Internet
In het afgelopen boekjaar zijn belangrijke stappen gezet
om tot een andere exploitatie-opzet van onze website
te komen. Met ingang van boekjaar 2001/2002 is een
strategisch partnership met KPN gesloten voor de
ontwikkeling en exploitatie van onze mainwebsite,
www.ajax.nl, zonder investeringsrisico voor Ajax.
Daarnaast is met onze sponsor Advanced Travel
Partners (ATP) een deelexploitatie opgezet onder de
naam Ajax Travel en is met Wehkamp voor de ontwik
keling van de merchandisingverkopen via Internet een
soortgelijke deelexploitatie opgezet; wederom zijn
beide exploitaties zonder investeringsrisico's voor Ajax.
Het ziet ernaar uit dat dit voor het boekjaar 2001/2002
zal leiden tot een positieve bijdrage voor Ajax.
Financiële toelichting
Kerncijfers
AFC Ajax NV heeft over het gehele boekjaar
2000/2001 een negatief resultaat na belastingen gerea
liseerd van 8,2 miljoen.Voorgaand boekjaar was dit
een negatief resultaat van 8,6 miljoen.
Er wordt geen dividend uitgekeerd. Het resultaat
na belastingen zal ten laste van het eigen vermogen
gebracht worden. Het groepsvermogen bedraagt dan
96,6 miljoen en komt op 62,7 van het balans
totaal. De netto omzet is ten opzichte van 1999/2000
gestegen met 7,4 van 46,1 miljoen naar 49,5
miljoen.
Het saldo vergoedingssommen is 3,3 miljoen
negatief, ten opzichte van 9,5 miljoen negatief vorig
boekjaar. De totale bedrijfskosten zijn met 5,7 mil
joen gestegen van 54,8 miljoen naar 60,5 miljoen.
AFC Ajax NV (binnen- en buitenland)
Omzet
Voetbal omzet
De voetbalomzet is gestegen met 0,9 miljoen wat
overeenkomt met 3,6
Belangrijkste oorzaken zijn:
- Recettes: een totale stijging van 0,3 miljoen in
de losse kaartverkoop. Een verminderde afzet van
seizoenkaarten heeft het aanbod en daarmee de
opbrengst uit de verkoop van losse kaarten voor
de nationale competitiewedstrijden vergroot met
0,4 miljoen. Een daling van 0,2 miljoen in de
recettes van vriendschappelijke wedstrijden, door
het spelen van minder wedstrijden. De recettes uit
nationale bekerwedstrijden zijn toegenomen met
0,8 miljoen door het spelen van een thuiswed
strijd tegen Vitesse in het Amstelcup toernooi en
door de uitstekende prestaties van Germinal
Beerschot Antwerpen en Ajax Cape Town.
Omzet uit de recettes van Europese en Afrikaanse
wedstrijden is teruggelopen met 0,7 miljoen
door onder andere twee thuiswedstrijden van Ajax
tegen minder interessante tegenstanders in UEFA-
verband.
- Seizoenkaarten: in het boekjaar 2000/2001 zijn
37.308 seizoenkaarten voor Ajax Amsterdam ver
kocht, 2.089 minder dan het jaar ervoor leidend tot
een omzetvermindering van 0,5 miljoen. In het
tweede halfjaar zijn halve seizoenkaarten verkocht
omdat het laatste deel van de competitie aantrek
kelijke thuiswedstrijden bood. In België is de omzet
van seizoenkaarten met 0,2 miljoen toegenomen.
- Businessseats en skyboxen: door het uitbreiden van
de capaciteit van skyroomplaatsen en lounges heeft
Ajax 0,3 miljoen meer omzet gemaakt uit de
verkoop van deze luxe zitplaatsen.
- Indirecte wedstrijdbaten: vergoedingen voor het
uitlenen van spelers zijn met 0,6 miljoen toe
genomen.
Sponsoring
De sponsoringomzet bestaat uit inkomsten uit recla
mebaten, bedrijfssponsoring en overige baten en is in
het verslagjaar toegenomen met 2,8 miljoen. De
totale reclame-inkomsten zijn gelijk gebleven maar de
sponsoring door bedrijven is met 2,6 miljoen geste
gen. Deze extra sponsorinkomsten compenseerden
ruimschoots de vermindering in opbrengsten uit het
contract met de kledingsponsor.
Televisie
De omzet uit de exploitatie van de televisierechten is
met 0,3 miljoen toegenomen door de verbeterde
inkomsten met 0,5 miljoen voor het uitzenden van
de wedstrijden uit de nationale competities. Met de
uitzendingen van de wedstrijden in Europees verband
zijn 0,2 miljoen minder opbrengsten gerealiseerd
door de minder interessante tegenstanders in slechts
twee ronden UEFA Cupvoetbal.