'IK HEB DE CHAMPIONS LEAGUE
EEN COMMERCIEEL GEDROCHT
GENOEMD EN DAT IS SINDSDIEN
ALLEEN MAAR ERGER GEWORDEN
ajaxlife
ACTUALITEIT
Ingrijpend
Commercie
INTERVIEW
12-01-2012
den bij Ajax," stelt Van Gaal. "Dat
was het stokpaardje van voorzitter
Michael van Praag. Zelf ben ik wel
zo'n figuur die het wil. We kunnen
veel voor de fans betekenen, maar
iedereen moet zijn plaats kennen.
Als wij ons professioneel voorberei
den, wil je je kunnen afsluiten. Het
gaat erom dat je rustig kunt trainen
op dingen die de buitenwereld niet
mag zien: corners, vrije trappen of de
opstelling en de tactiek van de tegen
stander. Negen van de tien topclubs
trainen achter gesloten deuren, maar
bij Ajax was dat geen optie."
Een veldbestorming zoals in
2009 plaatsvond onder Marco van
Basten heeft Van Gaal echter nooit
meegemaakt. "Ik heb natuurlijk
ook voornamelijk succes gehad met
Ajax. Dan is het niet moeilijk en gaat
alles vanzelf. Eigenlijk ben ik maar
één periode niet succesvol geweest
en dat was in mijn tweede periode
bij FC Barcelona. Toen heb ik wel
meegemaakt dat de fanatieke fans
naar de bestuurskamer wilden. Dat
was echter niet naar mij toe. Tegen
mij deden ze vriendelijk en normaal.
Ik verliet het stadion via de hoofdin
gang."
Van Gaal is duidelijk in zijn ant
woord op de vraag tot hoever sup
portersinvloed moet reiken. "Sup
porters moeten geen invloed hebben
op het beleid. Bij Barcelona kun je
socio worden en de president kiezen,
en ook bij Bayern München hebben
fans invloed door middel van een
jaarlijks te houden algemene leden
vergadering. Dat wil dus zeggen dat
supporters indirect zeggenschap
hebben over een bestuursvorm.
Dat zou kunnen, indirecte verant
woordelijkheid. Op die manier zou
vriendjespolitiek wellicht ook min
der kunnen plaatsvinden."
"Als je als supporter iedere
week bij de club komt, heb je al een
bepaalde invloed. Of dat nou zo
goed is, is voor mij een grote vraag.
Voor een aantal zaken wel, voor een
aantal zaken niet. Je moet je afvra
gen of de supporter niet de emotie
van het moment - de korte termijn
- vooropstelt, terwijl je als bestuur
der aan de lange termijn en de struc
tuur moet denken. In mijn tijd als
directeur voetbalzaken streefden wij
met elkaar hetzelfde doel na en com
municeerde ik met de fans over onze
werkwijze. Daarover konden sup
porters dan vragen stellen, aan mij
of de spelers. Persoonlijk denk ik dat
dit wel voldoende invloed is."
Terugkijkend op de laatste seizoe
nen begrijpt Van Gaal dat de SVA en
Ajax wat verder uit elkaar zijn komen
te staan. De SVA is er volgens hem
ook om een kritisch geluid aan Ajax
kenbaar te maken. "De SVA moet
niet alleen supportersfeesten orga
niseren, maar ook discussieavonden
waar je als supporter je kritiek kwijt
kan. Dan is het aan het clubbestuur
of ze daar wat mee doen of niet.
En dan zou je je inderdaad kunnen
afvragen of de constructie van Barpa
en Bayern niet beter is, dat ze nog
indirect invloed kunnen uitoefenen.
Maar dan krijg je weer van die ver-
kiezingsgrappen, zoals in Barcelona,
waarbij presidentskandidaten met
beloften komen over trainers en spe
lers. Dat lijkt me ook niet zo gewel
dig. Alles heeft z'n voor- en nadelen.
Dat zei een grote speler van Ajax ook
nog wel eens."
Kritiek in het stadion hoort er
ook bij. Een fluitconcert bij het
rustsignaal vindt Van Gaal kunnen.
