Verslag van de directie
10
Algemeen
De verslagperiode 1998/1999 was het eerste volle
dige boekjaar voor AFC Ajax NV. De verantwoorde
lijkheden van Directie en Raad van Commissarissen
zijn nader vastgelegd in reglementen, waarbij ook
aandacht is geschonken aan de speciale band met de
vereniging Ajax.
De benoeming van Danny Blind als Directeur
Spelersbeleid, hoewel pas formeel per I juli 1999,
heeft al in mei en juni geleid tot beslissingen over
aankoop en verkoop van spelers die op langere
termijn de Ajax-speelstijl en cultuur moeten
waarborgen.
Na het vertrek van topspelers als Frank en
Ronald de Boer en Edwin van der Sar heeft de
technische staf een plan opgesteld en uitgevoerd om
de spelersgroep te versterken met een mix van
jeugd, ervaring en Ajax-affiniteit. Het verkopen van
enkele spelers die nog een contract hebben vraagt
tijd omdat - binnen een gewenst financieel kader -
alle partijen (Ajax, de speler en zijn nieuwe club) tot
overeenstemming moeten komen. Gezien het grote
aantal veranderingen in de A-selectie is er naar ver
wachting enige tijd nodig voordat de nieuwe spelers
hun eigen rol en die van hun medespelers blindelings
kennen.
Het opzetten van de deelnemingen heeft reeds in
het afgelopen boekjaar de nodige aandacht en tijd
gevergd. De resultaten zullen pas in de volgende
boekjaren in de Ajax-jaarrekening te zien zijn. Elk van
de deelnemingen heeft tot taak een positieve winst-
bijdrage te leveren, naast het ontwikkelen van talent
waar Ajax, maar uiteraard ook andere clubs door
transfers van kunnen profiteren. Aangezien de kost
voor de baat uit gaat, zal het even duren voordat de
positieve bijdrage, financieel en qua talent, zichtbaar
wordt.
Het supportersbeleid vraagt veel aandacht. Er is
vooruitgang geboekt in de ArenA bij thuiswedstrij
den, door goede samenwerking met de gemeente, de
politie en de stadionorganisatie. Door input uit een
consumentenpanel, NIPO-onderzoek, bijeenkomsten
met supporters, brieven en e-mails is een aantal
zaken er al op vooruitgegaan: veiligheid, comfort en
entertainment; maar continue inspanningen blijven
geboden. We zijn er trots op bij de top van Europa
te behoren qua aantal vaste seizoenkaarthouders, dat
ook dit jaar weer uitkomt op een kleine 42.000.
Het samenwerkingsverband met de Supporters
vereniging Ajax, dat in de tweede helft van het boek
jaar is aangegaan leidt tot service- en synergievoor-
delen voor de meer dan 70.000 aangesloten
leden/seizoenkaarthouders.
De prioriteiten voor de komende jaren liggen,
naast de ontwikkeling van talent in Nederland en bij
de buitenlandse deelnemingen, bij de groei van
inkomsten uit de aan voetbal gerelateerde activitei
ten: televisierechten, Internet, merchandising en
sponsoring.Vooral op mediagebied zijn de ontwikke
lingen stormachtig, en onze doelstelling is om meer
Ajax-wedstrijden live te laten uitzenden, in
Nederland en daarbuiten. Naast de directe inkom
sten is dit uiteraard aantrekkelijk voor sponsors en
fans. We verwachten dat in het volgende boekjaar de
discussie met betrokken partijen tot concrete resul
taten zal leiden.
Voor de eigen organisatie is het beleid om de
voorwaarden te scheppen waaronder de huidige
medewerkers kunnen worden gestimuleerd in hun
ontwikkeling, en waar nodig de beste mensen kunnen
worden aangetrokken voor toekomstige kernactivi
teiten. De ondernemingsraad van Ajax is actief en
levert een positieve bijdrage aan de invulling van ons
personeelsbeleid. De nieuw benoemde coördinator
Personeelszaken zal er voor zorgen dat we op een
effectieve manier het enthousiasme, de kwaliteit en
inzet van alle medewerkers, inclusief vrijwilligers
ondersteunen.
Het IT-beleid is erop gericht de medewerkers en
klanten van Ajax, nationaal en internationaal, de
mogelijkheden van het Internet (zowel intern als
extern) en e-commerce te laten benutten voor infor
matie, verkoop en service. De huidige Ajax site
www.ajax.nl is een van de drukst bezochte sites in
Nederland, met zo'n 2 miljoen bezoekers per jaar.
Ajax heeft zich voorbereid op het millenniumpro
bleem en verwacht hiervan geen negatieve invloed.
De mogelijkheden om te investeren in nieuwe
voetbal- en gerelateerde activiteiten zijn ruimschoots
aanwezig. We zullen die mogelijkheden selecteren die