"I0 achtergrond jh
Xvf 01-10-2010
ajaxlife
8. Leid spelers goed op
4. Maak Keizer koning;
5. Stel sterke mensen aan
6. Put moed uit Barcelona
7. Gebruik de vleugels
verstandig
ze de bal aangespeeld en wat kunnen
ze in de ruimte met de bal gaan
doen? Ajax werd op dat vlak
vermoord door de zelf gecreëerde
spelsituaties.'
Florian Jozefzoon liet in de
bekerwedstrijd tegen MW zien dat
de vleugelspeler bij Ajax nog niet
geheel is uitgestorven. De successen
op die positie zijn echter nog steeds
schaars. Is er niet genoeg kwaliteit of
is het voetbal veranderd, waardoor
er maar mondjesmaat buitenspelers
doorbreken in het mondiale voetbal?
Het 4-3-3-systeem bij Ajax
is momenteel niet meer het
4-3-3-systeem dat het was in de
tijd dat John van 't Schip en Bryan
Roy, of Marc Overmars en Finidi
George in Amsterdam rondliepen.
Martin Jol heeft met Luis Suarez en
Miralem Sulejmani 'vleugelspelers'
tot zijn beschikking die een enorme
drang naar het doel hebben. Het
spelsysteem van de Amsterdammers
is daarop ingericht. Backs Gregory
van der Wiel en Vurnon Anita komen
vaak op, of middenvelders duiken
in het gat. Een echte vleugelspeler
wordt daardoor niet gemist.
Jol had vorig seizoen met Dennis
Rommedahl nog een echte
vleugelspeler tot zijn beschikking.
De Deen had vooral als invaller
zijn waarde. Zijn snelheid en de
intredende vermoeidheid bij de
tegenstander was vaak een dodelijke
combinatie. Zo beredenerend
gebruikte Jol zijn vleugelspeler dus
ook verstandig. Gaat hij dat ook op
Cruijffs manier doen met Jozefzoon?
'Een van de belangrijkste dingen
is het opleiden van de Ajaxspelers.
Allereerst technisch, puur
voetballend gezien. Daarbij ook
karakterologisch en intellectueel.'
De jeugdopleiding is voor Cruijff de
laatste jaren een groot zorgenkind.
Vandaar dat hij de hele opleiding
onder Van Basten op de schop wilde
gooien.
Discussiëren over de jeugdopleiding
wordt al gauw een potje touwtrekken
tussen even sterke tegenstanders.
Wie de wedstrijd Real Madrid - Ajax
heeft gezien, mag concluderen dat
de jeugdige ploeg van Jol Europees
gezien nog flink tekort komt, en
dat de spelers het nodige gogme
of vernuft missen om zich op het
hoogste niveau staande te houden.
Aan de andere kant: in de basis
spelen wekelijks acht spelers die uit
Piet Keizer legde zijn functie als technisch adviseur neer. Cruijff wil(de) een belangrijke rol voor zijn oud-ploeggenoot binnen Ajax. Hij is nu wel erelid.
aanbevelingen gedaan. 'Als je ziet wat
daar van terechtgekomen is, dan is
het één groot drama. Qua financiën,
qua opleiding, qua scouting, qua
aankoopbeleid en qua voetbal.' Het
is kritiek waar commissievoorzitter
en huidig Ajaxvoorzitter Coronel
zich niet in kan vinden. Hij zei vorige
maand tegenover Ajax Life nog: "Als
mensen zeggen dat dit rapport
net zo goed kan worden weggegooid,
is dat niet waar. Ze weten gewoon
niet wat er in staat. De hoofdlijnen
zijn en worden opgevolgd. De Raad
van Commissarissen houdt toezicht
op afstand en de directie voert uit.
Het voetbaltechnische apparaat
is ingericht naar Engels model.
Martin Jol heeft de leiding. Andere
zaken zijn in uitvoering, zoals het
overbrengen van activiteiten naar
De Toekomst, het verbeteren van
het supporterscontact en het verder
professionaliseren van de opleiding."
Wordt er binnen de club echter
ook eerlijk met elkaar omgegaan?
Daar kan slechts het personeel
over oordelen. Cruijff heeft zijn
bedenkingen. Zo schrijft hij in zijn
column: 'Vanuit de ledenraad tot de
directie is het één rode draad van
mensen die elkaar dekken, terwijl de
club steeds verder wegzakt.' Het is in
elk geval zijn waarheid.
'Piet (Keizer, red.) is een instelling
binnen Ajax. Hij moet het
bindmiddel zijn en alle mensen
die bij de club komen op technisch
gebied bijstaan en adviseren.'
Cruijff liet in het interview geen
twijfel bestaan over welke rol oud
teamgenoot Piet Keizer moest gaan
spelen binnen de club.
Keizer werd op 22 januari van dit
jaar benoemd tot erelid. Verder heeft
hij geen rol binnen de organisatie.
