Een samenwerking die beide partijen een nog groter
platform biedt voor zakelijk en sportief succes.
De inkomsten uit televisierechten komen voort uit
contracten met de NOS (KPN Eredivisie samenvattin
gen en UEFA Cup wedstrijden), SBS6 (Amstel Cup) en
Canal+ (KPN Eredivisie live).
De merchandisingactiviteiten van Ajax bestaan uit
het geven van licenties op royaltybasis voor het produ
ceren en distribueren van sportartikelen en niet-sport-
artikelen, die voorzien zijn van de woord- en beeld
merken van Ajax (naam en logo). Daarnaast ontwikkelt
Ajax ook producten in eigen beheer voor zowel
leverantie aan de groothandel als rechtstreeks aan de
eindverbruiker. Het direct leveren van (niet-)sport-
artikelen aan de supporters geschiedt via Internet en
mailordering.Tenslotte tracht Ajax een toegevoegde
waarde te realiseren via de exploitatie van de portret
rechten van de spelers, die daarvoor een contract
hebben getekend met Ajax Images.
Om de relatie verleden/heden goed inhoud te
geven, toont het in de Amsterdam ArenA gevestigde
Ajax Museum op een pakkende wijze de geschiedenis
van de club. Naast relikwieën, memorabilia, documen
ten, persoonlijke bezittingen van (ex-)spelers en foto
grafie beschikt het museum over een ruimte met de
belangrijkste trofeeën, waar ook de successen in beeld
en geluid kunnen worden herbeleefd.
Strategie
Ajax moet continu behoren tot de top van het
Nederlands betaald voetbal én tot de top van het
clubvoetbal in Europa. Een ambitieuze doelstelling die
de club wil realiseren met een selectie eerste elftal
spelers in een combinatie van jong talent met inter
nationale ervaring. Soms betekent dit, dat als de eigen
jeugddoorstroming even stagneert, er extra naar
spelers van buiten Ajax gekeken moet worden. Om
herkenbaarheid naar supporters en sponsors te kun
nen waarborgen, moet er ook aandacht zijn voor een
grote kern van zelf opgeleide spelers. Om deze doel
stellingen en subdoelstellingen te kunnen bewerk
stelligen, zal Ajax zijn jeugdopleiding en de internatio
nale scouting doorlopend scherp moeten analyseren.
De twee jaar geleden, mede hiertoe gestarte
buitenlandse deelnemingen, zullen naast aandacht voor
het eerste elftal veel aandacht moeten besteden aan
het aantrekken van jeugdspelers die op termijn aan de
selectie van het eerste elftal van Ajax Amsterdam kun
nen worden toegevoegd. Medio 2002 zal na grondige
evaluatie bezien worden hoe verder om te gaan met
deze deelnemingen.
Naast de deelnemingenstrategie, waarbij ook finan
ciële participatie aan de orde is, heeft Ajax het afge
lopen seizoen een technische samenwerkingsovereen
komst gesloten met H.F.C. Haarlem, waarbij het eerste
team van Haarlem voor enkele jeugdige talenten een
tussenstap kan zijn voor de verdere ontwikkeling van
de speler richting het eerste elftal van Ajax.
Naast het beleid ten behoeve van onze kern
activiteit (voetbal) wil Ajax mede een leidende rol
vervullen in de voortgaande commercialisering en 5
globalisering van het betaald voetbal door niet alleen
topvoetbal te spelen, maar door ook de aan voetbal
gerelateerde activiteiten hiervoor maximaal te
benutten.
Wat de uitzendrechten betreft, zal Ajax proberen
deze zoveel mogelijk zelf uit te baten waarbij uiteraard
aandacht zal blijven bestaan voor de belangen van de
andere deelnemers aan de competitie(s). Met betrek
king tot de nieuwe media heeft Ajax inmiddels een
strategisch partnership gesloten met een aantal
bedrijven waarbij de verwachting gewettigd is dat ook
deze nieuwe media (via de exploitatie van nieuw te
omschrijven zogenoemde media-windows) de
komende jaren een financiële ondersteuning zullen
gaan leveren aan de exploitatie van de club.
De merchandisingstrategie heeft het afgelopen jaar
een wijziging ondergaan door een aantal zaken niet
meer voor eigen rekening en risico te blijven exploite
ren, maar dit te doen door het afsluiten van samen
werkingsovereenkomsten. Hierdoor zal een betere
balans ontstaan tussen opbrengsten, kosten en exploi
tatie-risico's.
Uiteraard blijft de strategie: het distributienetwerk
vergroten en het assortiment Ajax-artikelen verbreden.
Tenslotte nog een belangrijke onderdeel van het
beleid: supportersbeleid. Er zal continu gestreefd
worden naar een evenwichtige en rechtvaardige prijs-
opbouw van de toegangskaarten, het gevoel van
comfort en veiligheid, alsmede naar de goede bereik
baarheid van het stadion en zijn parkeerfaciliteiten.
Het verhogen van de veiligheid van Ajax-supporters
wordt vooral gewaarborgd door de inzet van stewards
en het verder optimaliseren van het gebruik van de
uitkaart bij uitwedstrijden.
