geen succes
bleek te zijn. Na een maand of negen, toen Ajax bijna onderaan
in de Eredivisie stond, ging hij en kwam Rinus Michels. Bestuur
lijk werd er ook orde op zaken gesteld. Ik vond het onmogelijk om
met 9 man te vergaderen. Daar kwam niets van terecht en er is
toen ook besloten in te krimpen tot 5 bestuursleden. Daarbij
moesten dus 4 mensen afvallen wat natuurlijk een moeilijke be
slissing was. Het bestuur ging toen bestaan uit André Kraan, Jaap
Hordijk, Henk Timman, Jan Westrik en Jaap van Praag. En zo is
dat lang gebleven. Laat ik voorop stellen dat de factor geluk uiter
aard een grote rol speelt wil je als bestuur de wind van voren
hebben. Ik wil niet zeggen dat alléén Cruyff Ajax het succes heeft
gebracht. Ook spelers als Keizer, Swart en Pronk hebben zeker
bijgedragen aan die enorme ontwikkeling en successen. Maar je
moet als bestuur wel capabel zijn om die gunstige omstandigheden
volledig uit te buiten. Het is dus niet ALLEEN geluk. Wij waren als
bestuurders bezeten om van Ajax iets te maken, onze bezieling
de club weer aan de top te brengen en daar hadden we alles voor
over. Dag en nacht waren we bezig. Vergaderden niet één, maar
vier keer per week en lieten niets na om de zaak weer op het
hoogste niveau te brengen. Dat lukt je niet alleen met geluk, maar
ook met slagvaardigheid. Vaak is het zo dat wanneer de nood
hoog loopt en anderen daar blijkbaar genoegen in scheppen, de
reactie groot is. Gerard Cox maakte b.v. na de eerste Europa Cup
van Feyenoord het liedje „Ajax is dood". Nou hij heeft het gewe
ten: de jaren daaropvolgend wonnen we 3x de Europa Cup I
plus 1x de Wereldbeker.Zullen we wat drinken?
Weet je wat ik ineens bedenk.ja, ik spring wel van de hak op
de tak en dit zet je dan maar ergens achterin of zo.dat ik eigen
lijk mijn voorzitterschap op dezelfde wijze heb uitgeoefend als dat
ik mij gedraag in mijn bedrijf. Het klinkt misschien gek of ijdel,
ik ben ook ijdel en ik schaam mij daar niet voor maar ik ben
altijd bang dat er iets vergeten wordt. Ik loop altijd te vragen: heb
je dat gedaan, is dat gebeurd, vergeet je dat niet.
Ajax heeft nooit slechte bestuurders gehad. Vraag me niet hoe dat
komt. Dat weet ik niet. Of misschien ook wel: het zijn altijd echte
Ajacieden geweest. Mensen die zich emotioneel bij de club be
trokken voelen. Dat is een vereiste wil je deze functie goed doen.
Je moet konstant de belangen van je club dienen en beschermen.
Daar moet je Ajacied voor zijn. De maatregelen die je neemt
moeten volledig in het belang van de club zijn.
Door die sportieve ontwikkelingen werd er organisatorisch ook
wel het een en ander veranderd. De administratie zat niet goed in
elkaar, reden waarom het bestuur mensen in vaste dienst aantrok.
Dat loopt nog steeds prima. Wij hebben ook geprobeerd Ajax in
het buitenland zo goed mogelijk te verkopen en zijn daar goed in
geslaagd, ledereen kent ons. Ik heb enorm veel relaties bij de
U.E.F.A., de F.I.F.A. en talloze clubs. We staan nog steeds erg
goed aangeschreven in het buitenland, kunnen nog enorm veel
vriendschappelijke wedstrijden spelen maar we hebben helaas te
weinig data om op alle aanvragen te kunnen ingaan. Ach, je weet
het toch, met Ajax kan je overal in de wereld terecht. Staan we
ergens in het buitenland in een hotel op de lift te wachten. Komt
er een liftboy aan en vraagt waar we vandaan komen. Zeggen we:
Holland. Dat zegt die jongen niet zoveel. Voegen we er aan toe:
Amsterdam. Roept die knul: Oh.Ajax!
