«■■■■■«ié» V a
■wwjjwi I mmumii
ajaxlife
3-12-2015 %J
ABN
Socios
Rapport
Angstcultuur
Mandaat
HERKIESBAARHEID
BESTUURSRAAD:
'DIE ANGSTCULTUUR
DOORBREEK JE PAS MET
KRACHTIG LEIDERSCHAP EN
MENSEN MET EEN VISIE'
INTERVIEW C|
a,
De F-side en Vak410 werden na de boycot getrakteerd op een fluitconcert van de wel aanwezige Ajaxfans.
mensen met verschillende meningen
Ajax vooruit brengen. Daarnaast
was het voor mij persoonlijk belang
rijk dat fans die zich aantoonbaar
hebben ingezet voor supporters lid
konden worden van de vereniging
Ajax. Dat gebeurt inmiddels. Zoiets
kan alleen niet elk jaar. Het is geen
automatisme."
Moet Ajax om alle fans inspraak te
geven niet naar een socios-model,
zoals FC Barcelona dat hanteert?
Pieloor is geen voorstander. "Ik heb
geen constructie gevonden waarbij
dit voor Ajax zou kunnen werken.
Neem de zaak-Jonk. Fans zijn zeer
ontvankelijk voor berichtgeving over
dit onderwerp. Als bestuur kun je de
achterban niet optimaal informeren,
omdat de zaak bij de arbitragecom
missie ligt. Moeten supporters op
basis van halve kennis tot een oor
deel komen? Dat kan niet. Degene
die de boodschap het meest over
tuigend presenteert, krijgt dan het
gelijk aan zijn zijde."
Dat het met een socios-model
in bestuurlijke zin rustiger wordt,
betwijfelt hij. "Iemand die president
wil worden, gaat met een geldbuidel
zwaaien en beloftes doen aan men
sen die hem in het zadel moeten hel
pen. Ik kan ook zeggen: binnen een
jaar staat er een supportershome dat
drie keer zo groot is als het vorige
en voor de rest verkoop ik gebakken
lucht. Daar ga je dan alweer. Ik kan
me er weinig bij voorstellen en heb er
best een tijd over nagedacht."
Over het nieuwe supportershome
gesproken, hoe staat dat ervoor?
"Formeel heeft de bestuursraad
daar niets van te vinden. Dat is iets
operationeels. Ik vind het
wel belangrijk dat er iets
komt, maar dat zal dan
wel moeten voldoen aan
eisen die ook voor andere
horeca-instellingen geldt.
Bovendien moet het op
een verantwoorde manier
opgezet zijn. Zo'n onder
komen moet wel rendabel zijn. Als je
een hoge huur hebt, maar vervolgens
uit veiligheidsoverwegingen maar
drie keer per jaar open mag, zou ik
geen bestuurlijke aansprakelijkheid
accepteren."
Nu we toch bezig zijn, hoe staat
het met de herinvoering van het oude
logo? Zit daar al schot in? We horen
er in ieder geval maar bar weinig
over. Pieloor, zelf fervent voorstan
der van het oude clubembleem, heeft
er in de bestuursraad nog niets mee
gedaan.
"De directie heeft ons nooit for
meel gevraagd na te denken over
de logokwestie. Het heeft nooit op
onze agenda gestaan. Dit is een dis
cussie die door de supporters met
de nv is aangegaan. Het is bekeken
in een breder verband, namelijk de
huisstijl van Ajax. Daar hangt een
prijskaartje aan. De nv heeft aan de
vereniging gemeld dat dit een issue
is. Voorlopig is mijn conclusie dat er
nog niets mee gedaan wordt. Veel
meer kan ik er ook niet over zeggen.
Als dat verzoek wel komt, zal ik er
achter de schermen alles aan doen
om het er door te krijgen. Daar ben
ik heel transparant in."
Terug naar de bittere realiteit. Wat
heeft de bestuursraad gedaan met
het kritische rapport van Tscheu
la Ling, waarin de problemen bin
nen het technisch hart pijnlijk bloot
kwamen te liggen? "Allereerst is het
rapport bestemd voor de rvc, de
bestuursraad heeft het totale rapport
ook van internet moeten afhalen.
Er stonden weinig verrassingen in,"
zegt Pieloor. "Veel is terug te voeren
op een gebrek aan structuur. Dat
moet opgelost worden. Dat het nu op
straat ligt, vergroot de druk om met
zichtbare oplossingen te komen. Het
is prioriteit nummer een. Dolf Collee
kennende, zal hij daar geen gras over
laten groeien."
