'AJAX ZIT NIET TE WACHTEN OP EEN
RIJKE ARABIER ALS EIGENAAR'
'ANDERE PLATFORMEN GESCHIKTER'
Ex-directeur Kales wil meer invloed voor aandeelhouders
Frank Kales (69) kookte als algemeen
directeur anderhalfjaar in de
directiekeuken van Ajax. Tien jaar na
dato meldt hij zich zonder rancune terug
aan het front met de oprichting van een
vereniging voor aandeelhouders.
ajaxlife
FANZONE 4 K
14-10-2011 1Ü
Saillant
'Nee, ik ambieer geen terugkeer'
DOOR SANDER ZELDENRIJK
Ajax neemt de kleine
aandeelhouders niet serieus, stelt
Frank Kales uit eigen ervaring.
Daarom heeft hij een vereniging
voor aandeelhouders opgericht.
Iedere Ajacied kan lid worden en
een of meer certificaten kopen van
aandelen die door de vereniging
avajax in depot worden gehouden.
Leden hebben economisch recht
op het aandeel en delegeren hun
stemrecht aan de avajax. Via
peilingen zal deze vereniging de
mening van haar leden vertolken
bij aandeelhoudersvergaderingen.
"Het gaat ons om publieksbeleid,
technisch beleid en zakelijk beleid.
We willen kijken of we daarop een
stukje invloed kunnen uitoefenen.
Ajax heeft het hoogste budget, de
meeste fans en beste sponsors.
Het is vreselijk jammer dat er
door het 'geklooi' steeds opnieuw
moet worden begonnen. Er is geen
zekerheid en stabiliteit."
Probleem is dat de vereiste
ondergrens van tweeduizend leden
niet behaald werd voor de zelf
gestelde deadline van 1 oktober,
terwijl men qua media-exposure
niet te klagen had. Is het initiatief
wel levensvatbaar? De stekker is
er nog niet uit, zo blijkt. Daags
na de deadline stond de teller op
achthonderd certificaten, veertig
procent van het benodigde totaal.
"We hebben de inschrijftermijn
verlengd en gaan door tot eind
november. Mensen vinden het
idee goed, maar nemen nog niet de
moeite zich aan te melden," luidt
Kales' eerste analyse.
Mocht de missie slagen, dan
rijst de vraag wat de avajax
toevoegt aan de reeds erkende
gesprekspartners van Ajax, zoals de
Supportersvereniging Ajax, AFCA
Supportersclub en sponsorgroep
Ajax Business Associates. "Cruijff
kan als erelid naar de ledenraad.
Binnen een vereniging is dat de
structuur. Er zijn een hoop mensen
daarbuiten die niet binnen komen.
Als aandeelhouder moet er naar
je worden geluisterd. Jij bent
deelbezitter van Ajax en als zodanig
moet er aandacht aan je worden
geschonken. Het is dus niet zo dat
supporters dankbaar moeten zijn
met het feit dat ze bij Ajax aan tafel
mógen zitten."
Ajax is een beursgenoteerd bedrijf
en dus kun je als fan alleen invloed
krijgen via het kopen van een
certificaat, redeneert Kales. Een
delisting, waarbij Ajax van de
beurs verdwijnt, ziet hij niet snel
gebeuren. Omdat de vereniging
Ajax 73 procent van de aandelen
beheert, kan de avajax maximaal
27 procent vergaren. "Daar kun je
niets mee en dat kan ook niet de
toekomst zijn. Anderzijds ga ik hier
geen levenstaak van maken."
Het liefst ziet hij dan ook dat de
73 procent aandelen van de
vereniging aan particulieren wordt
verkocht. "Is het in het belang van
de club dat de vereniging zoveel
Ajax heeft zelf 73 procent van de aandelen in bezit.
aandelen heeft? Alle aandelen
zouden naar de markt moeten gaan.
Zo vergaar je extra kapitaal. De
club kan zelf een gouden aandeel
aanhouden en omschrijven wat
hieronder valt. Maar dan moet je
wel een plan hebben. Niemand mag
een meerderheid hebben. Ajax zit
niet te wachten op een rijke Arabier
als eigenaar."
De aandelen zouden dan bij
voorkeur moeten worden gekocht
door vermogende en minder
vermogende Ajaxliefhebbers in
Nederland. "Mensen als John de
Mol, bijvoorbeeld. Ajacieden die
al veertig jaar supporter zijn, zich
zakelijk gezien bewezen hebben
en op die manier de belangrijkste
aandeelhouders vormen.
Dan krijg je ook een kritische
aandeelhoudersvergadering.
Dat is de enige goede vorm. Een
vereniging is dat zeker niet."
Geheel revolutionair is het initiatief
overigens niet. Particuliere
beleggers kunnen zich al 86 jaar
aansluiten bij de VEB, (de
Vereniging voor Effecten Bezitters).
Zij vertegenwoordigden bij
de laatste vergadering vijftien
aandeelhouders en staan bekend
om hun kritische houding. Er lijkt
op het eerste oog weinig verschil
tussen de VEB en het initiatief van
Kales. VEB-econoom David Tomic
reageert daarom terughoudend.
