Operatie
Wedstrijd- en evenementenorganisatie
De (Nieuwe) Toekomst
25
AFC AJAX NV JAARVERSLAG 2018-2019
Om onze sportieve en maatschappelijke ambities te realiseren
richten we onze operatie zo efficiënt mogelijk in. Wij willen op
verantwoorde manier de toekomst instappen, wat vraagt om een
zorgvuldige wedstrijd- en evenementenorganisatie,
toekomstbestendige faciliteiten en ICT infrastructuur en
platformen.
De afdeling Wedstrijdorganisatie coördineert de gehele gang
van zaken rond wedstrijden van Ajax 1, Jong Ajax en de Ajax
Vrouwen, en de uitvoering van andere events, waaronder de
buitenlandse trainingskampen, de sponsorreizen en de
evenementen voor business relaties, de vereniging en de Ajax
Foundation. De afdeling is opgedeeld in Wedstrijdorganisatie,
Wedstrijdoperatie Veiligheid en OPS (operationeel preventief
supportersbeleid). Samen zijn ze verantwoordelijk voor de
integrale organisatie van grootschalige evenementen.
Het succesvolle voetbalseizoen 2018-2019 leidde tot veel
wedstrijden en evenementen waarbij de afdeling
Wedstrijdorganisatie een belangrijke rol speelde, van
kleinschalige als vier openbare trainingen tot de huldiging op het
Museumplein met 100.000 bezoekers. Voor vrijwel al deze
wedstrijden en evenementen werden stewards, hostessen en
medical stewards van Stichting Stewarding Triple A, de
gezamenlijke veiligheidsorganisatie van Ajax en de Johan Cruijffi
ArenA, ingezet. In totaal ging het dit seizoen om 144.940
inzeturen.
Ook dit seizoen had de afdeling veel aandacht voor de opleiding
'supportersvriendelijkheid en de-escalatie', bedoeld voor de
bestaande stewardpoule en de 130 nieuwe stewards. Alle 500
stewards volgen ieder jaar dit her- en bijscholingsprogramma.
Nieuwe collega's worden in vier dagen opgeleid voor het werken
in het stadion.
Sportcomplex de Toekomst vormt het hart van onze voetbalclub.
Hier werken ondersteunende afdelingen nauw samen om
'voetbal ultiem te ontzorgen en ondersteunen'.
Om het sportcomplex klaar voor de toekomst te maken, startten
we in dit seizoen met de uitwerking van het masterplan voor de
herontwikkeling van de Nieuwe Toekomst. Circulaire
gebiedsontwikkeling en gezondheid zijn hierin belangrijke
uitgangspunten.
Tot De Nieuwe Toekomst gereed is hebben we dagelijks te
maken met het vinden van de juiste balans tussen enerzijds het
creëren van topsportklimaat en optimale voetbalvelden en
anderzijds de gezondheid en ontwikkeling van spelers,
onderhoud en gas-, elektriciteit- en waterverbruik. Naast het
topsportklimaat dienen onze faciliteiten ook een veilige en
professionele werkomgeving.
We werken met tijdelijke oplossingen om de grote druk op de
faciliteiten en huisvesting van sportcomplex de Toekomst te
verlichten. Zoals het realiseren van tijdelijke extra huisvesting,
Hexwerkplekken en ergonomische aanpassingen aan
werkplekken. Ook zijn er diverse maatregelen getroffien om het
sportpark veiliger te maken (AED's, BHV-organisatie op orde,
trainingen en actualisatie van het veiligheids-en
ontruimingsplan).
Studie
Studie vormt een belangrijk onderdeel van de opleiding van
onze jeugd. We willen dat de voetballers zich in de breedte
ontwikkelen. Sinds dit seizoen komen jeugdspelers niet langer
drie maar vijf dagen naar sportcomplex de Toekomst en krijgen
hier ook interne scholing. Persoonlijke leerdoelen, maatwerk,
begeleiding, afnemende sturing en zelfstandigheid staan
centraal. Afgelopen seizoen hebben we een pedagogisch
beleidsplan ontwikkeld waarin meer aandacht is voor het
mentale welzijn van de spelers. De uitvoering van dit plan start in
het nieuwe seizoen.
Ajax werkt nauw samen met het Calvijn College, het
Calandlyceum (middelbaar onderwijs) en het ROC Amsterdam
(mbo). De samenwerking met het ROC Amsterdam heeft
geresulteerd in College de Toekomst. Hier kunnen de jonge
voetballers een mbo-opleiding 'Professioneel voetballer' volgen.
Afgelopen seizoen hebben hierweerveel talenten gebruikvan
gemaakt. Daarnaast wordt bij College de Toekomst de
aanwezige kennis bij verschillende afdelingen binnen Ajax
benut.
Dit seizoen hebben we 'vervoer op maat' geïntroduceerd voor
jeugdspelers. Daarbij zetten we in op meer zelfregulering en
krijgen jeugdspelers vanaf een bepaalde leeftijd een OV-
jaarkaart. De maatregelen leidden tot kortere reistijd voor de
spelers wat ze meer ruimte biedt om veranderingen in het
lesrooster effiectief te gebruiken. Tegelijkertijd trachten we
hiermee de toename in het aantal vervoersbewegingen op de
Toekomst, vanwege het intensievere jeugdprogramma, te
beperken.
Velden en terreinen
Om op de beste voetbalvelden te trainen en voetballen hebben
we inmiddels zeven velden getransformeerd in hybride velden.
Mede gevoed door de maatschappelijke discussie over de
veiligheid en gezondheid van kunstgrasvelden hebben we de
afweging gemaakt waarbij we ons bewust zijn van de
onderhoudsintensiviteit van natuurgras. We hebben de
ontsluiting voorbereid van (nieuwe) velden door watertoevoer en
-afvoer en riolering aan te leggen. Om de hybride grasvelden te
besproeien maken we gebruik van de watergangen op en rond
sportcomplex de Toekomst. We gebruiken daarvoor dus geen