Dat er nog wat hobbels genomen
moeten worden, is duidelijk. "Op
zich is dat ook logisch. Op een gege
ven moment moet je bijsturen om op
je doel uit te komen. Dat is met elk
plan zo. Ik vind het volstrekt normaal
dat je schoksgewijs naar de finish
gaat. Soms hapert de machine en
dan heb je een impuls nodig om de
machinerie aan de gang te krijgen."
De arbitragezaak tussen Jonk
en de directie dient op 16 decem
ber. "Stel dat Wim tot inkeer komt,
dan heb je weer een andere situatie.
Hij heeft de sleutel tot de oplossing
zelf in handen," meent Pieloor. "Als
hij bereid is zich als werknemer te
gedragen, samen te werken en te
communiceren in een constructie die
voor iedereen werkbaar is. Op voet-
balvlak is hij een vakman. De huidige
omstandigheden, die hij zelf mee
hielp te creëren, dwingen Ajax tot
deze stap. Hij stelde een ultimatum.
Dat kan niet."
Er zijn mensen die roepen dat een
beursexit Ajax veel van dit soort
bestuurlijke ellende bespaart. "Nee,
ook in dat geval heb je toezichthou
ders nodig," is hij stellig.
Pieloor verwacht dat Ajax er met
krachtig leiderschap weer helemaal
bovenop kan komen. "Een organisa
tie moet zichzelf op elk niveau willen
verbeteren. Elke keer weer het beste
uit jezelf of uit een groep halen. Daar
mee moet Ajax zich onderscheiden.
Dat moet in het DNA komen. Daar
voor moet je wel aanjagers hebben en
een vertrouwde omgeving creëren.
Je moet elkaar kunnen aanspreken.
Maar als jij je niet veilig voelt, spreek
je een collega niet aan. Dan houd je
je mond en wil je overleven.
Die angstcultuur doorbreek
je pas met krachtig leider
schap en mensen met een
visie."
Een naam noemt hij ech
ter niet. "Ik word niet geacht
daar een mening over te heb
ben. In mijn adressenboek
staan niet de namen van alle cap
tains of industry. Commissarissen
en directeuren hoeven niet per se iets
met voetbal te maken hebben, maar
het helpt wel als je mensen met voet
balgenen hebt."
Hoe de bestuursraad na
17 december verder gaat, zal moeten
blijken. Een dag na de arbitragezaak
tegen Jonk moet de bestuursraad zelf
'met de billen bloot' tegenover de
eigen leden. Tijdens diezelfde ver
gadering is voorzitter Hennie Hen-
richs, net als Dick Schoenaker, her
kiesbaar.
Pieloor verwacht meer vuurwerk
dan tijdens de aandeelhoudersver
gadering. "Het is goed dat we die
dag verantwoording afleggen. Ajax
heeft mondige en kritische leden.
Een aantal van hen zal zich kri
tisch naar ons opstellen inzake de
Jonk-kwestie. Ik verwacht ook een
hoge opkomst. Normaal vergaderen
we op De Toekomst, nu in de Arena.
Ik hoop vooral dat we ondanks alle
emoties een goede inhoudelijke dis
cussie kunnen voeren."
Hij vervolgt: "De leden zijn uitein
delijk de baas. Er zijn er die echter
nog steeds een rol willen spelen bij
de besluitvorming. Wij zeggen als
bestuursraad: het feit dat wij door
leden gekozen zijn, geeft ons het
mandaat om namens hen op te tre-
den. Het kan niet zo zijn dat je steeds
terug moet naar een deel van de
leden, dat is onwerkbaar en is ook
niet afgesproken in de statutenwijzi
ging van 2011."
In het meest extreme geval kun
nen bestuursraadsleden aftreden
vanwege een motie van wantrouwen.
"Ik snap de emotie dat de leden zich
nu op afstand gezet voelen, maar
de bestuursraad legt altijd achteraf
verantwoording af. Als we iets ver
keerd gedaan hebben, dan hebben
we de mening van de leden verkeerd
gepeild. In dat geval zijn we geen
goede afspiegeling van de emotie,
zoals die leeft onder de leden."
Hennie Henrichs 2015
Dick Schoenaker 2015
Cees Vervoorn 2016
Ronald Pieloor 2016
Tonnie Bruins Slot 2017
Maarten Oldenhof 2017
Jan Buskermolen 2017
Enkele bestuursraadsleden op de eerste rij tijdens de aandeelhoudersvergadering. Van links naar rechts: Hennie Henrichs, Maarten
Oldenhof, Ronald Pieloor en Dick Schoenaker.
RONALD PIELOOR
•EGON
