Wij" wilïen de beste
Wij tonen leiderschap
Van speler tot jeugdleider, van scheidsrechter tot scout, van vrijwilliger tot lid van verdienste: voor alle Ajacieden gelden dezelfde kernwaarden.
Wie je ook bent en wat je ook doet binnen de club, het zijn die waarden die ons met elkaar verbinden en die ons samen sterk maken.
Wil zijn Ajax.
Wil ilin Ajax.
sterker we er naar leven om elkaar te versterken, hoe beter het gaat
met Ajax'. Voor hem is deze kernwaarde de rode draad in zijn Ajax-
beleving. René Zegerius zou er zelfs aan willen toevoegen 'en we zor
gen voor elkaar' want dat vindt hij de ultieme clubbeleving.
'We willen de beste zijn', kijk dat vindt Henk van Santen nou een
echte kernwaarde. 'Maar die hadden we in 1966 ook al!', zegt Dick
Goossens ter ondersteuning daarvan. Jack Spijkerman zou de kern
waarde anders willen verwoorden: 'de beste zijn wil bijna iedereen, in
vele beroepen en in vele omstandigheden. Maar het is lef hebben om
gewoon te zeggen "ik ben de beste!". En als later dan blijkt dat je dat
seizoen of dat jaar niet de beste was, dan is dat jammer, maar meer
ook niet'.
We tonen leiderschap
Voor Rutger Arisz is geen van de kernwaarden in steen gegoten. Het
gaat niet om de letterlijke teksten van de kernwaarden, maar om de
verantwoordelijkheid die iedereen voelt om de kernwaarden levend
te krijgen. Wat dat betreft worden we door alle gesprekken met de
actieve vrijwilligers op onze wenken bediend. Zonder uitzondering
vindt iedereen dat we krachtiger en met meer discipline de kern
waarden zouden moeten uitdragen en in ons gedrag tot uiting moe
ten laten komen. Een krachtig pleidooi voor een sterke clubcultuur
dus, gedreven door kernwaarden.
Misschien ook een pleidooi om minder beschroomd te zijn om jezelf
in de spiegel te kijken, voordat je de ander wijst op zijn gedrag. De
meest uitdagende kernwaarde voor Rutger Arisz is dan ook niet voor
niets 'we tonen leiderschap'. Want wie leiderschap neemt, toon res
pect en neemt het voortouw. Dan corrigeren we elkaar als je hoort
dat mensen uitgescholden worden, tegenstanders of teamgenoten,
scheidsrechters of leden van de parkeercommissie. Dan doe je zoals
de Oil die een actieve bijdrage levert om De Toekomst écht rookvrij
te maken. Of zoals de staf van de O8, die elke keer een andere jongen
aanvoerder maakt, zodat iedereen leert om verantwoordelijkheid te
nemen, voor elkaar en voor de spullen.
De kernwaarden bij Ajax zijn geen dode letter. Ze zijn springlevend.
Het zijn aloude clubwaarden, door een ieder op een eigen manier
verwoord maar gezamenlijk beleefd.
Conclusie
En met één heldere conclusie: kernwaarden verbinden ons, dus laten
we er méér naar leven. En laten we het er meer over hebben. Dat
zeggen althans deze leden die de ambassadeurs van de kernwaarden
blijken te zijn.
Rutger Koopmans
22
