Bericht van de Raad
van Commissarissen
AFC A J A X NV JAARVERSLAG 2 0 0 4 2 0 0 5
Een goede, spannende wedstrijd doet je wat. Daar
blijf je niet stil bij zitten. Je voelt jezelf enthousiast
worden en je kunt er urenlang over napraten.
Die pass! Dat doelpunt! Met zulk aantrekkelijk,
aanvallend voetbal wil Ajax zijn supporters en fans
inspireren. Dat is altijd het streven. Onder alle
omstandigheden. Want hoe enthousiaster de
supporters, hoe meer inspiratie er uitgaat naar
de spelers. Zo moedig je elkaar aan. Je wordt
samen sterker. Dat is enorm belangrijk. Ook als
het even tegenzit.Want juist dan kan onderlinge
inspiratie de overwinning dichterbij brengen.
Spelen in de UEFA Champions League is voor een club als Ajax een
sportieve noodzaak. Het geeft de club internationaal aanzien en het
enthousiasmeert de supporters. Voor de spelers is het bovendien een
sportieve en mentale leerschool. De afgelopen jaren hebben laten zien
dat de UEFA Champions League Ajax ook financieel een enorme
impuls geeft. Voor het derde achtereenvolgende boekjaar is er een
sterk positief bedrijfsresultaat geboekt. Het resultaat na belastingen
staat voor het tweede achtereenvolgende jaar gedrukt in zwarte
cijfers. Dit aspect van het boekjaar stemt de Raad van Commissarissen
tot tevredenheid.
De jaarrekening over het verslagjaar I juli 2004 tot en met 30 juni
2005, zoals door de directie opgesteld, is door de Raad van Commis
sarissen besproken en goedgekeurd. De jaarrekening leggen wij hierbij
ter bespreking en vaststelling voor aan de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders. BDO CampsObers Accountants heeft de jaarreke
ning gecontroleerd en van een goedkeurende verklaring voorzien. De
bevindingen van de externe accountant naar aanleiding van de controle
van de jaarrekening zijn door de Raad van Commissarissen met de
accountant besproken.
Wij verzoeken de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de
jaarrekening vast te stellen en décharge te verlenen aan de Hoofd
directie voor het gevoerde beleid en aan de Raad van Commissarissen
voor het daarop gehouden toezicht. De Hoofddirectie stelt voor, met
instemming van de Raad van Commissarissen, de winst na belastingen
groot 2,8 miljoen toe te voegen aan de reserves.
Het afgelopen seizoen kan als roerig worden gekarakteriseerd.
Zoals wel vaker voorkomt in de voetbalwereld, bestond er een direct
verband met de resultaten op het veld. De Raad van Commissarissen
heeft veel tijd en aandacht moeten besteden aan kwesties zoals het
vertrek van Louis van Gaal en Ronald Koeman. Uiteraard is ook
intensief aandacht besteed aan de benoeming van hun opvolgers
Martin van Geel en Danny Blind. Naar de mening van de Raad van
Commissarissen heeft Ajax met deze twee personen de best mogelijke
vakmensen benoemd. In april 2005 is bekend gemaakt dat Arie van
Eijden met ingang van uiterlijk I april 2006 zijn functie als algemeen
directeur van Ajax zal neerleggen.
Arie van Eijden is gedurende ruim 5 jaar algemeen directeur van Ajax
geweest. In deze periode is onder zijn leiding veel goeds tot stand
gebracht. Financieel gezien is Ajax er aanzienlijk beter voor komen te
staan. Sportief gezien beleefden we onder andere twee landskampioen
schappen, we wonnen de beker en drie achtereenvolgende jaren wist
Ajax zich te kwalificeren voor de UEFA Champions League. Bovenal
heeft de clubman Van Eijden de traditionele clubwaarden van Ajax
weer weten te verbinden met het professionele bedrijf dat Ajax ook is.
Allen die oprecht bij onze club zijn betrokken, zijn hem daarvoor
dankbaar. Uiteraard zal aan het vertrek van Arie van Eijden de nodige
aandacht worden gegeven.
De laatste maanden van het verslagjaar heeft de Raad van Commissa
rissen zich uitvoerig beziggehouden met het vinden en selecteren van
kandidaten voor de functie van algemeen directeur. Het profiel dat ons
daarbij voor ogen stond had veel te maken met de interne beraad
slagingen over de toekomst van Ajax, een initiatief dat afgelopen jaar
van start is gegaan. Deze discussies stonden mede in het teken van het
ambitieuze technisch beleidsplan dat een jaar eerder was aangenomen.
De sportieve doelstellingen moeten in de eerste plaats technisch
worden ondersteund, maar ook op alle andere terreinen binnen Ajax.
Vandaar dat de gesprekken vaak gericht waren op de noodzaak van
een verdere professionalisering van de organisatie, op de steeds verder
voortschrijdende internationalisatie van het voetbal en op de daarmee
samenhangende ontwikkelingen op het gebied van sponsoring en
media. Logischerwijs ging het daarbij ook in belangrijke mate over de
I I
