uit de beleggingsportefeuille zoals deze na de beurs
gang is aangelegd juist ten behoeve van het deel-
nemingenbeleid.
Personeel en organisatie
In het seizoen 1998/1999 is wederom flink geïnves
teerd in versterking van de interne organisatie, zowel
kwantitatief als kwalitatief. Dit heeft geleid tot per
sonele uitbreiding van I 17 FTE's naar 136 FTE's.
Deze groei noodzaakte tot een uitbreiding van de
kantoorruimte. Om het personeel goede huisvesting
te bieden is een deel van de extra kantoorruimte
aan de Noordzijde van de Amsterdam ArenA door
ons gehuurd. Ook is besloten tot huur van verdere
nieuwbouw van kantoorruimte aansluitend aan de
Ajax-kantoren. Deze zal volgens planning voorjaar
2000 tot onze beschikking komen.
Ajax streeft er naar vrijkomende vacatures intern
in te vullen, om de eigen medewerkers voldoende
carrièrekansen te bieden. Een aantal vacatures is
ingevuld naar aanleiding van open sollicitaties. Gelet
op het grote aantal brieven dat wij ontvangen blijkt
Ajax een goede naam te hebben als een uitdagende
en aantrekkelijke werkgever.
Met ingang van I oktober 1999 is de nieuwe
functie van personeelscoördinator ingevuld. Haar
belangrijkste activiteiten zullen zijn het opzetten van
een salarisschalensysteem, werving en selectie, het
coördineren van personeelsopleidingen en het
fungeren als vertrouwenspersoon voor het
personeel.
Met ondersteuning van de externe accountant is
een project gestart om de opzet en werking van de
administratieve organisatie te verbeteren en vast te
leggen.
Het vastgestelde IT-beleid voor de komende drie
jaar voorziet in een upgrading van de technische en
organisatorische infrastructuur.Verregaande gesprek
ken zijn gevoerd met een aantal externe partijen om
dit IT-beleid te concretiseren.
Met de Supportersvereniging Ajax is overeen
gekomen om de werkzaamheden van de afdeling
Klantenservice uit te breiden met taken die tot
heden onder de verantwoordelijkheid van de
Supportersvereniging Ajax worden uitgevoerd. Deze
taken liggen op het vlak van de ledenadministratie en
het resultaat van deze aanpassing zal zijn:
- het creëren van één loket voor de klanten van
Ajax;
- koppeling en uiteindelijk integratie van twee
bestanden, waarbij de overlapproblematiek effec
tief wordt aangepakt;
- verbeterde controle op financiën en kasstromen
van de Supportersvereniging.
Van de in 1998 verleende 204.800 verleende opties
zijn er per 30 juni 1999 24.800 vervallen. Per 30 juni
1999 staan er dientengevolge 180.000 opties uit. Na
de balansdatum zijn er nog eens 38.000 opties
vervallen. Er zijn geen opties uitgeoefend.
De belangrijkste voorwaarden van de optie
regeling zijn opgenomen onder de toelichting op de
vennootschappelijke balans.
Tijdens het boekjaar heeft de verkiezing van de
eerste ondernemingsraad plaatsgevonden. De onder
nemingsraad, bestaande uit zeven leden is geïnstal
leerd en heeft haar werkzaamheden gestart. Het is
verheugend om te constateren dat de ondernemings
raad een evenwichtige samenstelling kent met
vertegenwoordigers van zowel kantoor als van
technische en medische functies. De voltallige onder
nemingsraad heeft een driedaagse introductiecursus
gevolgd. Met de ondernemingsraad wordt regelmatig
op een zeer constructieve wijze overlegd.
Op 16 april 1999 vond er een personeelsbijeen
komst plaats, waarin de directie het Ajax-beleid, de
organisatiestructuur, de aanpassingen tengevolge van
de personele groei en de halfjaarcijfers toelichtte.
Tenslotte is de directie van mening dat het hier
op zijn plaats is onze medewerkers te bedanken
voor hun inzet en enorme toewijding.
Amsterdam, 15 okober 1999
Hoofddirectie
F. Kales