"Dat was het geval bij de competitie
wedstrijd Ajax - AZ, waarbij ik op
uitnodiging van AZ aanwezig mocht
zijn. Supporter ben je in goede en
slechte tijden. Je mag je teleurstel
ling laten horen. Ook als je het spel
niet geweldig vindt. Daar ben je sup
porter voor. Maar individueel spe
lers uitfluiten, dat gaat in mijn ogen
te ver. Dat vind ik het mooie van
Engeland. Schotland is nog erger. Ik
was als bondscoach een keer bij Dick
Advocaat, destijds trainer van Glas
gow Rangers. Die verloor thuis met
Het interview met Louis van
Gaal vond plaats op dinsdag
18 oktober. Een maand later
werd duidelijk dat de geboren
Amsterdammer de beoogd
algemeen directeur van Ajax
moet worden. Uiteraard is hem
gevraagd naar een reactie op
de recente ontwikkelingen,
maar Van Gaal houdt zich aan de
afspraken die hij met de raad van
commissarissen heeft gemaakt.
5-1 van Celtic. De mensen bleven
het elftal als een blok steunen. Dat
vond ik dan weer wat overdreven."
De verhuizing van De Meer naar de
Amsterdam Arena, een van de meest
ingrijpende supportersgebeurtenis
sen, had ook zo zijn invloed op het
werkterrein van Van Gaal. Een pro
ces waarop hij tot zijn spijt weinig
invloed had. "Ik was assistent toen
de besluitvorming over de verhui
zing plaatsvond. Daar werd ik hele
maal niet bij betrokken. Dat vond
allemaal plaats onder Leo Beenhak
ker, hoewel ik uiteindelijk als eerste
Ajaxtrainer naar de Arena ging. Het
was niet slim om alleen Beenhakker
daarbij te betrekken, omdat ze wis
ten dat ik zijn opvolger zou worden."
Bovendien had Van Gaal een
heel duidelijk idee over het nieuwe
prestigieuze onderkomen. Hij had
onder andere het veld, de indeling
van de kleedkamers en de wandel
route van vierhonderd meter naar
het trainingsveld anders aangepakt.
"In een kleedkamer wil ik alle spe
lers kunnen zien. Dat is zó ontzet
tend belangrijk. Veel had beter
gekund, maar dat betekent niet
dat er dan geen problemen waren
ontstaan, hoor. De Arena is een
voorbeeld geworden voor de gehele
internationale voetbalwereld. Henk
Markerink (directeur Arena, red.)
reist nog steeds de hele wereld over.
De Allianz Arena van Bayern Mün
chen is ook gemodelleerd naar de
Amsterdam Arena."
Net als veel fanatieke supporters
vindt ook Van Gaal dat het voetbal
te commercieel geworden is. Elders
in deze Ajax Life stelt Michael van
Praag vast dat het bij de Uefa-ver-
gaderingen steeds vaker over geld
gaat. Niets nieuws, vindt Van Gaal.
"Dat vonden we lang geleden al. Ik
heb de Champions League een com
mercieel gedrocht genoemd en dat is
sindsdien alleen maar erger gewor
den. Zelfs de naam klopt niet meer!
De nummers twee en drie kunnen
het hoofdtoernooi ook halen."
Volgens Van Gaal is de vercom
mercialisering een gevolg van het
huidige tijdsbeeld waarin we leven.
"Men probeert alles commercieel
uit te buiten. Voetbal is daarbij de
meest populaire sport. De Fifa en
Uefa hebben het voorbeeld gegeven.
Clubs kunnen alleen maar leven van
commerciële uitbuiting. De meeste
clubs schrijven geen zwarte cijfers.
Vergeet niet dat zij niet zonder com
merciële uitingen kunnen. Aan de
andere kant is het natuurlijk ook
gewoon vraag en aanbod. Zo werkt
het in de wereld. Ik ga er niet over,
maar ik denk dat je het geld eer
lijk gezegd niet bij de supporters
moet weghalen. De SVA-leden en
seizoenkaarthouders zijn er ook in
slechte tijden."