Organisatie
We hebben een grote organisatie. Kijk eens naar al die commis
sies die er zijn en de mensen daarin die zoveel werk achter de
schermen verrichten. Mensen die b.v. elke zondagmorgen vroeg
op pad gaan en tot hun enkels in de klei staan bij onze jeugd- en
amateurwedstrijden. Daar heb ik veel respect voor. Ik ben blij
dat Ajax niet gescheiden is in een prof- en amateurafdeling. M.i.
zou dat de dood van de club zijn. Ajax is nog een echte vereni
ging, hoewel het tegelijkertijd een voetbalbedrijf is met een erg
dure huishouding. Je kunt je dus afvragen of het op den duur nog
wel haalbaar is de bestaande organisatie te handhaven. Ik zie
wel degelijk wat in sponsering of steun van de overheid. Het zal
m.i. op den duur wel moeten, maar ik wil wel baas in eigen huis
blijven. Vergeet niet dat die amateurafdeling van ons toch elk
jaar al veel geld kost, zonder inkomsten, en dat die Sectie
wél bestaat dankzij het betaalde voetbal.
Ik zie zo vaak in de club blokvorming en dat is m.i. onjuist. Ik be
doel daarmee dat bijvoorbeeld de amateurafdeling iemand persé
in de Ledenraad wil hebben. Men trommelt het 3e, 4e en 5e elftal
op om allemaal op de betreffende persoon te stemmen opdat hij
wordt gekozen. Dat noem ik blokvorming. Jammer. Ik weet dat er
ook lieden zijn die het mij kwalijk nemen dat ik weinig of nooit
jeugdelftallen of amateurwedstrijden bezoek. Maar ja, je moet
goed begrijpen, daar zijn andere mensen voor uit het bestuur die
dat doen. Ik ben dag en nacht met Ajax bezig. Met zaken achter
de schermen, die onmogelijk publiek kunnen worden gemaakt, zo
dat ik op zondagmorgen wel eens iets langer thuis wil blijven.
Maar weet dat ik toch bij iedere thuiswedstrijd om half twaalf op
het stadion ben en elke uitwedstrijd meega, wat je ook een hele
dag kost, omdat de spelers dat willen. Dan vind ik het aandacht
geven aan jeugdontmoetingen niet direkt op de eerste plaats
komen. Wanneer ik in de Ledenvergadering de vraag krijg of
over de sloot bij Voorland een brug of een plank moet komen dan
denk ik: mensen waar zijn we mee bezig. Dat zijn toch geen za
ken om in een ledenraadsvergadering te bespreken, (nogmaals
vergeet niet, alsjeblieft: je hoort veel IK: maar ik bedoel altijd Het
Bestuur). Kortom ik heb geen tijd om aan alle details aandacht te
geven. Niet dat dat niet moet gebeuren maar daar zijn anderen
voor om dat te behandelen.
Als je weet wat er zich allemaal afspeelt op transfergebied, op
K.N.V.B.-vlak, man, dat is wat hoor! Ajax heeft altijd voorop ge
staan bij nieuwe ontwikkelingen. Wij hebben er voor gezorgd dat
de vergoeding per speler aan clubs die voetballers afstaan aan
het Nederlands Elftal verhoogd werd van 1.000,- naar 2.500,-,
Ajax heeft er ook voor gezorgd dat spelers die uit het veld wor
den gezonden bij interlandwedstrijden niet voor hun club zijn ge
schorst en zo meer. Toch is er een periode geweest dat bij verga
deringen van de clubs iedereen vóór stemde als Ajax tégen was
en omgekeerd. Uit pure jaloezie, geloof ik.
De Ledenraad heeft bij Ajax de laatste tijd een grotere inbreng
7
