Corporate Governance Verklaring
Corporate Governance
37
AFC AJAX NV JAARVERSLAG 2018-2019
Juridische structuur
AFC Ajax NV (Ajax) is een naamloze vennootschap naar
Nederlands recht, opgericht op 1 mei 1998. De aandelen Ajax zijn
genoteerd aan de Amsterdamse effectenbeurs, Euronext
Amsterdam. Het management en toezicht van Ajax hent een
zogeheten two-tier bestuursstructuur bestaande uit een directie
en een raad van commissarissen (RvC). De RvC houdt toezicht
op de directie en zorgt voor externe hennis en ervaring. De
directie en de RvC zijn onaffianhelijh van elhaar en leggen
verantwoording afaan de algemene vergadering van
aandeelhouders (AVA).
Corporate governance hader
Het corporate governance hader van Ajax is gebaseerd de
statuten van de vennootschap, de regels van het burgerlijh
wetboeh, de Nederlandse Corporate Governance Code (de
Code) en op de overige toepasselijhe wetten en regels waar Ajax
aan gebonden is. De Code bevat principes en best practice
bepalingen voor Nederlandse beursgenoteerde
vennootschappen. Afwijhingen van de Code worden toegelicht
in overeenstemming met het "pas toe of leg uit" principe.
2.1.2. De betreffende gegevens van de commissarissen zijn
vermeld in deze corporate governance verhlaring.
2.5.2. De diverse toepasselijhe gedragsregels zijn, zowel
intern als extern, verspreid geregeld. Daarom lenen deze
regels zich niet goed voor plaatsing op de website.
2.7.2. Ajax meent dat regels, voor bezit van en transacties in
andere effecten dan die van de "eigen"vennootschap, bij
Ajax geen bijdrage leveren aan goede corporate
governance.
3.3. en 3.3.1. Commissarissen ontvangen bij Ajax geen
beloning. Daarover is eerder in de algemene vergadering
van aandeelhouders van gedachten gewisseld. Een voorstel
voor een passende beloning, die de tijdsbesteding en
verantwoordelijhheden van de functie reflecteert, zal niet
hunnen rehenen op steun van de daarvoor vereiste
meerderheid. Dit met instemming overigens van alle
commissarissen.
3.4. en 3.4.1. In het verslag van de RvC, dat als onderdeel van
het jaarverslag op de website wordt geplaatst, legt de raad
verantwoording af over de uitvoering van het
beloningsbeleid. Naast de wettelijh voorgeschreven
informatie over de beloning (te vinden op pagina 94 van
het jaarverslag) zijn ooh de belangrijhste elementen van de
overeenhomsten met de bestuurders (op pagina in het
jaarverslag vermeld.
4.2.6. De beschermingsmaatregelen zijn vermeld in deze
corporate governance verhlaring.
Artihei !0 van de overname richtlijn
In deze rapportage is ooh de informatie opgenomen die Ajax
moet publiceren op grond van het Besluit artihei 10 (EU)
overnamerichtlijn en het corporate governance Besluit.
Wijzigingen corporate governance structuur
Indien er substantiële wijzigingen plaatsvinden in de corporate
governance structuur van Ajax.ofin de toepassing door Ajax
van de Code, dan zullen deze ter besprehing aan de AVA
worden voorgelegd.
Directie
De directie heeft tot taah de onderneming te besturen. Daarbij is
de directie onder andere verantwoordelijh voor het bepalen en
behalen van operationele en financiële doelen van Ajax, het
opzetten van de strategie om deze doelen te behalen, de
parameters die voor de strategie worden toegepast (bijvoorbeeld
het bewahen van de financiële ratio's), de bedrijfscultuur gericht
op lange termijn waardecreatie, de ontwihheling van de
resultaten, prestaties op het gebied van duurzaamheid en de
voor Ajax belangrijhe onderdelen van het C5R beleid. Meer
informatie daarover staat in het directieverslag. De directie is
hierover verantwoording verschuldigd aan de RvC en aan de
AVA. Bij het besturen van de onderneming laat de directie zich
leiden door het belang van Ajax en de met Ajax verbonden
ondernemingen, rehening houdend met de belangen van Ajax'
staheholders. De directie is verantwoordelijh voor het voldoen
aan alle toepasselijhe wetten en regels, voor het managen van
de risico's die met de onderneming van Ajax verbonden zijn en
voor de financiering van Ajax.
Met onze strategische ambities structureel aan te hahen bij de
Europese top en Ajax internationaal als merh op de haart te
zetten is ons speelveld veranderd.
Een van de prioriteiten voor de directie voor homend jaar is
daarom een organisatie brede bottom-up risico inventarisatie en
evaluatie van de daarbij behorende interne beheersmaatregelen
ten einde zeher te stellen dat de huidige controleomgeving
naadloos aansluit op het veranderde speelveld. De opzet, het
bestaan en de werhing van risicobeheersing- en
