van Ghana naar Nederland teweegbrengt,
is er nog een ander belangrijk aspect van
invloed op het Ghanese talent dat naar
Nederland komt, namelijk de druk die op
zijn schouders rust door de verwachtingen
van het thuisfront. Zonderland daarover:
'De Ghanees is bij uitstek iemand die
gewend is om op te groeien in en mee te
groeien met een grote familie. Hij is ook
medeverantwoordelijk voor zijn familie.
Als zo'n talent hiernaar toekomt, is dat met
de opdracht geld te verdienen. Dat geld is
niet alleen voor hem, hij moet dat verdelen
onder zijn familieleden. Wanneer hij niet
slaagt, is dat voor hem enorm vernederend.
Hij moet dan terugkeren met lege handen
terwijl zijn familie juist de hoop op hem
had gevestigd. Als hij niet slaagt, is
iedereen ontevreden en daarmee weet die
jongen zich dan geen raad.'
De gastgezinnen spelen daar dan düs ook een
belangrijke rol in.
Zonderland: 'De gastgezinnen spelen een
cruciale rol want die zijn eigenlijk
vierentwintig uur per dag het
aanspreekpunt voor die jongen. Dus die
moeten ook het een en ander afweten van
de cultuur waar hij vandaan komt.'
bijdrage aan het Ghanese voetbal. Met de
verschillende academies die wij in Ghana
hebben, kunnen we talentvolle voetballers
op een hoger niveau brengen. Op onze
academie in Obuasi zitten bijvoorbeeld
vijfentwintig jongens die twee keer per dag
trainen. Het is natuurlijk een doelstelling
om ieder jaar één jongen te laten
doorstromen naar Nederland, maar door
de training en begeleiding worden die
vierentwintig achterblijvers ook beter. Zij
kunnen van enorm veel waarde zijn Voor
het Ghanese voetbal en dat is ook erg
belangrijk.'
Zijn de toelatingseisen voor de academies in
Ghana vergelijkbaar met de toelatingseisen
in Amsterdam? Werken jullie bijvoorbeeld
ook met de zogeheten TIPS?
Zonderland: 'Een belangrijk aspect in het
hele verhaal is dat we de jongens in
principe opleiden voor Ajax. We moeten l
^ze 'dus ook opleiden conform de
trainingsmethodes, de manier van
voetballen en het systeem. Als ze dan bij
Ajax komen, hoeven ze niet in het systeem
te worden ingepast. Ze weten wat ze te
wachten staat en kunnen als vanzelf mee in
de manier van trainen.'
academies voor te bereiden op een
overgang naar Ajax of aan Ajax gelieerde
clubs. Om dat te bereiken is de
aanwezigheid van Nederlandse trainers
noodzakelijk. Bovendien moeten de
organisatie en de scouts goed op de hoogte
zijn van alle mogelijkheden die het
Afrikaanse voetbal te bieden heeft. Als die
facetten allemaal aanwezig zijn, zijn wij
ervan overtuigd dat er in de toekomst
spelers naar Ajax toegaan die in
aanmerking komen voor het eerste elftal.
De jongens die net niet goed genoeg zijn
voor Ajax moeten de kans krijgen in het
eerste elftal van Ashanti Goldfields te fff
spelen.'
Heeft u zelf concrete plannen omtrent de
duur van uw verblijf?
■Zonderland: 'Ik zit nu ruim zestien
maanden in Ghana en in principe hebben
we afgesproken dat ik hier voor een
periode van drie of vier jaar blijf. Als die
vier jaar, die het hopelijk worden, voorbij
zijn en ik me net zo goed voel als nu en
nog steeds dezelfde gevoelens over Ghana
heb als nu dan hoop ik dat ik nog wat
langer kan blijven.'
De invloed van Ajax
In welke opzichten is het
samenwerkingsverband van invloed op de
situatie in Ghana?
Zonderland: 'Het samenwerkingsverband
dat Ajax met Ashanti Goldfields heeft,
betekent ten eerste een enorme financiële
bijdrage aan het land Ghana. Daarnaast
levert Ajax natuurlijk ook een aanzienlijke
Plannen en döefert
Wat zijn voor Ashanti Goldfields de
doelstellingen op korte termijn?
Zonderland: 'Voor het eerste elftal van
Ashanti Goldfields is de doelstelling ieder
jaar bij de bovenste drie te eindigen. Alleen
dan kan er internationaal Afrikaans voetbal
worden gespeeld.
Daarnaast proberen wij de spelers op de
Moet binnen die vier jaar ook de
samenwerking met Ajax goed op poten
staan?
Zonderland: 'Wij hebben voor onszelf
gezegd dat we ons ten doel moeten stellen
dat we uiterlijk twee jaar uittrekken om
alles helemaal klaar te hebben. Na die twee
jaar moeten wij en Ajax de vruchten gaan
plukken.'
132
AJAX MAGAZINE DECEMBER 1999
