Ajacied als
ambassadeur
23
AFC A J A X NV JAARVERSLAG 2 0 0 3 2 0 0 4
Ajax doet in club- en teamverband veel voor
de maatschappij, maar dat weerhoudt de spelers
er niet van zich individueel als ambassadeur te
verbinden aan een goed doel; zo helpt Nigel de
Jong de Nierstichting, Johnny Heitinga de Bart
de Graaff Foundation, Rafael van der Vaart Villa
Pardoes en zet Steven Pienaar zich in voor
Kerkinactie en de jeugd in Zuid-Afrika. Op die
manier dragen de spelers individueel ook bij
tot een betere maatschappij.
Verwachtingen
Ajax heeft in oktober 2003 de verwachting uitgesproken voor het
boekjaar 2003/2004 zowel een positief operationeel als een positief
netto resultaat te bewerkstelligen. Tijdens de presentatie van de
halfjaarcijfers in maart 2004 is deze verwachting herhaald.
Het gerealiseerde operationele resultaat 2003/2004 bedraagt
5,0 miljoen positief en de netto winst 9,8 miljoen. Ook over
het lopende boekjaar verwacht Ajax naast een positief operationeel
resultaat weer een netto winst.
Dit is gebaseerd op de deelname aan de UEFA Champions League
en de reeds gerealiseerde positieve transferresultaten inzake Zlatan
Ibrahimovic en Petri Pasanen.
Ajax is voornemens, in de transferwindow gedurende de winter
periode, versterking voor het eerste elftal aan te trekken. Dit kan
leiden tot een verhoging van de afschrijvingen op vergoedingssommen.
Ajax heeft in augustus 2004 een nieuwe, verbeterde, overeenkomst
met de hoofdsponsor ABN AMRO afgesloten voor de periode 2005
tot 2011Hierbij is overeengekomen dat Ajax kan rekenen op
sponsorinkomsten van 7,0 miljoen per jaar uit hoofde van dit
contract.
Ajax beschikt over voldoende liquide middelen om, zonder een
beroep te doen op de kapitaalmarkt of kredietverstrekking, haar
activiteiten te financieren.
Ook in 2004/2005 weet Ajax zich verzekerd van een grote groep
trouwe supporters door de verkoop van meer dan 41.000 jaarkaarten.
Corporate Governance
De directie verwijst terzake van het onderwerp Corporate
Governance naar hetgeen terzake elders in het jaarverslag is
opgenomen, in het bijzonder naar het bericht van de Raad van
Commissarissen en naar de Corporate Governance bijlage. In de
bijlage is aangegeven in hoeverre Ajax de bepalingen uit de
Corporate Governance code opvolgt en is uitleg gegeven bij de
bepalingen die Ajax (nog) niet toepast. In verband met hetgeen in
de code en in de bijlage is opgenomen bericht de directie als volgt.
De interne risicobeheersings- en controlesystemen zijn adequaat
en effectief. De werking van deze systemen betreft een aantal
onderdelen van de bedrijfsvoering van Ajax, variërend van medische
begeleiding en procedures voor scouting tot richtlijnen voor
computergebruik en tal van voorschriften verband houdend met
"financial controlling, audit en compliance". Voorts wordt vanuit de
directie en het management veel aandacht besteed aan handhaving
van de procedures, richtlijnen en voorschriften.
Dat de resultaten van Ajax mede beïnvloed worden door externe
factoren Is evident.
- De marktomstandigheden bepalen mede dat Ajax, in verband met
haar sportieve doelstelling om continu tot de top van Nederland
en Europa te behoren, aanzienlijke vaste lasten draagt. Deze
lasten, waaronder de salarissen van spelers, liggen op een zodanig
niveau, dat de bijdrage van inkomsten uit Europees voetbal aan
de omzet van Ajax van groot belang is.
