Bij voorkeur door het internationaal verder opnemen van
Ajax in hun communicatiebeleid. Een samenwerking die
beide partijen een nog groter platform biedt voor zakelijk
en sportief succes.
De inkomsten uit televisierechten komen voort uit
contracten met de NOS (samenvattingen Holland Casino
Eredivisie), SBS6 (Amstel Cup), Canal+ (Holland Casino
Eredivisie live) en NOS (Champions League en UEFA Cup).
De merchandisingactiviteiten van Ajax bestaan uit het
geven van licenties op royaltybasis voor het produceren
en distribueren van sportartikelen en niet-sportartikelen,
die voorzien zijn van de woord- en beeldmerken van
Ajax (naam en logo). Daarnaast ontwikkelt Ajax ook pro
ducten in eigen beheer voor zowel leverantie aan de
groothandel als rechtstreeks aan de eindverbruiker. Het
direct leveren van (niet-)sportartikelen aan de supporters
geschiedt via Internet en mailordering. Tevens speelt
hierbij de eigen fanshop in de Amsterdam ArenA een
belangrijke rol. Tenslotte tracht Ajax een extra toege
voegde waarde te realiseren via de exploitatie van de
portretrechten van de spelers, die daarvoor een contract
hebben getekend met Ajax Images.
Om de relatie verleden/heden goed inhoud te geven,
toont het in de Amsterdam ArenA gevestigde Ajax
Museum op een pakkende wijze de geschiedenis van de
club. Naast relikwieën, memorabilia, documenten,
persoonlijke bezittingen van (ex-)spelers en fotografie
beschikt het museum over een ruimte met de
belangrijkste trofeeën, waar ook de successen in beeld
en geluid kunnen worden herbeleefd.
Strategie
Ajax moet continu behoren tot de top van het
Nederlands betaald voetbal én tot de top van het
clubvoetbal in Europa. Een ambitieuze doelstelling die de
club wil realiseren met een selectie eerste elftalspelers in
een combinatie van jong talent met internationale
ervaring. Soms betekent dit, dat als de eigen jeugd-
doorstroming even stagneert, er extra naar buitenlandse
spelers gekeken moet worden. Om herkenbaarheid naar
supporters en sponsors te kunnen waarborgen, moet er
ook aandacht zijn voor een grote kern van zelf opgeleide
spelers. Om deze doelstellingen en subdoelstellingen te
kunnen bewerkstelligen, zal Ajax zijn jeugdopleiding en
de internationale scouting doorlopend scherp moeten
analyseren.
De drie jaar geleden, mede hiertoe opgestarte
buitenlandse deelnemingen, zullen naast aandacht voor
het eerste elftal veel aandacht moeten besteden aan het
aantrekken van jeugdspelers die op termijn aan de
selectie van het eerste elftal van Ajax Amsterdam
kunnen worden toegevoegd. Onlangs heeft de voorgeno
men evaluatie van onze deelnemingenstrategie plaats
gevonden. Door onder andere gewijzigde regelgeving
vanuit de wereldvoetbalbond FIFA is besloten om in
eerste instantie in Ghana (Ashantie Goldfields Sporting
Club) en België (Germinal Beerschot Antwerpen) onze
financiële participatie af te bouwen. Echter, technisch
staat Ajax eenzelfde samenwerking voor ogen, zoals die 7
met H.F.C. Haarlem is ontwikkeld.
Naast het beleid ten behoeve van onze kernactiviteit
(voetbal) wil Ajax mede een leidende rol vervullen in de
voortgaande commercialisering en globalisering van het
betaald voetbal door niet alleen topvoetbal te spelen,
maar door ook de aan voetbal gerelateerde activiteiten
hiervoor maximaal te benutten.
Wat de uitzendrechten betreft, zal Ajax proberen deze
zoveel mogelijk zelf uit te baten waarbij uiteraard oog zal
blijven bestaan voor de belangen van de andere deelne
mers aan de competitie(s). Met betrekking tot de nieuwe
media heeft Ajax inmiddels een strategisch partnership
gesloten met een aantal bedrijven waarbij de verwach
ting gewettigd is dat ook deze nieuwe media (via de
exploitatie van nieuw te omschrijven zogenoemde media-
windows) de komende jaren een financiële ondersteu
ning zullen gaan leveren aan de exploitatie van de club.
De merchandisingstrategie heeft het afgelopen jaar
een wijziging ondergaan door een aantal zaken niet
meer voor eigen rekening en risico te blijven exploiteren,
maar dit te doen door het afsluiten van samenwerkings
overeenkomsten. Hierdoor zal een betere balans ont
staan tussen opbrengsten, kosten en exploitatie-risico's.
Uiteraard blijft de strategie: het distributienetwerk
vergroten en het assortiment Ajax-artikelen verbreden.
Tenslotte nog een belangrijke onderdeel van het beleid:
supportersbeleid. Er zal continu gestreefd worden naar
een evenwichtige en rechtvaardige prijsopbouw van de
toegangskaarten, het gevoel van comfort en veiligheid,
alsmede naar de goede bereikbaarheid van het stadion
en zijn parkeerfaciliteiten. Het verbeteren van de
veiligheid van Ajax-supporters wordt vooral gewaarborgd
door de inzet van stewards en het verder optimaliseren
van het gebruik van de uitkaart bij uitwedstrijden.
In het kader van het supportersbeleid is het eindelijk
ook zover dat het, zowel door Ajax als door de
supporters gewenste Supportershome in het najaar van
2002 haar deuren zal openen.