Geen doelpi
Qnze voorzitter Jan Melchers heeft in een interview
met de sportredacteur van het Algemeen Handels
blad belangwekkende verklaringen afgelegd. In ge
noemd blad van 17 april 1964 is dit interview afge
drukt en we vinden het gesprek zo interessant om de
duidelijkheid en de moed klare wijn te schenken, dat
we het artikel in extenso hier laten volgen:
Niet alleen in de Nederlandse, nee, in de gehele inter
nationale voetbalwereld heerst een gevoel van onbeha
gen. Snel groeiend onbehagen zelfs, doordat de tribunes en
de geldkisten van de clubpenningmeesters steeds leger wor
den. Het wordt gesignaleerd in kranten en tijdschriften,
voor radio en televisie. De ene keer in Engeland, de andere
keer in Frankrijk. Men vraagt om meer service aan het pu
bliek en zoekt naar mogelijkheden om daaraan tegemoet te
komen. Want steeds groter wordt de concurrentie, waaraan
de voetbalsport het hoofd moet bieden. De auto's, de brom
mers, de caravans en de tenten houden de mensen weg van
de voetbaltribunes. Maar op hoogtijdagen van de voetbal
sport zitten de tribunes wel vol, evenals de huiskamers-
met-televisie. Daaruit blijkt dan toch telkens weer, dat de
voetbal zijn greep op de massa nog niet heeft verloren.
Nog niet. Er blijkt tevens bij herhaling uit, dat het grote
publiek de wegen naar de stadions nog terdege kent, maar
er met tegenzin aan voorbij gaat. Kan meer service daarin
verandering brengen en een verder verloop van de belang
stelling keren? Stellig. Maar meer service is niet het voor
naamste. In Blokker heeft men op veilingkisten enthousiast
zitten luisteren naar Louis Armstrong. Het deerde de men
sen niet, want het was Armstrong. Het was kwaliteit. Voor
een matig spelend orkest zou men dat niet hebben gedaan.
Daar draait alles om in deze verwende wereld: men eist
kwaliteit. En hoeveel clubs in Nederland, in West-Europa,
kunnen met de hand op het hart verklaren, dat zij kwali
teit bieden? Men bouwt steeds sterkere verdedigingen op.
Een enkel doelpunt ofhelemaal geen doelpunt beslist de
wedstrijd. Wie een goaltje heeft gemaakt, kruipt snel weg
achter een muur, alsof hij een diefstal heeft gepleegd. Maar
zelfs bij de beste service weigert het publiek daarnaar te
komen kijken en er geld voor neer te tellen. Want de men
sen willen zich amuseren. En voor alles willen zij doel
punten zien. Kanonskogels en ongrijpbare kopballen. Tal
van clubleiders beseffen dat vermoedelijk wel, doch zij mis
sen de moed om er aan toe te geven. En hoe langer zij bang
blijven hoe meer mensen ergens ander hun vertier gaan
zoeken.
Ik kan je een mooi voorbeeld geven, zegt de heer J. L.
Melchers, voorzitter van Ajax.
Wij zitten achter een groot caféraam, dat uitzicht geeft
op de gevangenis. Wij hebben er een fors deel van een
werkdag voor uitgetrokken om het netelige vraagstuk van
alle kanten te bekijken. En naarmate de tijd verstrijkt,
wordt die gevangenis steeds meer een symbool van het hui
dige voetbalbestel.
Ik kan je een mooi voorbeeld geven. Het jaar, waarin
Ajax voor de laatste keer kampioen werd, was financieel
voor de club ongeveer het slechtste jaar in het betaalde
voetbal. En weet je waardoor? Ajax verdedigde alleen
maar. Ajax won steeds met 10 of speelde 00. Na elke
overwinning mopperden de mensen en ten slotte bleven zij
weg. Wij hebben toen na die competitie de trainer ontsla
gen en gezegd: nooit meer.
IN EIGEN VLEES
Het begin van de gehele narigheid in de voetballerij is
eigenlijk geweest de uitvinding van de stopperspil. We
hebben magische vierkanten, slingerbacks, grendelaars en
noem maar op gehad en nu aanbidden we het systeem
424. Maar let er goed op, dat de bedoeling van al die
systemen was en is het voorkomen van doelpunten. Daar
mede doet men het spel geweld aan en ontneemt men er
de attractie voor het publiek aan. Niemand heeft nog ge-
probeerd een systeem te maken, dat beoogt het aantal doel
punten te vermeerderen. Toch kan dat alleen de mensen
terughalen naar de tribunes en derhalve de doorgaans nood
lijdende clubs redden van de ondergang. Als er eens een
redelijke score wordt bereikt met 42—4, zeggen de voor
standers triomfantelijk: zie je nu wel, dat het kan. Maar
het is niet waar. In zaken kan je heus wel eens iets hele
maal fout doen en toch succes hebben. Maar dan mag je
toch niet zeggen: zie je wel, dat het zo ook kan. Het Neder
lands elftal heeft zo goed mogelijk aanvallend gespeeld
tegen Belgen en Oostenrijkers, maar het kwam bij elke
attaque een mannetje tekort en het maakte één doelpunt
in twee wedstrijden. Daarmede jaag je de geachte cliëntele
weg. Er komt bij, dat er met die opstelling 424 steeds
te veel spelers op een kleine ruimte bezig zijn, hetgeen on
afwendbaar het gevaar van blessures vergroot.
SHOWBUSINESS
Wat we moeten doen? We moeten gezamenlijk het er over
eens worden, dat semiprofvoetbal of beroepsvoetbal be
hoort te worden gerangschikt onder de showbusiness. Dat
is voor velen een grote stap, maar het moet. De show
business heeft in de eerste plaats een dienende taak ten
opzichte van het publiek. Zij moet het publiek bezig hou-
Kantoorartikelen
Doorschrijfsystemen
Schrijfmachines
Tel- en Rekenmachines
Kantoor- en Bedrijfsmeubelen
Weteringschans 185 - 223 Telefoon 249859 - 249250 - 249250 - 249259 Amsterdam
Kantoormeubelen - Kantoorartikelen Middenweg 97-99 - Telefoon 946097
10
