nationale competitiewedstrijden vergroot met NLG 1,0 miljoen. Een stijging van NLG 1,4 miljoen in de recettes vriendschappelijke wedstrijden door het Amsterdam Tournament en de deelname aan toer nooien en wedstrijden, vooral in het buitenland. Beide stijgingen konden het verlies van NLG 0,9 mil joen aan omzet door de snelle uitschakeling in de Amstelcup meer dan ruimschoots compenseren. Omzet uit de recettes van Europese wedstrijden is teruggelopen met NLG 0,7 miljoen door drie thuis wedstrijden tegen minder interessante tegenstanders in UEFA verband ten opzichte van de Champions League wedstrijden in het voorgaande boekjaar. - Seizoenkaarten; ondanks de mindere prestaties van het eerste elftal zijn in het boekjaar 1999/2000 39.397 seizoenkaarten verkocht, 849 minder dan het jaar ervoor leidend tot een omzetvermindering van NLG 0,4 miljoen. - Skyboxen; door het uitbreiden van de capaciteit van de skyboxplaatsen heeft Ajax NLG 0,7 miljoen meer omzet gemaakt uit de verkoop van deze luxe zit plaatsen. - Indirecte wedstrijdbaten; vergoedingen voor het uit lenen van spelers zijn met NLG 1,3 miljoen toege nomen door met name het verhuren van Hoekstra, Juan.Van der Meyde.Van der Gun en Kinkladze. Sponsoring De sponsoring omzet bestaat bij Ajax uit inkomsten uit reclame baten, bedrijfssponsoring en overige baten en zijn in het verslagjaar toegenomen met NLG 4,9 miljoen. De totale reclame inkomsten zijn gelijk gebleven maar de sponsoring door bedrijven is met NLG 4,8 miljoen gestegen door onder andere het verbeterde contract voor 1999/2000 met kleding- sponsor Umbro en het afsluiten van een nieuwe over eenkomst met Kellogg's. Televisie De omzet uit de exploitatie van de televisierechten is met NLG 1,4 miljoen toegenomen door de verbeterde inkomsten voor het uitzenden van de wedstrijden in de nationale competitie.Voor de uitzendingen van de wedstrijden in Europees verband is geen noemens waardige stijging van de baten vast te stellen door de uitschakeling in een vroegtijdig stadium en de minder interessante tegenstanders in de eerste drie ronden. Merchandising De weerslag van de sportieve prestaties is zichtbaar in de daling van de merchandising omzet met NLG 0,8 miljoen ofwel 8,0%. Met name de omzet van de artikelen in eigen beheer, gedaald met NLG 0,7 miljoen, en uit het gebruik van spelers voor portretrechtactiviteiten, gedaald met NLG 1,3 miljoen, is tegengevallen. De opbrengsten uit het gebruik van het Ajax logo zijn met NLG 1,7 miljoen toegenomen. Bedrijfslasten De totale bedrijfslasten zijn in het verslagjaar 1999/2000 met NLG 10,3 miljoen gedaald oftewel met 9,3%. Mede hierdoor is het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen ver beterd met NLG I 1,9 miljoen (54,9%) van NLG 21,6 miljoen negatief tot NLG 9,7 miljoen negatief. De ver betering is onder andere een gevolg van het ontbreken van incidentele lasten in vergelijking met het voorgaand boekjaar en de door Ajax gevolgde strategie van kostenbeheersing. Kostprijs verkopen Deze zijn gedaald met NLG 2,0 miljoen verband houdend met de teruggelopen omzet uit merchandising en exploitatie van de portretrechten. Lonen en salarissen De salarissen zijn in totaal met NLG 1,9 miljoen gestegen naar NLG 50,3 miljoen en vormen daarmee de belangrijkste kostenpost voor Ajax. De salarissen en premies voor de spelers zijn per saldo gelijk gebleven doordat de salarisstijgingen opgevangen zijn door de verminderde premieuitkeringen. De salarissen, inclusief sociale lasten en pensioen, voor het kantoorpersoneel zijn gestegen met NLG 1,8 miljoen. Dit kan onder andere worden verklaard uit de stijging van het aantal FTE's met 22 naar 158 per 30 juni 2000 (inclusief de spelersgroep) veroorzaakt door het verbeteren van de professionele ondersteuning met name door de af deling klantenservice en het opzetten van de afdeling publicaties. Overige bedrijfskosten De totale overige bedrijfskosten zijn afgenomen met NLG 10,9 miljoen naar NLG 39,2 miljoen. Een daling van 21,7%. De belangrijkste veranderingen in de onder delen van de overige bedrijfslasten zijn: - Overige personeelskosten; een stijging met NLG 1,7 miljoen naar NLG 2,7 miljoen, veroorzaakt door de verwerking van personeelsopties in het vorig boek jaar. Verder vallen hier personeelsgebonden auto-, reis- en verzekeringskosten onder. - Wedstrijdkosten; gedaald met NLG 1,6 miljoen naar NLG 15,0 miljoen. De bezuinigingsmaatregelen

AJAX ARCHIEF

Jaarverslagen Ajax NV (vanaf 1997) | 1999 | | pagina 20