--ft
ken met
beleid
club
Kijk, als je de kwaliteiten van elkaar leert
kennen en onderkennen dan ben je al
aardig op weg naar teambuilding. Want
teambuilding is niet hand in hand de bal
naar elkaar overkoppen want die foto's
kan ik je laten zien, dat ze daar geksche
rend over deden. Dat is alleen maar
voorwaarde scheppend. Zoals ook het
spelershome dicht, op tijd zijn, een goe
de lichaamsverzorging. Waar het om
gaat is de speldiscipline in het veld. We
ten wat je wel en wat je niet kan. Weten
wat je medespeler kan en niet kan. Wat
moet je dan doen om hem beter te laten
voetballen? Dat is teambuilding. En het
vervolg is de wedstrijd kunnen "lezen".
Dat is rekening houden met je eigen
kwaliteiten, individueel en collectief als
team, dat je de kwaliteiten van de tegen
stander tijdens de wedstrijd kan onder
kennen waardoor je voor oplossingen
kan zorgen dat het team in speelstijl
maar ook in resultaat een hoger rende
ment behaalt. Als de spelers daar toe in
staat zijn kunnen onmiddellijk proble
men worden opgelost. Maar dan moet je
ze wel bewust maken van het feit dat ze
het kunnen en de middeltjes aanreiken
door te zeggen hoe wij spelen en hoe de
tegenstander speelt en wat dan de op
lossingen zouden kunnen zijn. En als zij
dat in het veld onder de knie krijgen heb
je eerder de oplossingen. Dan hoef ik
niet tot de rust te wachten. De spelers
moeten ook ontvankelijk zijn voor een
mededeling van een me
despeler. Ze moeten iets
van elkaar aannemen en
dat lezen van een wed
strijd staat in relatie met
teambuilding. En ik help
ze er wel bij, via een spe
ler in het veld, maar dat
gaat vaak moeilijk of in de
rust. Dan kan ik corrige
ren. En dan moeten zij
het in de tweede helft
nog maar uitvoeren.
Want de uitvoering is het
belangrijkste van alles.
En daarom zijn die spelers het belangrijk
ste.
Er moet eerst een communicatie zijn
zonder ruis tussen de spelersgroep en
de technische staf in z'n geheel, dus
met Gerard van der Lem Bobby
Haarms, Frans Hoek en Laszlo Jambor.
Daar hoort ook de medische staf bij met
Piet Bon en Pim van Dord. Dan moeten
ze geloven in wat die trainer zegt want
anders voeren ze het echt niet uit. Je
moet dingen bespreekbaar maken. Dan
hoeven de spelers het er niet mee eens
te zijn. Dat gebeurt ook. Nou, dan moet
ik ze overtuigen. Of zij overtuigen mij.
Dat is ook gebeurd. En zo kom je tot
teambuilding. En kom je tot bepaalde
spelers die in het elftal staan vanwege
de beste balans in het team, of zijn er
andere spelers in het elftal gekomen om
reden van kwaliteit, mentaliteit en dat
komt alleen maar door die communica
tie. En dan letten op de details. Want al
leen maar tegen een bal aantrappen is
voor mij niet voldoende. Dat is waar
schijnlijk het verschil met andere trai
ners. Ik let ook veel meer op andere dis
ciplines. Hoe zijn ze in de groep?
Hebben ze oog voor elkaar? Hoe gaan
ze met elkaar om? Proberen ze de kwa
liteiten van een andere speler in te
schatten? Kunnen ze daar allemaal mee
omgaan? Dat zijn dingen die belangrijk
zijn. Want het is een teamsport. Geen in
dividuele sport. Anders moet je gaan
ping-pongen, dammen of schaken. Ik
denk dat de meeste coaches uitgaan
van de gedachte: dat is een goeie voet
baller. Dit moet er in
staan. Zo werkt dat bij
mij niet. Er zijn spelers
die door de pers en het
publiek verheerlijkt wor
den maar veel minder
waarde hebben.
Jeugdopleiding
Bij Ajax is er bij de jeugd
geen echte structuur, is
er geen echt leerplan. Er
zijn trainers die hier al
tien jaar werken en op
een heel goede manier
trainingen geven uit ervaringen van zich
zelf en op intuïtie maar ik denk dat het
nog beter kan De hele opbouw van de
E-tjes naar de A junioren kan niet meer
gebaseerd zijn op ervaringen alleen,
maar op evaluaties. Daarom moet je al
les in kaart brengen, op papier zetten.
Je moet weten wat de kenmerken en
karaktereigenschappen zijn van iedere
leeftijdscategorie. Want dan moet je zo
trainen en moet je die oefenvormen ge
bruiken die passen bij iedere afzonderlij
ke leeftijd. En dat is dan ook de reden
waarom de structuur binnen Ajax is ver
anderd. Met als gevolg dat het betaalde
voetbal en de jeugdopleiding worden
gescheiden omdat het betaalde voetbal
op korte termijn en de jeugdopleiding op
21
lange termijn werkt. Gezien de aandacht
en de daarmee gepaard gaande tijd kan
dat nooit in één persoon verenigd zijn. Ik
heb het 3/4 jaar wel gedaan maar was
geen dag thuis. Dat kan dus niet meer.
Het volgend seizoen is dat gesplitst, Dat
wil dus zeggen dat Co Adriaanse, Direk-
teur Opleiding, verantwoordelijk is voor
de E2 tot en met de A1 en ik de verant
woordelijkheid draag voor het eerste en
tweede elftal betaald voetbal. De enige
bottleneck in deze structuur is de over
gang van de A1 spelers naar het betaal
de voetbal. Er moet dus een goede ver
standhouding zijn tussen beide
direkteuren. In principe is dat mogelijk
omdat wij twee rationeel denkende
mensen zijn. Verder heeft Tonnie Pronk
de functie van Assistent Direkteur met
als belangrijkste taak het scouten van
zowel jeugdspelers als die voor het be
taalde voetbal zodat er een natuurlijke
overgang is gecreëerd van de jeugdop
leiding naar het betaalde voetbal.
Instituut
Natuurlijk blijft de jeugd belangrijk bij
ons. Gewoon omdat wij geen spelers
van 20 miljoen gulden kunnen kopen.
Ajax is door de jaren heen een voorbeeld
geweest van een goede jeugdoplei
ding. Wil je op dat zelfde niveau blijven
zal je moeten zorgdragen voor een
steeds betere opleiding. Want spelers
worden steeds eerder weggekocht door
het buitenland. Dat gebeurt al bij 19 of
20 jaar. Ze worden nu al weggekocht
met 16 jaar zoals Raymond Victoria van
Feyenoord door Bayern München of
Schuiteman van FC Twente. En dat is
een probleem.
Een ander aspect is dat onze spelers
zich sneller moeten ontwikkelen. Licha
melijk en geestelijk blijven wij in rijpheid
achter bij de Italianen en Spanjaarden.
Die zijn vroeger voetbal-volwassen. Die
tijd moeten wij inlopen.
En dan hebben we nog ons gebrek aan
sportcultuur. Dat hebben wij niet verge
leken met Spanje en Italië. Daar kiezen
spelers voor. En dat er dan veel meer
geld verdiend kan worden is de conse
quentie van dat feit. Spelers zijn arties
ten. Willen spelen voor veel publiek. Dat
is sportcultuur. De ambiance, de organi
satie er omheen, er is meer publiek, er is
financieel meer mogelijk.
Dat heel veel talenten uit Ajax komen
heeft te maken met het beleid van de
club. Natuurlijk doen wij dingen anders
