De mindere sportieve prestaties zorgen tijdelijk
voor minder interesse van de fans, hetgeen zich via een
terughoudende detailhandel in lagere omzetten ver
taalt. Ajax Merchandising zal blijvend aandacht besteden
aan de interne organisatie, een juiste distributie en een
stijging in de rendementen van de in eigen beheer
gevoerde artikelen. Het is de verwachting dat de start
van de nieuwe kledingsponsor adidas, met name door
de verkopen buiten Nederland, een positieve bijdrage
zal leveren aan de resultaten van Ajax Merchandising.
Ajax Direct heeft met haar directe verkopen via mail
order en Internet, naast een verminderde vraag naar
artikelen, te maken gekregen met eenmalige gevolgen
door de wisseling van kledingsponsor. Ondanks het feit
dat Ajax dit jaar niet de vruchten van een nieuwe
shirtintroductie kon plukken, is toch een lichte stijging
in de omzet bij dalende kosten voor marketing en
distributie gerealiseerd. De producten uitgebracht in
het kader van het 100-jarig bestaan van de club hebben
hierbij een positieve rol gespeeld.
Niettemin zullen efficiency en kostenbesparingen
blijvend aandacht vragen en is het de verwachting dat
de ontwikkelingen op het Internet een positieve bij
drage zullen gaan leveren. De bestellingen via Internet
zijn nog niet van grote omvang maar zijn het afgelopen
boekjaar wel met 50% gestegen.
Aan het einde van het seizoen 1999/2000 is beslo
ten de Fanshop in de Amsterdam ArenA in eigen be
heer voort te zetten, waardoor onder andere op inko
pen synergetische voordelen behaald kunnen worden.
Ajax Images heeft, ook als gevolg van mindere spor
tieve prestaties, de omzet uit exploitatie van portret
rechten van spelers zien dalen. Ook het ontbreken van
zeer populaire spelers zoals bijvoorbeeld Edwin van
der Sar en Jari Litmanen heeft een effect gehad op de
omzetten. Met name door besparingen in de af te
dragen verplichtingen aan de spelers en lagere over
head kosten heeft Ajax Images toch een beter resultaat
geboekt. Aandacht voor een nieuwe lichting jonge
spelers en een actieve marktbewerking vormen de
speerpunten voor een mogelijke stijging van de resul
taten voor de komende jaren.
Televisie
Ondanks dat Ajax het afgelopen jaar de rechten voor
televisie in UEFA verband zelf mocht exploiteren heeft
dit niet geleid tot verhoogde inkomsten in vergelijking
met het voorgaand jaar waarin inkomsten uit de
TV-pool van de Champions League werden genoten.
Op nationaal gebied is voor NLG 1,4 miljoen meer aan
inkomsten verkregen door verbeterde inkomsten uit
de contracten met de NOS en Canal+.
Ajax heeft besloten om extra mensen en middelen
in te zetten om haar Internet-site verder uit te
bouwen.Tevens hebben wij advies ingewonnen omtrent
de wijze waarop de exploitatie via Internet zou moeten
plaats vinden. In het komend boekjaar zullen hiertoe de
eerste stappen worden gezet.
Financiële toelichting
Kerncijfers
Ajax heeft over het gehele boekjaar 1999/2000 een
negatief netto resultaat gerealiseerd van NLG 19,0
miljoen. Voorgaand boekjaar wist Ajax nog een positief
netto resultaat van NLG 13,0 miljoen te realiseren.
Het verlies wordt met name toegeschreven aan het
ontbreken van voldoende inkomsten uit spelers
transfers.
Het resultaat na belastingen zal ten laste van het
eigen vermogen gebracht worden. Er wordt geen
dividend uitgekeerd. Het groepsvermogen bedraagt dan
NLG 227,5 miljoen en komt op 71,2% van het balans
totaal. De netto omzet is ten opzichte van 1998/1999
gestegen met 15,0% van NLG 88,4 miljoen naar
NLG 101,6 miljoen. Dit is voornamelijk een gevolg van
het consolideren van de buitenlandse deelnemingen in
de totale cijfers van AFC Ajax NV. Het saldo ver
goedingssommen is NLG 21,0 miljoen negatief, ten
opzichte van NLG 35,1 miljoen positief vorig boekjaar.
Voor een beter inzicht in de resultaten van de onder
neming zijn in het onderstaande overzicht de cijfers
opgenomen exclusief de buitenlandse deelnemingen.
AFC Ajax NV Binnenland
Omzet
De totale binnenlandse omzet van Ajax in het seizoen
1999/2000 is licht gestegen ten opzichte van het boek
jaar 1998/1999 met NLG 1,6 miljoen van NLG 88,4
miljoen naar NLG 90,0 miljoen ofwel met 1,8%.
Voetbal omzet
De voetbal omzet is gedaald met NLG 3,9 miljoen
door het ontbreken van premies uit de Champions
League. In het vorig boekjaar bedroegen deze nog
NLG 6,2 miljoen. Het belang van deze inkomsten voor
Ajax kan niet vaak genoeg benadrukt worden. Als deze
premies buiten beschouwing worden gelaten dan is de
voetbal omzet met NLG 2,3 miljoen gestegen.
Belangrijkste oorzaken zijn:
- Recettes; een totale stijging van NLG 0,8 miljoen in
de losse kaartverkoop. Een licht verminderde afzet
van seizoenkaarten heeft het aanbod en daarmee de
opbrengst uit de verkoop van losse kaarten voor de