C
de redactiQ behoudt zich het recht een brief in te korten.
de mening van de schrijver hoeft niet de mening van de redactie te zijn.
Redactie DAS Postbus 4097 2003 EB Haarlem das@chello.nl
Jesper N.
Beste DAS.
Met de verkoop van Jesper is maar weer eens
bewezen dat momenteel de beursnotering en
de bankrekening belangrijker zijn dan het
opbouwen van een topploeg. Hoe kun je aan
een ploeg bouwen als je de talenten voor fooi
tjes laat vertrekken zonder enige moeite te
doen om ze te houden? Alleen maar omdat hij
over één of twee jaar niks meer opbrengt?
Tevens laat een topcoach zich niet beïnvloe
den doordat een speler enige vorm van kritiek
heeft. De beste hoort te spelen Co en niet
degene die maar altijd kritiekloos met je mee-
lultü! Welke speler volgt?? Misschien paranoï
de, maar ik heb het vermoeden dat beenhak
ker hier de hand in had om zijn grote liefde wat
te helpen. Hoe dan ook: bestuur, trainers, aan
deelhouders: WANBELEID!! Cootje wordt
eens volwassen! Bestuur, voor het geval jullie
het vergeten zijn, Ajax is een voetbalclub en
geen beursspeeltjeü De verkoop van Jesper
is louter en alleen bedoeld om de tientallen
miljoenen schuld bij Ajax iets te verlichten.
Mogelijk dat Co bewust conflicten zoekt met
de duurdere spelers zodat deze verkocht wor
den. Moet de puinhoop die dit bestuur er de
laatste jaren van gemaakt heeft ten koste gaan
van de fans en de talenten die Ajax nu nog
bezit? Zijn de heren zo arrogant om te blijven
zitten of zijn zij bereid om eindelijk eens de
consequenties te trekken uit hun falende
beleid van de afgelopen jaren? Stappen zij nu
uit zichzelf eens op om plaats te maken voor
een echt Ajax-bestuur? Hoeveel talenten en
goede ervaren spelers moeten wij nog kwijtra
ken voordat er ook bij de overige, zichzelf
Ajax-fans noemende, mensen een lichtje gaat
branden dat onze club langzaam maar zeker
ten onder gaat aan een paar geldgeile, dicta
toriale machtswellustelingen?
F-Side rules
Gratis advies
Beste DAS en mede-Ajacieden,
Zelf volg ik sinds een jaar of tweeënhalf een
opleiding waarin marketing een grote rol
speelt. Ajax doet z'n uiterste best een bedrijf
te zijn, maar zelfs dat lukt die eikels nog
geeneens. Maar ja, vindt je 't gek. Je kan wel
10 keer op de beurs genoteerd staan maar
dat zegt natuurlijk helemaal niks. Je hoort en
leest weieens wat over de marketing-afdeling
bij Ajax, nou dan kunnen ze beter mij inhu
ren. Regel één van de marketing: uitgaan van
de wensen en verlangens van de klant, daar
gaat het dus al goed de mist in natuurlijk. Het
bestuur moet dus als eerste beginnen te lui
steren naar wat supporters te zeggen hebben
en er vervolgens ook iets mee doen! Ook heel
erg belangrijk op het gebied van marketing is
om je product een onderscheidend imago te
geven, iets wat je doelgroep ook echt aan
spreekt. Op dit moment heeft 'het product'
Ajax de uitstraling van een zakje kots. Men
heeft van het echte Ajax-gevoel iets heel
goedkoops gemaakt, er is niets echts meer
aan en dat ziet en voelt iedere boerenlul. Mijn
advies: bestuur hou op met zo wijs te doen
en mooie bedrijfspraatjes te houden, want jul
lie bakken er geen moer van. Denk niet altijd
dat de supporters gek zijn, want als je het mij
vraagt zijn de supporters slimmer dan dat
hele zooitje ongeregeld van jullie bij elkaar.
Ga werken aan de merchandising. Op dit
moment is haast alles wat jullie verkopen sim
pelweg lelijk. Rotzooi die bijstandsmoeders
misschien voor hun kinderen kopen, maar
een beetje normaal persoon lekker laat lig
gen. In plaats van felrode lelijke rotzooi met
grote emblemen en loze kreten is het mis
schien een idee om een MOOIE Ajax-kleding-
de ajax ster nr. 32
www.deajaxster.nl
35