\X
1
'WIJ ROEPEN NIET OP TOT EEN
BOYCOT OF TOT ACTIES DIE DE
VRIJHEID VAN MENSEN AANTAST'
SVA wordt steeds mondiger
,9
III
De Supportersvereniging Ajax begon in
1992 vooral als faciliterend orgaan. Tegen
woordig strijdt de belangenbehartiger van
Ajaxsupporters voor billijke kaartprijzen en
rechtvaardige behandeling.
2012
2009
2007
2005
2004
2003
1997
1995
90.000
85.000
84.000
83.000
81.000
78.000
70.000
41.000
3.500
ajaxlife
Latrelatie
Autonoom
SVA
12-01-2012
De SVA behartigt de belangen van de Ajaxsupporters. Zeker ook al de kaartprijzen voor Europese wedstrijden te hoog zijn.
'We moeten onze macht
spaarzaam gebruiken'
DOOR MIKE VAN DAMME
Ajaxsupporters staan erom bekend:
ze eisen veel van hun club. Een goede
voetbalwedstrijd is niet goed genoeg,
een kampioenschap moet meer regel
dan een positieve uitzondering zijn.
Dat was veertig jaar geleden zo, dat is
nu nog altijd het geval. De Supporters
vereniging Ajax opereert inmiddels
twintig jaar namens haar achterban
in het landschap tussen supporters
en de club. In het begin vooral in een
faciliterende rol. Zo werd het toebe
delen en opsturen van kaarten voor
Europese wedstrijden geregeld vanuit
de SVA.
Met de invoering van de clubcard
werd het ook mogelijk om kortin
gen aan te bieden voor bijvoorbeeld
de Ajax Fan Shop. Supporters een
stem geven, hoefde nog niet zozeer.
Of zoals oud-bestuurslid Jan Busker-
molen in het rondetafelgesprek met
Ajax Life (pagina 12) zegt: er hoefde
nog niet gediscussieerd te worden met
Ajax over prijzen voor Champions
Leaguekaartjes.
Tijden zijn echter veranderd. De SVA
manifesteert zich steeds meer als
belangenbehartiger voor haar negen
tigduizend leden, maar ook voor de
Ajaxsupporter in het algemeen. Het
proefproces tegen de KNVB - om de
bepaling (artikel 4.2) in de KNVB
Standaardvoorwaarden, op grond
waarvan de (Ajax)supporters geen
geld terug kunnen vorderen, ter toet
sing aan de rechter voor te leggen - is
daarbij het meest recente voorbeeld.
Al in het beleidsplan 2003-2006 van
de SVA, met de titel Binden en boeien
staat te lezen: 'Ook signaleren wij dat
op het gebied van supportersbeleid in
toenemende mate een duidelijk stand
punt wordt gevraagd van de SVA, of
beter gezegd van de Ajaxsupporters.'
"Je hoeft niet over alles wat met
Ajax te maken heeft iets te zeggen,
maar als het om de supporters gaat,
laten we ons duidelijk horen," aldus
SVA-directeur Anneke Ruitenberg.
"We gaan daarin genuanceerd te werk.
Dat moet ook wel met een achterban
van negentigdui
zend mensen,
onder wie ook
dertigduizend
leden onder de
achttien jaar. Wij
roepen niet op
tot een boycot
bijvoorbeeld, of
tot acties die de vrijheid van mensen
aantast. We gaan liever solide te werk.
Dan komt resultaat soms langzamer
tot stand, maar het is vaak ook duur
zamer."
De standpunten van de SVA volgen
niet altijd die van Ajax, al is het geen
beleid van de supportersvereniging om
personen binnen de club te schofferen.
Discussies, zoals bij het bepalen van de
kaartprijzen voor Europacupwedstrij
den, worden echter niet geschuwd. De
latrelatie die de SVA en Ajax nastreven
- geen eenwording, maar wel een fase
waarin beide partijen dichter tegen
elkaar aanleunen - komt daarmee wel
eens onder druk te staan.
Ruitenberg: "De relatie met Ajax
kent in groeiende mate een vorm van
concurrentie. Daar waar in het verle
den sprake was van een gunningskli
maat, is in de huidige situatie vaker
sprake van een zakelijk en rationeel
klimaat. Privileges nemen daardoor
eerder af dan toe."
Vanuit de SVA is statutair vastgelegd
dat de vereniging, naast het zijn van
een belangenbehartiger van de fans,
ook de band tussen de fans en Ajax
wil versterken. Dit kan elkaar soms
bijten, maar heeft zeker niet de relatie
verstoord. Zo zitten de club en de sup
portersvereniging ook vaak op één lijn.
Bijvoorbeeld als het gaat om het ver
voer naar uitwedstrijden. De SVA is al
acht jaar vaste aanwezige bij voorover
leggen. Ruitenberg: "Het is niet zo dat
Ajax het slechts mogelijke scenario wil
altijd het geval. De 'zwarte pagina'
uit het verleden bestrijkt enkele jaren
voor de eeuwwisseling, waarin de sup
portersvereniging in financieel zwaar
weer kwam te zitten. Er was binnen
de organisatie een te hoog ambitieni
veau, waaraan ook het personeelsbe
leid werd gekoppeld. Kortom: de SVA
leefde boven haar stand. Ajax greep
uiteindelijk in, en facturen moesten
enkele jaren geaccordeerd worden
vanuit de club.
In 2005 werd de SVA weer auto
noom. Ajax leverde zijn kwaliteitsze
tel in het bestuur van de SVA in. De
bestuursvorm ging ook over van een
operationeel bestuur naar een beleids
bepalend bestuur. Ruitenberg legt uit:
"Bestuursleden zijn vrijwilligers en
werken overdag gewoon. Het is dan
lastig om slagvaardig te zijn als je voor
alles wat je wilt doen eerst het bestuur
om toestemming moet vragen. De
organisatie is misschien wat personeel
betreft kleiner geworden, maar is ook
professioneler."
voor de supporters. We denken daar
juist vaak hetzelfde over. Het gaat ons
allemaal in eerste instantie om de vei
ligheid van de supporters, gekoppeld
aan zo veel mogelijk vrijheid. Daar
naast werken we nauw samen met de
afdeling supporterszaken van Ajax, en
is de Ajax Kids Club ook een samen
werkingsverband."
De SVA telt nu negentigduizend
leden, en is financieel gezien een
gezonde organisatie. Dat was niet
Wat zijn de doelstellin
gen voor de komende
jaren? De SVA wil
in elk geval optimaal
gebruik gaan maken
van de moderne com
municatiemiddelen.
Daarnaast zal de sup
portersvereniging zich
mondig blijven opstellen. Met de
nodige nuances. "Media weten ons
ook steeds meer te vinden," aldus Rui
tenberg. "Daar hebben we jaren aan
gewerkt, door zorgvuldig onze mening
te geven en door een eenduidig beleid
te formuleren en dat consequent toe
te passen. We moeten de macht die
we hebben door onze grote achterban
spaarzaam gebruiken. We laten ons
niet van de wijs brengen, zijn geen
wilg die met de winden meewaait. Ik
zie ons liever als een berg. Misschien
iets logger, maar wel standvastig."
De groei van de SVA door de
jaren heen.