"Ik heb Frank Kales in voorgaande
jaren nooit het woord zien nemen
bij de vergaderingen. Hij had hier
ook vijf jaar eerder mee kunnen
komen. Of dit iets toevoegt,
zullen we in de aanstaande
aandeelhoudersvergadering wel
merken. Als zijn plan voor die tijd
tenminste levensvatbaar blijkt."
verschil van inzicht'. Hij kreeg drie
maandsalarissen mee.
De heersende opinie op dat
moment: Ajax werd te kil
geleid en moest meer voetbal
uitstralen. Rancune lijkt er niet
te zijn. "Ik heb een eerlijke kans
gehad. Het bestuur koos mij
vanwege internationale kennis,
sportief verleden en behoorlijke
managementervaring. Ik heb van
nature een positieve drive en zet
me voor iets in. Dan gaat het om
de club, de mensen, vijfde en zesde
colonne en de media. Het bleek
ongelooflijk moeilijk daar grip op te
krijgen."
Kales benadrukt dat hij niet
meer zit te wachten op een
nieuwe functie binnen Ajax, en
noemt zichzelf ook geen insider.
Hij is geen lid. De Mijdrechter
runt een bedrijf in e-commerce
en verzorgde onder andere de
merchandising voor de Johan
Cruyff Foundation."Een terugkeer
is geen route die ik ambieer. Ik denk
dat mijn vrouw ook niet staat te
juichen. Ik heb er zelf kunnen zien
hoe iedereen zijn eigen territorium
verdedigt. Het zijn allemaal
groepjes. Het is bij Ajax moeilijk
om beleid uit te voeren, wat je als
directie van een bedrijf wel moet
doen. Bestaande gewoontes zijn
lastig te veranderen."
Dus lijkt de avajax louter een
goedbedoeld initiatief van een
betrokken seizoenkaarthouder
met Ajaxaandelen. Als
seizoenkaarthouder op vak 119
ergerde hij zich steeds vaker. "Trots
is goed. Arrogantie niet. Het is
normaal dat je trots bent op je
verleden, maar je moet het iedere
wedstrijd weer opnieuw verdienen.
Het is net als op de beurs. Er is
geen enkele garantie op resultaten
uit het verleden. Als iedereen
binnen de club die mentaliteit
heeft, word je weer structureel
goed. Ik erger me mateloos aan
de mentaliteit om ten koste van
anderen jezelf omhoog te praten. Ik
claim dat ik dat nooit gedaan heb."
Wie Kales hoort praten over zijn
talloze ideeën, kan niet ontkennen
dat hier nog een onafgewerkt to-do-
lijstje ligt vanuit zijn toenmalige
directiefunctie. Veel deugt niet
of kan beter. Rode draad: de club
dient meer aan klantenbinding te
doen. Vijf weken geleden stelde
hij de rvc, directie en bestuur
per brief op de hoogte van het
initiatief. Sindsdien bleef het stil.
"Ongelooflijk. Je kunt toch in ieder
geval iets van je laten horen? Ik
probeer supporters aan te zetten om
een Ajaxcertificaat te kopen. Daar
zou je blij op kunnen reageren."
Ajax laat desgevraagd weten met
een antwoord te komen, maar wil
vooruitlopend op het antwoord
aan Kales niet inhoudelijk op het
initiatief ingaan.
Frank Kales was vanaf 1999 anderhalf jaar algemeen directeur bij Ajax.
Kales' betrokkenheid bij dit
project is saillant. Als topman van
computergigant IBM volgde hij
in 1999 Maarten Oldenhof op als
algemeen directeur. Hij wilde Ajax
naar Amerikaans model opzetten
(Kales woonde vijf jaar in de States
en had zich daar goed georiënteerd
bij de grote sportclubs), maar kwam
binnen Ajax steeds meer alleen
te staan. Anderhalf jaar na zijn
aanstelling vertrok hij 'wegens een
De Supportersvereniging Ajax ziet vooralsnog geen toegevoegde
waarde in de avajax. "Als SVA vinden we het belangrük dat supporters
invloed hebben op publieksbeleid, maar dat doen we via wekelüks struc
tureel overleg gedurende het seizoen. Voor grote thema's worden we
in een vroeg stadium betrokken om input te geven. Denk hierbij aan de
seizoenkaartprijzen, de CL-voorverkoop, wedstrüdoverleg. Wij vinden
het waardevoller om vooraf inbreng te hebben dan achteraf kritische
vragen te kunnen stellen," meldt voorzitter Daniel Dekker desgevraagd.
De 90.000 leden tellende vereniging is wel verbaasd dat Kales vooraf
geen contact heeft opgenomen. "Als je iets wilt veranderen, moeten de
krachten gebundeld worden. Daarom hebben we ook contact met Frank
Kales gezocht, maar hü gaf daar zelf geen gehoor aan. Wü bezitten zelf
150 aandelen en wonen de vergaderingen bü- Daar moet verantwoor
ding worden afgelegd voor het gevoerde beleid. Wü vinden dat deze
aandeelhoudersvergaderingen niet bedoeld zün voor het inbrengen van
supportersbelangen. Daar zün andere platformen geschikter voor."
