Personeel en organisatie
de inrichting voor een luxe opzet gekozen.
De daaruit voortvloeiende afschrijvingskosten
en de relatief hoge huisvestingskosten zorgen
ervoor dat het museum ondanks een financiële
bijdrage van de vennootschap slechts een
bescheiden resultaat laat zien. Ook in de
komende jaren zal een gering resultaat gereali
seerd worden.
De betrokkenheid en motivatie van de mede
werkers is van groot belang voor het succes van
de vennootschap. Om de betrokkenheid en de
motivatie te bevorderen, alsmede om de
medewerkers te belonen voor geleverde inspan
ningen heeft de vennootschap de mogelijkheid
medewerkers opties op aandelen AFC Ajax NV
toe te kennen.
In het seizoen 1997/1998 is flink geïnvesteerd
in versterking, zowel kwantitatief als kwalita
tief, van de interne organisatie. Dit heeft geleid
tot een personele uitbreiding van onder andere
de commerciële en de financiële afdeling en de
afdeling automatisering. Daarnaast is de afde
ling Klantenservice opgericht. Deze afdeling
heeft de verkoop van seizoenkaarten als kern
taak. Deze activiteit werd voorheen voor het
grootste deel uitbesteed.
Er is een beoordelingssysteem voor het perso
neel geïmplementeerd, hetgeen inhoudt dat
periodiek functionering- en beoordelings
gesprekken worden gevoerd.
In het verlengde van deze gesprekken met de
werknemers zijn individuele en collectieve
opleidingsplannen opgesteld. Voor de afdeling
Klantenservice zijn specifieke cursussen georga
niseerd. Voorts zijn medewerkers begonnen
met automatiseringstrainingen en volgt een
aantal personeelsleden commerciële en finan
ciële opleidingen.
In 1998 zijn in totaal 204.800 opties uitge
geven. Deze optierechten zijn onvoorwaardelijk
toegekend en hebben een looptijd van 5 jaar.
AFC Ajax NV is een structuurvennootschap en
is uit dien hoofde verplicht om een onderne
mingsraad in te stellen. Op 1 december 1998
zal de ondernemingsraad, welke zal bestaan uit
zeven leden, worden gekozen en in functie zijn.
Amsterdam, 24 november 1998
Hoofddirectie
Drs M.P. Oldenhof
22