Eind 2007 legde hij zijn functie
als technisch adviseur na ruim een
jaar neer. 'Hij wil zijn gedachten
ordenen met betrekking tot zijn
functioneren', stond destijds te
lezen op de officiële website van de
Amsterdamse club.
Na zijn benoeming tot erelid gaf
Keizer aan 'verrast en zeer blij' te
zijn met de onderscheiding. Als
erelid mag hij in ieder geval bij alle
ledenraadsvergaderingen zijn en
heeft hij een stem in het orgaan.
'Ik trek niet aan alle touwtjes. Ik
ben voor het aanstellen van sterke
mensen. Neem Van Basten of
Rijkaard. Dat vind ik sterke mensen.
En die komen niet bij mij vragen:
"Zit mijn schoenveter goed?" Bij
bepaalde details - die veel mensen
niet eens doorhebben - komen ze
bij mij vragen wat ik ervan vind.
Bij Ajax is er een enorme kink in
de kabel gekomen, want ze hadden
goud in huis. Neem Van Basten en
Van 't Schip. Rijkaard had geen club.
Er waren mensen misschien bang
voor hen. Ajax zal eerst op de blaren
moeten zitten en vervolgens zien
hoe ze die mannen bij de club terug
kunnen halen.'
De aanbeveling van Cruijff werd
begin 2008 door de directie
opgevolgd: Marco van Basten werd
aangesteld als hoofdtrainer voor
het nieuwe seizoen. Aanvankelijk
met Cruijff in zijn kielzog. De
Verlosser haakte echter snel af,
omdat Van Basten niet zo rigoureus
de jeugdopleiding wilde hervormen.
De hoofdtrainer kreeg vrijspel
van de directie en investeerde
voor 35 miljoen euro aan nieuwe
spelers. Na een seizoen, waarin het
kampioenschap en de voorronde
van de Champions League werden
misgelopen, stapte Van Basten op.
Zijn opvolger, Martin Jol, mag ook
getypeerd worden als een sterke
persoonlijkheid. Hij is in Amsterdam
verantwoordelijk voor het eerste
elftal, het aan- en verkoopbeleid, de
scouting en de jeugdopleiding. Na
ruim een jaar heeft hij zijn stempel
op de club weten te drukken. In
tegenstelling tot Van Basten neemt
hij een volle rugzak aan ervaring
als trainer met zich mee. Jol is een
manager, laat zich niet van de wijs
brengen. Staat kortom sterk in zijn
schoenen.
Cruijff en FC Barcelona zijn even
onlosmakelijk met elkaar verbonden
als Cruijff en Ajax. 'Barcelona was
drie jaar geleden een drama,' stelde
hij vier jaar terug. 'Vorig seizoen
wonnen ze de Europa Cup en nu
ziet het er prima uit. Dat is het
verschil: als de voorzitter weet dat z'n
medewerkers, spelers en technische
staf echt alleen denken aan het
succes van de club, en dat dat de
enige focus is. Dan sta je ijzersterk.
Puur door het samen te doen.'
Ajaxvoorzitter Uri Coronel beschreef
vorige maand in Ajax Life de relatie
tussen de kopstukken van de club.
"Organisatorisch is het rustiger. We
rollen niet meer over straat. Er zijn
altijd wel incidenten, maar de basis
is goed. Maar uiteindelijk moeten we
nu wel de vruchten gaan plukken van
die goede basis en daar voel ik me
wel verantwoordelijk voor."
Of belangrijke functies worden
vervuld door mensen die alleen aan
hun eigen gewin denken, valt door
buitenstaanders niet te bewijzen of
te ontkrachten. Martin Jol en zijn
spelersgroep toonden afgelopen
zomer in elk geval maar met één doel
bezig te zijn: het succes van het elftal.
Jol kon naar diverse Engelse clubs,
maar bleef bij Ajax. Zijn belangrijkste
spelers - Maarten Stekelenburg,
Gregory van der Wiel en Luis
Suarez - kwamen gewoon in actie
in de voorronde van de Champions
League, ook al verkleinden ze
daarmee hun kans op een transfer.
Ajax put wellicht moed uit FC
Barcelona, maar kijkt de laatste tijd
vooral naar het zuidoosten. Naar
München. Coronel en Van den
Boog waren onlangs al te gast bij
Bayern München, om een kijkje
in de keuken te nemen. De club
waar Louis van Gaal trainer is,
haalde vorig seizoen de finale van
de Champions League, en won in
eigen land het kampioenschap en de
nationale beker, en kan daarmee een
voorbeeld zijn voor menig club.
'Je kan niet zeggen dat Mitea,
Rosales of Babel slecht zijn. Het gaat
erom: waar is hun positie, hoe krijgen
Ajaxvoorzitter Uri Coronel met directieleden Henri van der Aat en Rik van den Boog.
