Opvolger heeft het laatste woord
Van Eijden schuwde de kritische noten
en notities niet. Die mochten probleemloos
worden afgedrukt
was vooral ook dat te danken aan
de algemeen directeur. Van Eij den
schuwde de kritische noten en noti
ties niet. Die mochten probleemloos
worden afgedrukt. Van Westerloo:
'Ook al schreef ik het boekje puur in
opdracht van de club, er is nooit iets
veranderd aan het verhaal. Het is
ongeschonden gebleven. Ik was
gevraagd voor de opdracht, bena
drukte Van Eijden. Daardoor vond
hij ook dat er niets aan veranderd
hoefde te worden. Hij wilde er ver
der geen gezeur over. Die ervaring
vind ik nog steeds behoorlijk type
rend voor de man.'
Van Westerloo had niet eerder ken
nis gemaakt met Van Eijden. Een
specifiek beeld van de directeur en
oud-speler had de Amsterdammer
niet. De naam Van Eijden deed de
journalist wel terugdenken aan de
FIOD-zaak waarbij de Ajacied
eind jaren tachtig betrokken was.
'Dat van die FIOD-zaak was het
enige dat ik van hem wist. Wat me
in onze gesprekken opviel, was dat
Arie zeker geen slimme of handige
regelaar is. Ik heb hem juist
leren kennen als een openhartige
iemand, een no-nonsense man. Geen
scharrelaar.'
Net als Kales was ook hoofdtrainer
Co Adriaanse geen florissant
afscheid gegund uit de Amsterdam
ArenA. Van Westerloo zag van
dichtbij hoe de trainer in de proble
men verstrikt raakte. De 'bui
tenstaander' constateerde persoon
lijk hoe het (machts)spel in die
roerige periode werden gespeeld.
'Zo kon toenmalig technisch direc
teur Leo Beenhakker langs de neus
weg nog weieens wat onaardige din
gen melden over anderen. Daar viel
hij weieens op te betrappen. Van
Eijden heb ik zoiets nooit horen
doen.' (RJ)
Beste Arie,
Voordat ik werd gevraagd om jouw
opvolger te worden na je vrijwillige
pensionering, kende ik je al vanuit
de jarenlange publiciteit rondom
jou en Ajax en heb ik je persoonlijk
mogen ontmoeten in Istanbul begin
jaren negentig toen Ajax een
Champions Leaguewedstrijd moest
spelen tegen Besiktas. Het Ajax-
bestuur was toen zo vriendelijk
onder leiding van Michael van
Praag, Uri Coronel, Arie van Os en
jou om een lunch en presentatie te
houden voor de Nederlandse Busi
ness Association in Istanbul.
Ik had het genoegen naast jou te
mogen zitten en dat was uitermate
gezellig, met name toen wij consta
teerden dat een achterneef van mij,
Gerrit van Laer met jou had samen
gewerkt bij Shell in de jaren zeven
tig. Een aantal zeer mooie verhalen
werden toen uitgewisseld, naast de
verhalen natuurlijk over Ajax en
HVV tijdens het HVV-jubileum van
1983, waarbij Ajax op bezoek
kwam en feest heeft meegevierd.
Ik leerde je toen al kennen als een
beminnelijk mens waarbij je interes
se toonde in je medemens en niet
zozeer in jezelf.
Vele mensen hebben hier jouw
carrière of levensloop beschreven
met z'n ups en downs, maar ik wilde
me beperken tot wat voor indruk
jij op mij hebt gemaakt.
2) Je hebt de verzakelijking goed
begeleid, waarbij de financiële
positie van Ajax belangrijk verbe
terd is: van een negatief resulaat
in 2000 en een zwakke cash flow
heb je de club break-even en
winstgevend gemaakt met een
goede cash flow.
3) Je hebt belangrijke Ajax-mensen
uit het spelers- en clubverleden
weten te mobiliseren om je te
helpen.
Voor deze belangrijke prestaties
moeten wij allen bij Ajax jou zeer
dankbaar zijn en je mag trots zijn
dat jouw terugkeer naar Ajax na een
afwezigheid van vijf jaar jou weer
helemaal heeft neergezet als een
Ajax-icoon.
Als opvolger ga ik nu de volgende
fase leiding geven, waarbij Ajax
moet streven naar betere sportieve
prestaties, nationaal en internatio
naal, de rust weer moet terugkeren
bij Ajax zodat we met z'n allen
eensgericht op hetzelfde doel kunnen
afgaan.
Ik wens jou en Janna, mede namens
Yvonne, een ontzettende fijne post
retirement-periode toe en ik hoop
je blijvend te ontmoeten op de
Toekomst en in de ArenA.
Heel veel succes.
Maarten Fontein
Een quote van Mother Theresa wil
ik graag aanhalen, omdat deze op
jou van toepassing is:
To lead people, you need to under
stand people, to understand people,
you need to be close to the people, to
be close to the people, you need to
love the people.
Dit is een leiderschapskenmerk dat
ik altijd hoog in het vaandel heb en
ik geloof dat jij dit ook nastreeft als
jij met mensen in contact ben. Je
staat altijd open voor de medemens,
natuurlijk heb je je eigen ideeën en
overtuigingen, maar je houdt van
de mens.
Ik heb de afgelopen maanden Ajax
goed geanalyseerd en mijn oren
opengehouden als men het over jou
had. Je zult wel kunnen bedenken
dat de verhalen afhankelijk zijn van
de persoon die het vertelt en dat het
dus niet altijd gemakkelijk is de
exactheid van de verhalen te bevesti
gen, zeker niet door iemand zoals ik
die van buiten Ajax komt.
Maar een rode draad loopt toch wel
door alle verhalen:
1) Je hebt het Ajax-gevoel weer
teruggebracht toen je in 2000
werd gevraagd algemeen directeur
te worden.
Fontein en Van Eijden op de Toekomst, waar zij elkaar ongetwijfeld nog vele, vele malen
tegen het lijf zullen lopen.
74 ARIE Magazine
