nationale competitiewedstrijden vergroot met
NLG 1,0 miljoen. Een stijging van NLG 1,4 miljoen in
de recettes vriendschappelijke wedstrijden door het
Amsterdam Tournament en de deelname aan toer
nooien en wedstrijden, vooral in het buitenland.
Beide stijgingen konden het verlies van NLG 0,9 mil
joen aan omzet door de snelle uitschakeling in de
Amstelcup meer dan ruimschoots compenseren.
Omzet uit de recettes van Europese wedstrijden is
teruggelopen met NLG 0,7 miljoen door drie thuis
wedstrijden tegen minder interessante tegenstanders
in UEFA verband ten opzichte van de Champions
League wedstrijden in het voorgaande boekjaar.
- Seizoenkaarten; ondanks de mindere prestaties van
het eerste elftal zijn in het boekjaar 1999/2000
39.397 seizoenkaarten verkocht, 849 minder dan
het jaar ervoor leidend tot een omzetvermindering
van NLG 0,4 miljoen.
- Skyboxen; door het uitbreiden van de capaciteit van
de skyboxplaatsen heeft Ajax NLG 0,7 miljoen meer
omzet gemaakt uit de verkoop van deze luxe zit
plaatsen.
- Indirecte wedstrijdbaten; vergoedingen voor het uit
lenen van spelers zijn met NLG 1,3 miljoen toege
nomen door met name het verhuren van Hoekstra,
Juan.Van der Meyde.Van der Gun en Kinkladze.
Sponsoring
De sponsoring omzet bestaat bij Ajax uit inkomsten uit
reclame baten, bedrijfssponsoring en overige baten en
zijn in het verslagjaar toegenomen met NLG 4,9
miljoen. De totale reclame inkomsten zijn gelijk
gebleven maar de sponsoring door bedrijven is met
NLG 4,8 miljoen gestegen door onder andere het
verbeterde contract voor 1999/2000 met kleding-
sponsor Umbro en het afsluiten van een nieuwe over
eenkomst met Kellogg's.
Televisie
De omzet uit de exploitatie van de televisierechten is
met NLG 1,4 miljoen toegenomen door de verbeterde
inkomsten voor het uitzenden van de wedstrijden in de
nationale competitie.Voor de uitzendingen van de
wedstrijden in Europees verband is geen noemens
waardige stijging van de baten vast te stellen door de
uitschakeling in een vroegtijdig stadium en de minder
interessante tegenstanders in de eerste drie ronden.
Merchandising
De weerslag van de sportieve prestaties is zichtbaar in
de daling van de merchandising omzet met NLG 0,8
miljoen ofwel 8,0%.
Met name de omzet van de artikelen in eigen
beheer, gedaald met NLG 0,7 miljoen, en uit het
gebruik van spelers voor portretrechtactiviteiten,
gedaald met NLG 1,3 miljoen, is tegengevallen. De
opbrengsten uit het gebruik van het Ajax logo zijn met
NLG 1,7 miljoen toegenomen.
Bedrijfslasten
De totale bedrijfslasten zijn in het verslagjaar
1999/2000 met NLG 10,3 miljoen gedaald oftewel met
9,3%. Mede hierdoor is het bedrijfsresultaat voor
afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen ver
beterd met NLG I 1,9 miljoen (54,9%) van NLG 21,6
miljoen negatief tot NLG 9,7 miljoen negatief. De ver
betering is onder andere een gevolg van het ontbreken
van incidentele lasten in vergelijking met het voorgaand
boekjaar en de door Ajax gevolgde strategie van
kostenbeheersing.
Kostprijs verkopen
Deze zijn gedaald met NLG 2,0 miljoen verband
houdend met de teruggelopen omzet uit merchandising
en exploitatie van de portretrechten.
Lonen en salarissen
De salarissen zijn in totaal met NLG 1,9 miljoen
gestegen naar NLG 50,3 miljoen en vormen daarmee
de belangrijkste kostenpost voor Ajax. De salarissen en
premies voor de spelers zijn per saldo gelijk gebleven
doordat de salarisstijgingen opgevangen zijn door de
verminderde premieuitkeringen. De salarissen, inclusief
sociale lasten en pensioen, voor het kantoorpersoneel
zijn gestegen met NLG 1,8 miljoen. Dit kan onder
andere worden verklaard uit de stijging van het aantal
FTE's met 22 naar 158 per 30 juni 2000 (inclusief de
spelersgroep) veroorzaakt door het verbeteren van de
professionele ondersteuning met name door de af
deling klantenservice en het opzetten van de afdeling
publicaties.
Overige bedrijfskosten
De totale overige bedrijfskosten zijn afgenomen met
NLG 10,9 miljoen naar NLG 39,2 miljoen. Een daling
van 21,7%. De belangrijkste veranderingen in de onder
delen van de overige bedrijfslasten zijn:
- Overige personeelskosten; een stijging met NLG 1,7
miljoen naar NLG 2,7 miljoen, veroorzaakt door de
verwerking van personeelsopties in het vorig boek
jaar. Verder vallen hier personeelsgebonden auto-,
reis- en verzekeringskosten onder.
- Wedstrijdkosten; gedaald met NLG 1,6 miljoen naar
NLG 15,0 miljoen. De bezuinigingsmaatregelen