het leven
van de voorzitter
nima gaat om de minder kapitaal-sterke
clubs uit de tweede divisies vooral tege
moet te komen. Met het voorgeschreven
minimum-aantal contractspelers per vereni
ging (12 tot 15) kan het bij slecht getij voor
die kleinere verenigingen (in de zin van
financiële draagkracht) toch nog zorgen
genoeg geven.
Aan dit alles ligt ten grondslag de gezond
making van het betaalde voetbal in ons
land! Het klinkt schoon maar het is tot na
der order theorie. Wanneer men ziet hoe
moeizaam fusies tot stand komen en hoe
men vecht voor eigen regie en onafhanke
lijkheid, dan wordt de énige weg: minder
clubs in het betaalde voetbal en sterkere
door samenbundeling van krachten nog
te weinig nagestreefd.
aanpak van problemen (die er in een
voetbalvereniging vooral zovele kunnen
ontstaan), maar niet in de laatste plaats
het onderling begrijpen, onontbeerlijk.
Daar komt, insiders voelen dit ongetwij
feld sterk aan, persoonlijke overgave,
kijk op situaties, ingrijpen als dat nood
zakelijk is (vooral tijdig) en bevordering
van de atmosfeer in en buiten de ver
eniging, in het strijdperk en niet te ver
geten na afloop van de wedstrijd, daér
komt psychologie van groot kaliber aan
te pas.
Tot zover deze wijze woorden, die we allen
ter harte kunnen nemen.
D. K.
clubleven
In onze voetbalgemeenschap gonst het van
de zakelijkheid. Er wordt met nadruk en bij
elke gelegenheid die zich voordoet gewe
zen op de voorrang die heden ten dage
onze semi-profclubs geven aan de zake
lijke kant van haar bestaan. De bestuurde-
ren, al of niet bijgestaan door een raad,
voelen zich haast businessmen. Dat kan
toch te ver gaan! Het is natuurlijk moeilijk
om twee heren te dienen, maar we zitten
nog niet in het ongelimiteerde beroepswerk
en we bevinden ons in een overgangstijd
perk, dat de hoogste eisen stelt aan onze
bestuurderen, die wel degelijk naar twee
kanten moeten kijken en de verantwoording
dragen het hoogste goed in een club name
lijk het clubleven te beschermen en in
stand te houden. Voor Ajax geldt dit in ho
ge mate en meer nog dan in de tijd van
„hoogconjunctuur". Wij dachten aan dit al
les toen we dezer dagen een opstel lazen
in De Sportkroniek over onze collega's uit
Breda, N.A.C. Ook dit artikel behandelde
het verschijnsel „zakelijkheid". Niet het
geen in bedoeld opstel wordt gezegd over
N.A.C. is wat we graag overnemen, doch
het inleidend woord over het clubleven. Dat
geldt voor alle verenigingen die in deze tijd
onder het motto „zakelijkheid" een rol spe
len in ons voetbalwereldje. Hier volgt het
betreffende gedeelte uit het artikel:
Keiharde zakelijkheid schijnt het motto
van onze tijd te zijn. Ook van sommige
verenigingsbesturen in de voetbalsector.
Zij zien over het hoofd, dat bepaald niet
met geld alléén iets kan worden opge
bouwd dan wel in stand gehouden kan
worden.
Het clubleven, mits met enthousiasme
en liefde bevorderd, is en blijft funda
menteel het belangrijkste element voor
het kweken van de onmisbare goede
geest, de sportiviteit, onderling weder
zijds hulpbetoon, zomede het behalen
van klinkende resultaten.
Voor het bereiken van dit alles is goede
leiding van capabele mensen, juist in
zicht, verantwoordelijkheid in de juiste
betekenis van het woord, daadwerkelijke
De heer en mevrouw
MULLER—DU PONT
geven met blijdschap kennis van de ge
boorte van hun dochter
PETRA.
(Hartelijke gelukwensen - Red.)
De heer en mevrouw
DALMULDER—BEUMING
geven met grote blijdschap kennis van de
geboorte van hun zoon
ANDRÉ NICOLAAS
(Hartelijke gelukwensen - Red.)
Met leedwezen geven wij kennis van het
overlijden van de heer
THEOD. L. HEEMSKERK
in leven donateur van onze vereniging.
Hij ruste in vrede.
BESTUUR A.F.C. AJAX
Wij moeten ver in de geschiedenis van
Ajax teruggrijpen om een even miserabel
jaar aan te wijzen als het seizoen 1964/65.
Wij schrijven 1928/29 en al variërend cite
ren wij: een tekortkoming was, dat wij
niet tijdig ons speltype in overeenstemming
hebben gebracht met de mogelijkheden"
(1964: 4.2.4.)
Is dit voor het seizoen 1964/65 de enige
tekortkoming geweest? Natuurlijk niet. De
kern van ons elftal was en is goed, maar er
zullen zeker veranderingen in ons elftal
moeten plaatsvinden, die het spel op het
niveau van de glorieuze jaren van weleer
brengen.
Dat de mogelijkheid van een renaissance
aanwezig is, beste vrienden, bewijst wel de
wedstrijkt (versterkt) AjaxBenfica. Wij be
hoeven ons niet op de borst te kloppen,
maar er werd goed spel geleverd. Ook de
wedstrijden AjaxFeijenoord, AjaxP.S.V.
en D.W.S.Ajax waren hoogtepunten.
Het was overigens een teleurstelling voor
ons, dat de pers aan de wedstrijd Ajax
Benfica geen enkele aandacht schonk, maar
kolommen vol schreef na de wedstrijd. An
dersom was ons liever geweest. Het had
ons én de Federatie Voormalig Verzet
zeker een 10.000 toeschouwers ge
scheeld.
Het was „onjuist" om deze wedstrijd een
politieke sfeer te trekken. Het was „on
juist" van de sportpers en -journalisten om
aan onze intentie afbreuk te doen en dus
ook aan een bevredigend resultaat voor de
kas van de Federatie. Ik maak gaarne een
uitzondering voor het Algemeen Handels
blad, Het Vrije Volk en Sport en Sportwe
reld.
Er is een eind gekomen aan de competitie.
Vakantie voor u, voetballende Ajacieden.
Géén vakantie voor het bestuur en vooral
de Sectie Betaald Voetbal, die hard aan het
werk zullen moeten gaan om een weerbaar
en vooral offensief elftal te gaan vormen.
Met de volgende zinsnede, die ik ergens
las, zullen overigens velen met mij eens
zijn: de waarde van een voetbal-stadion
wordt niet bepaald door de bouwkosten,
maar door de spelers, die erin spelen.
Waarbij ik zou willen zeggen: wordt niet
alleen bepaald
Weest verzekerd, Ajacieden, dat er gewerkt
wordt om in het nieuwe seizoen goed voor
de dag te komen.
J. VAN PRAAG
7
