worden. Alleen moet je daarom
nog alerter zijn om niet op de
stoel van de directeur te gaan
zitten. Betrokken, maar toch ook
de nodige afstand houden: het
zoeken van dat evenwicht is
soms wel eens lastig.
Wat jouw portefeuille betreft, finan
ciën, hoe vul je dan je taak concreet
in?
Ik kijk naar het proces hoe beslis
singen tot stand komen en naar
wat de plannen zijn voor de toe
komst. Welke verplichtingen gaan
we aan? We hebben nu veel geld
gekregen voor Sneijder, mijn taak
is het toe te zien of we dat niet te
snel uitgeven.Toen ik net aantrad
speelde de komst van Huntelaar.
Toen werd ik keurig gebeld en
werd er een bedrag genoemd en
gevraagd of ik akkoord was. Ik zei:
een oordeel kan ik pas geven als
ik weet wie er eventueel nog
meer bij komt. En dat geldt in de
huidige situatie zeker weer. Want
met veel geld op de bank is het
verleidelijk om te gaan uitgeven.
Soms kun je misschien beter tijd
kopen door te gaan huren. Daar
wordt overigens binnen de direc
tie ook goed over nagedacht.
Over Sneijder gesproken, heerst dan
de vreugde van de penningmeester
over het verdriet van de supporter?
Sportief gezien wil ook ik een
speler als Sneijder niet kwijtraken,
maar als je kijkt naar het finan
ciële verlies dat we de afgelopen
jaren geleden hebben, kunnen we
zo'n bedrag goed gebruiken. Een
jaar geen Champions League, met
wel een huishouding daarop
gericht, is een forse tegenvaller.
Bovendien hebben we het afge
lopen boekjaar ook geen spelers
verkocht. De jeugdopleiding moet
feitelijk betaald worden uit de
verkoop van spelers.
Daarnaast moeten we blijven
investeren in spelers van buiten
als de jeugdopleiding die op dat
moment niet kan leveren. Om
Europees echt mee te kunnen
doen kom je dan al gauw op spe
lers die nog al wat kosten. Babel,
Sneijder en ook De Mul zijn
goede voorbeelden van hoe
belangrijk je jeugdopleiding is, als
je ziet hoeveel ze opgeleverd heb
ben. Daarom moet de opleiding
prioriteit hebben door deze
voortdurend te verbeteren.
Behalve sportieve winst kan de
eigen opleiding ook geldelijk
gewin opleveren .We moeten
daarbij dan ook wel zorgen dat
jongens niet zo snel uit hun
contract lopen, zoals voorheen
wel gebeurd is. Contracten ver
lengen en op tijd verkopen: zo
zakelijk moeten we toch zijn.
En dan nog iets: sportief moeten
we echt alles op de landstitel zet
ten, want dat geeft directe toe
gang tot de Champions League en
dan praat je financieel over
meteen al tien miljoen extra in
kas. De ontsnapping nu via een
tweede plek naar de voorronde is
mentaal wellicht helemaal niet
goed. Omdat je je wellicht onwil
lekeurig toch minder focust op de
titel. De enige echte voorronde
tot de Champions League is de
titel.
Moeten we ons eigenlijk financieel
zorgen maken overAjax?
Nee, door de beursgang beschik
ken we nog over voldoende liqui
diteit Maar de winst- en verlies
rekening was de laatste jaren niet
rooskleurig en je moet niet teveel
gaan interen op je reserves.
Ik neem aan dat jij vooral met
Jeroen Slop, als financieel directeur
overlegt en minder met de andere
directieleden?
Dat is ook zo. Wat de andere
zaken betreft, zoals techniek en
commercie, word ik wel bijge
praat. Een prachtige gelegenheid
is altijd van en naar uitwedstrij
den, dan zitten John, Hennie en ik
vaak bij elkaar in de auto en kun
nen we van gedachten wisselen.
Is het goed te combineren met het
leiden van een groot bedrijf?
Ja. Want ik heb m'n bedrijf geor
ganiseerd in businessunits die
voor een groot deel zich zelf
kunnen bedruipen. Daardoor kan
ik voor Ajax tijd vrijmaken. Maar
ik zou toch graag meer op zater
dag naar de Toekomst willen.
Want daar zit de club. Over een
paar jaar gaat dat ook gebeuren.
Nu kan het nog niet vanwege
nog thuiswonende kinderen die
sporten. Zo gaat mijn dochter
komend seizoen op zaterdag
voetballen en ben ik haar coach.
Ik heb de indruk dat jullie als
bestuur goed met elkaar overweg
kunnen.
Dat loopt prima. Ik vind John een
uitstekende voorzitter, die naast
de grote lijnen ook heel sterk is
in het letten op de o zo belang
rijke details. Want het betreft wel
Ajax dat altijd in de volle schijn
werpers staat.
20
AJAX JAARVERSLAG I JULI 2006 - 30 JUNI 2007
