De post lonen, salarissen en sociale lasten is geste
gen met NLG 2,2 miljoen naar NLG 48,4 miljoen.
Deze stijging is deels te verklaren uit de toename
van het aantal spelers en personeelsleden van I 17
naar 136 (FTE's).Voorts steeg de gemiddelde loon
som van de spelers. De op de prestaties gebaseerde
wedstrijdpremies voor de spelers zijn daarentegen
gedaald met NLG 3,4 miljoen.
De overige bedrijfskosten zijn ten opzichte van
1997/1998 gestegen van NLG 44,6 miljoen tot
NLG 50,1 miljoen, derhalve met NLG 5,5 miljoen.
Onder deze bedrijfskosten zijn begrepen de overige
personeelskosten, wedstrijdkosten, huisvestings
kosten en de beheer- en administratiekosten. De
gedaalde overige personeelskosten zijn onder andere
een gevolg van de in het vorig boekjaar opgenomen
kosten inzake personeelsopties. De wedstrijdkosten
zijn gedaald als gevolg van het spelen van minder
wedstrijden in de Amsterdam ArenA in 1998/1999,
namelijk 22 tegen 26 wedstrijden het seizoen daar
voor. De daling van de huisvestingskosten wordt
veroorzaakt door een lagere huur Amsterdam ArenA
doordat een deel van de huur van de recette afhan
kelijk is. De toename van de beheer- en administra
tiekosten heeft een incidenteel karakter door het
opnemen van kosten voor de deelnemingen, reserve
ringen voor het Ajax 100-feest en voorzieningen
voor de uitval van debiteuren en overige voorzien
bare bedrijfsrisico's.
Vergoedingssommen
De afschrijving op vergoedingssommen is toegeno
men met een bedrag van NLG 8,8 miljoen door het
aantrekken van nieuwe spelers in het afgelopen
boekjaar zoals Kinkladze, Wamberto, Gronkjaer en
Vierklau alsmede door het opnemen van een voor
ziening voor de contracten van Menzo en Ledezma.
Het resultaat vergoedingssommen bedraagt
NLG 63,3 miljoen. Hierin zijn de netto resultaten van
de transfers van de gebroeders De Boer,Van der Sar,
Reuser en Splinter opgenomen. Het netto resultaat
bestaat uit het bedrag van de opbrengst uit transfer
vergoeding, verminderd met de boekwaarde van de
desbetreffende speler.
Belastingen
Op basis van het bedrijfsresultaat voor belastingen is
een bedrag aan te betalen belasting gecalculeerd.
Doordat er verschillen tussen de commerciële en
fiscale waardering van bijvoorbeeld spelers en
bedrijfsmiddelen bestaan, zijn er in de balans actieve
en passieve belastinglatenties opgenomen. Met name
de zogenaamde ruilarresten brengen verschillen in
waardering teweeg. Deze ruilarresten stellen clubs in
staat om de aankoopwaarde van een speler af te
zetten tegen de opbrengstwaarde van een getrans
fereerde speler.
Voorstel dividend en winstbestemming
Het netto resultaat van NLG 13,0 miljoen heeft er
toe geleid dat de directie een dividendvoorstel heeft
gedaan in lijn met het dividendbeleid zoals aangekon
digd in de emissieprospectus van 1998. Er is besloten
op basis van het goede resultaat het maximale
dividend van 35% van het netto resultaat voor uit
kering beschikbaar te stellen. Dit betekent een
dividenduitkering van NLG 0,25 per aandeel. De
Vereniging AFC Ajax heeft besloten van zijn recht op
dividend af te zien zodat het hiervoor beschikbare
bedrag ad NLG 3,4 miljoen tevens kan worden toe
gevoegd aan de reserves. De totale toevoeging aan
de reserves bedraagt hierdoor NLG I 1,8 miljoen. In
de jaarrekening zijn bovengenoemde bedragen
verwerkt.
Verwachtingen
Voor het lopende boekjaar 1999/2000 is het de ver
wachting dat de cijfers in lijn zullen lopen met de
beleidsplannen en de begrotingen. In de aanloop naar
het nieuwe seizoen is de bodem gelegd voor het
resultaat vergoedingssommen door de transfers van
Oliseh, Benni en Sibon. De afschrijving vergoedings
sommen en de post lonen en salarissen worden
vooral beïnvloed door de aankoop van belangrijke
spelers als Winter, Verlaat, Laudrup en Machlas.Ajax
heeft hiermee de spelersgroep op een niveau
gebracht waarin de doorbrekende jeugdspelers op
de ondersteuning en begeleiding van ervaren spelers
kunnen rekenen. Hierdoor is de verwachting op
sportief resultaat gerechtvaardigd.
De omzet van de merchandising zal naar verwach
ting in het lopende boekjaar verder stijgen omdat er
steeds meer ervaring in het traject van de directe
merchandising is opgedaan. Hier is vooral het aspect
van de kostenbeheersing een aandachtspunt zodat de
groei van de omzet een navenante stijging van het
resultaat zal laten zien.
In 1999/2000 worden de deelnemingen in Zuid-
Afrika, Ghana en België een onderdeel van AFC Ajax
NV. Het is de verwachting dat de positieve resultaten
van deze deelnemingen binnen enkele jaren een
aantrekkelijke toevoeging aan het netto resultaat
gaan betekenen. De met de deelnemingen gemoeide
investeringen liggen onder het niveau van de vrijval