kreeg je een grotere uitstraling dan het
reisbureau op de hoek. Ajax betekende
promotie van je bedrijf. Op de lokale
braderie in Amstelveen kon je bijvoorbeeld
gebruikmaken van Ajacieden, die daar
gesigneerde posters uitdeelden. Dergelijke
Ajax-gekleurde akties trokken veel mensen
uit die regio; mensen die anders niet
gekomen waren. Onze groei is niet los te
zien van de identificatie met Ajax, die ons
met name in de Gemeente Amstelveen
meer aanzien verschafte. Daarnaast
geloofden wij dat Ajax weer goed zou gaan
voetballen. Je zag iets groeien. In 1987
stond Ajax in de Europa Cup finale in
Athene en hadden wij binnen tweeënhalf
jaar zes tot acht reizen georganiseerd."
Hoe gaat U te werk als Ajax op reis
moet?
"Dat varieert van een trip voor honderd
personen tot een reis waar acht- tot
tienduizend mensen moeten worden
vervoerd. Mocht Ajax de finale van de
Champions League bereiken, dan gaan er
misschien wel dertigduizend mensen op
reis.
Wij hebben vier doelgroepen; Ajax zelf, de
spelers, de trainers en wat daarbij hoort, de
sponsors en de officials, de supporters en
tenslotte de media. Het supportersgedeelte
is opgedeeld in bedrijven, die met hun
relaties naar de wedstrijd willen, en de
traditionele supporters. Al die doelgroepen
vragen om een eigen aanpak.
Een voorbeeld? Neem de keuze van het
hotel voor de spelers. Dat is sterk
afhankelijk van de wensen van de
Technisch Direkteur betaald voetbal. Die
zegt bijvoorbeeld: "Ik wil een hotel met.
deze eigenschappen. Dan vliegen wij naar
de plaats van bestemming, en proberen
zoveel mogelijk aan die wensen tegemoet
te komen. Wij komen met een aantal
opties terug, en leggen die aan de directeur
voor.
Zo werken wij overigens ook met de
KNVB, waarvoor wij ook alle reizen
organiseren."
Kunt u iets over het wensenpakket
van Louis van Gaal vertellen?
"Wij weten inmiddels wat hij zoekt. Er zijn
een aantal belangrijke criteria. Frisse lucht,
rust. Van Gaal legt de nadruk op het
scheppen van een zo goed mogelijk
klimaat, waarin iedereen goed kan
functioneren. De luxe komt op de tweede
of soms zelfs op de derde plaats. Wij
zoeken het hotel altijd een eind buiten de
stad, een hotel dat af te sluiten is, waardoor
de veiligheid zo veel mogelijk gegarandeerd
wordt. Andere criteria vormen een heel
waslijstje. Zoals de lengte van de bedden,
de hardheid van de matrassen, de dikte van
de gordijnen zodat de spelers niet te vroeg
wakker worden, geen alcohol in de
minibars, de capaciteit van de
wastrommels, want iedere dag moet er
grote hoeveelheden wasgoed verwerkt
worden, bij de bereiding van het eten mag
geen knoflook en olijfolie gebruikt worden.
Het is een greep uit de zaken die vooraf
worden bekeken. De spelers moeten ook
allemaal op één verdieping kunnen worden
gehuisvest, zodat men makkelijker bij
elkaar kan komen. Op basis van al die
zaken ga je op zoek naar het "ideale hotel".
Dat ideaal te vinden, is een utopie. De
coach zal altijd enige concessies moeten
doen en binnen de mogelijkheden zijn
prioriteiten kenbaar moeten maken. Het
kan zijn dat het hotel niet gigantisch rustig
ligt maar dat er wél een trainingsveld
aanwezig is, waardoor het heen en weer
rijden met bussen wegvalt. Na de op- en
affelsom van de mogelijkheden, komt de
Direkteur Betaald Voetbal tot een keuze."
Voor welke problemen komt u te
staan?
"Die zijn er eigenlijk niet zoveel. Enige
problematiek komt voor op het gebied van
de logistiek. Voor een aantal doelgroepen
moet je vaak op heel korte termijn heel
snel gigantisch veel regelen. Dat is een
AJAX MAGAZINE FEBRUARI 1995
37
