over onze schouders mee kan kijken en er niets verscholen blijft in
de intimiteit van rokerige bestuurskamertjes.
Toegegeven, we hebben een paar jaar geleden best wel met onze
identiteit geworsteld, er zijn door ons verkeerde inschattingen
gemaakt en daar is door de buitenwereld terecht kritisch tot zeer
kritisch op gereageerd, maar sindsdien is er veel ten goede gekeerd
en alle echt betrokken Ajacieden weten dat ook.
Dus moet men nu eens ophouden met dat gezeur.
Pavarotti heeft zeker weieens een keer vals gezongen, maar
degenen die vervolgens jaren blijven verkondigen dat hij niet
zingen kan, maken zich natuurlijk onsterfelijk belachelijk.
Degenen die het negativisme al zo lang en bij voortduring over ons
blijven verkondigen, doen hetzelfde en het is vermakelijk om te
constateren hoe hardnekkig ze daar mee door blijven gaan.
Wellicht een bord voor de kop?
Ajax beantwoordt sinds het vertrek uit de Meer iedere brief, elk
telefoontje, en we houden twee keer per jaar een bijeenkomst met
democratisch gekozen vertegenwoordigers uit vrijwel alle vakken
van de Arena. Daarnaast zijn er bilaterale gesprekken met F-siders,
andere supportersgroepen, met onze businessclub ABA, en
bouwen we momenteel samen met supporters, ik herhaal: samen
met supporters aan het supportershome, dat er dit jaar
daadwerkelijk komt - wat DAS, het ex-blad van de F-side, daar ook
over roept.
Noemt u mij een club waarvan menig supporter het 06-nummer
van de voorzitter heeft, en rechtstreeks met hem kan e-mailen, of
sms-en. Ik ga dit jaar bovendien weer feestavonden van zeven
rayons van onze supportersvereniging bezoeken.
Wij koesteren onze club van oud-spelers, Lucky Ajax, en de
bordjesclub als het kloppend hart van onze club, en we hebben de
toegangsregeling van de bestuurskamer weer analoog aan die van
de Meer gemaakt, zodat trainers, commissieleden, Lucky Ajax en
ander Ajacieden weer als vanouds rondom de wedstrijden bijeen
zijn.
Laat ik eens een paar voorbeelden noemen.
Al vier jaar lang lees ik in vrijwel elk artikel dat over Ajax gaat, dat
we zo verzakelijkt zijn en dat we een kil bedrijf geworden zijn. Ajax
wordt inderdaad niet meer geleid door vrijwilligers, die Ajax er
naast hun bedrijf nog even bijdoen, dat is zo. En het gaat
inmiddels al lang niet meer om een cola en een gevulde koek, dus
zou zo'n leiding ook niet goed zijn voor een club die inmiddels een
begroting van zo'n 45 miljoen euro heeft. Een dergelijke
bestuursvorm is in het hedendaagse betaalde voetbal
onverantwoord, en daarom is dat bij alle andere grote clubs in
Europa ook al lang niet meer het geval. Ook daar is er een
algemeen directeur die de tent runt, en een bestuur dat daarop
toeziet.
In Nederland loopt men in de gedachtegang van hoe een club
nationaal en Europees bestuurd dient te worden, nog ver achterop.
Hier is men veelal nog verstrikt in het poldermodel en de idee van
sigaren rokende bestuursleden, voor wie het sociaal belangrijk is
om bestuurslid van een voetbalclub te zijn. Ajax loopt op dit punt,
voor Nederlandse begrippen althans, enkele uitzonderingen
daargelaten, voorop. Onze beursgang wordt maar al te vaak
gebruikt als het moment waarop en de reden waarom het in de
ogen van zovele romantici is misgegaan. Welnu, ook wanneer wij
niet naar de beurs zouden zijn gegaan, was Ajax, net zoals
inmiddels de meeste andere Nederlandse clubs, een NV of BV
geworden, met dezelfde verantwoordelijkheden en competenties
voor de directie en het bestuur als we nu hebben. Dan óók was
Arie van Eijden nu operationeel verantwoordelijk geweest, met alle
bevoegdheden vandien en had men hem meer op de buis gezien
dan uw voorzitter en ook dan had men geroepen dat Ajax zo
verzakelijkt is. Dan ook zou zijn nieuwjaarsspeech over
actualiteiten zijn gegaan en de mijne meer over onze club zelf.
Die beursgang heeft daar niets mee te maken.
Het goede van die beursgang is, naast vele andere voordelen, dat
wij nu alles in de openbaarheid brengen, waardoor iedere Ajacied
AJAX MAGAZINE FEBRUARI 2002 21
