1
J. SLOP
C. ADRIAANSE
VANAF 1/7/2000
K. ZWAMBORN
VANAF 1/7/2000
L. BEENHAKKER
VANAF 1/9/2000
9
0
Technische Zaken
De Ajax stijl van voetballen - en dus opleiden - is in
het seizoen 1999/2000 niet anders geweest dan voor
gaande jaren. Indien deze hoog gekwalificeerde en
wereldwijd gerespecteerde spelopvatting en de daaraan
gerelateerde opleiding op zichzelf zouden staan, dan
zou er weinig reden tot klagen zijn.
Echter, het is onvermijdelijk dat er te allen tijde - en
terecht - een direct verband bestaat tussen de voetbal
visie die de technisch verantwoordelijken op het veld
gestalte trachten te geven, het uiteindelijke resultaat en
het kwalitatief gebodene op het speelveld.
Wat dat laatste betreft moet geconstateerd
worden dat het seizoen 1999/2000 teleurstellend is
geweest.
De poging om via een inhaalslag door een zeer
actief aankoopbeleid directe versterking voor het
eerste elftal te verkrijgen, heeft niet geleid tot een
acceptabel eindresultaat op sportief gebied.
Tevens moet geconstateerd worden dat vanuit de
opleiding tijdens het seizoen 1999/2000 geen spelers
doorgekomen zijn die in staat waren het eerste elftal
naar een hoger niveau in prestaties en uitvoering te
tillen. Hoewel de factoren tijd en geduld moeilijk te
vertalen begrippen zijn in het huidige topvoetbal, mag
worden vastgesteld dat aan de basis meer dan ooit
wordt gewerkt om de weg omhoog weer in te slaan.
De eigen opleiding zal, gesteund door het verder
intensiveren van de opleidingen in Zuid Afrika, Ghana en
België, langzaam maar zeker die talenten opleveren die
garant staan voor de continuering van een toppositie in
het nationale en internationale jeugdvoetbal en een
Ajax-waardige doorstroming naar het hoogste team.
Commerciële zaken
Voetbal gerelateerde activiteiten
De omzet uit sponsoring en reclame, televisie en mer
chandising is gestegen van NLG 36,8 miljoen in het jaar
1998/1999 naar NLG 42,3 miljoen binnenlandse omzet
en NLG 48,9 miljoen omzet inclusief de deelnemingen
in het afgelopen boekjaar. Opnieuw een verbetering die
is veroorzaakt door een onverminderd vertrouwen van
de sponsors in Ajax. Belangrijkste factor was het verbe
terde contract met kledingsponsor Umbro. Daarnaast
hebben kostenbeperkende maatregelen de verminderde
omzetten van Ajax merchandising opgevangen.
Sponsoring en reclame
In januari 2000 is Ajax er in geslaagd Kellogg's aan haar
sponsorgroep toe te voegen. Belangrijk was, naast de
stijging van Umbro, de verhoogde bijdrage van
Mitsubishi. In het jaarverslag over het boekjaar
1998/1999 is reeds melding gemaakt van het feit dat
het management van Umbro de rechtsgeldigheid van de
overeenkomst heeft betwist. Dit heeft geleid tot een
juridische procedure; Ajax werd eerder tot tweemaal
toe door de rechter in het gelijk gesteld.
Ajax is er in geslaagd om voor het seizoen
2000/2001 een sponsorovereenkomst met adidas-
Salomon af te sluiten met een looptijd van 5 jaar. Ajax
is er van overtuigd dat ze met de komst van adidas een
uitstekende partner heeft gevonden, die ook op het
gebied van merchandising Ajax kan ondersteunen.
Met de ABN AMRO Bank is in 1999/2000 overeen
stemming bereikt om zich vanaf I juli 2000 voor 5 jaar
wederom als hoofdsponsor aan de club te verbinden.
Tevens is Ajax er voor het boekjaar 2000/2001 in
geslaagd om Siemens als partner en Grolsch als
sponsor van Ajax aan te trekken.
De Europese reclame inkomsten zijn gestegen als
gevolg van het feit dat bij deelname aan de UEFA Cup
Ajax zelf de reclameborden kan verkopen. De inkom
sten uit reclame in verband met deelname aan de
Amstel Cup zijn gedaald aangezien Ajax reeds in de
eerste wedstrijd werd uitgeschakeld.
Merchandising
De sportieve prestaties hebben de omzetten van de
verschillende onderdelen van Ajax Merchandising onder
druk gezet. Door kostenbesparingen en door hogere
licentie inkomsten via sponsors en partners van Ajax is
het resultaat in positieve zin beïnvloed.
Het Ajax museum heeft haar omzet, ondanks een
gedaald aantal bezoekers aan de World of Ajax, groten
deels op peil kunnen houden als gevolg van de
vernieuwde afspraken met de Amsterdam ArenA.
Vanwege de voor Ajax bijzondere uitstraling van het
museum kiest Ajax er voor om het resultaat van het
museum op de vennootschap te laten drukken.
II