f
Aanbevelingen van De Verlosser niet allemaal in wind geslagen
Johan Cruijff wil dat in het belang van
Ajax iedereen vertrekt bij de club. Maar
ligt er echt een gapend gat tussen de
ideeën van Cruijff en die van de huidige
beleidsmakers? Het lijkt mee te vallen.
ajaxlife
1. Werk samen
2. Waardeer het
straatvoetbal
3. Wees eerlijk
ACHTERGROND
01-10-2010
Cruijff geen tegenpool
van huidig Ajax
DOOR MIKE VAN DAMME
Vlijmscherp was de aanval van
Johan Cruijff op de huidige leiding
van Ajax. 'Dit is Ajax niet meer',
schreef hij vorige week maandag
in zijn column in De Telegraaf. 'Dit
Ajax is nog slechter dan de ploeg uit
de periode voordat Rinus Michels
in 1965 bij de club kwam.' En: 'In
het belang van de club zou daarom
iedereen moeten vertrekken. En dan
helemaal opnieuw beginnen, net zoals
in 1965.'
Over wat er dan precies slecht gaat,
en hoe het beter kan, weidde Cruijff
echter niet in detail uit. Weten we dan
helemaal niet wat Ajax' beste speler
ooit precies bedoelt met zijn kritiek?
Eigenlijk wel. Vier jaar geleden legde
hij aan de toenmalige hoofdredacteur
van Ajax LifeErol Erdogan, uit hoe
Ajax weer topfit kon worden. Cruijff
zette zijn betoog uiteen in veertien
aanbevelingen.
In hoeverre volgen de huidige
beleidsbepalers van Ajax deze
aanbevelingen? Hebben ze helemaal
geen adviezen van Cruijff opgevolgd,
of liggen hun ideeën niet zo ver van
die van Cruijff?
Cruijff constateerde in 2006 dat de
mensen binnen Ajax uit elkaar waren
gegroeid. 'Als bijvoorbeeld de interne
scouting niet direct communiceert
met de technische leiding, dan kan
je het schudden. Als je ziet wat voor
spelers Ajax in het verleden heeft
gekocht, kan je niet zeggen: daar is
gezamenlijk over gesproken. Alles
begint met interne communicatie.'
Dat de interne communicatie beter
kon, was ook een van de bevindingen
van algemeen directeur Rik van den
Boog bij zijn aanstelling, twee jaar
geleden. In Ajax Life zei hij daar vorig
jaar over: "Als ik in het begin zei dat
er iets moest gebeuren, zeiden vijf
mensen dat er aan werd gewerkt. Ik
wilde dan weten wie daar verantwoor
delijk voor was. Dat wisten ze dan
niet. Ik merk dat er nu veel meer dui
delijkheid en structuur in het bedrijf
zit. Ook in
het voetbalge
deelte. Martin
Jol is de baas,
Danny Blind
de tweede
man. Als ik
iets wil weten
over kracht
training, weet
ik dat ik naar René Wormhoudt
moet, voor individuele looptraining
naar Ruben Jongkind. De lijnen zijn
duidelijk."
Het straatvoetbal was in principe het
handelsmerk van Ajax, stelde Cruijff
vier jaar geleden. 'Die slimheid van
de straat zie je te weinig terug. Het
voetbal is te steriel, zonder dat het op
een hoger plan wordt getild.'
Tijden veranderen. Voetballers
worden niet meer op beton geboren,
maar op gras. Ze leren niet meer
om te gaan met stoepranden,
lantaarnpalen en langsrijdende auto's;
ze groeien op in een beschermende
omgeving van de profclub waar ze
spelen. En als ze thuis zijn, wachten
andere afleidingen dan het balletje
trappen op straat.
Cruijff is niet de enige die dat
verschil terugziet op het veld. Dennis
Bergkamp zei daarover anderhalf
jaar geleden in Ajax Life"Ik heb
alleen al veel geleerd van de tram
pakken van West naar Oost voor de
training, met mijn tas op de rug.
Ik moest op mijn tas letten, om me
heen kijken, uitzoeken welke tram
ik hoe laat moest nemen. Het lijken
onnozele dingen, maar je leert wel
na te denken. Dat hoeft niet als een
busje wordt voorgereden. Ik snap heel
goed dat het een voordeel is dat die
jongens allemaal op tijd op de club
zijn, maar je neemt wel gedeeltelijk
het eigen initiatief weg."
Wat kun je daar aan doen als club
zijnde? De standaarden zijn over de
hele linie verhoogd, en die als club
individueel verlagen gaat moeilijk,
zonder het risico te nemen talent
naar een andere club te jagen. Talent
moet zich dus vooral op het veld vrij
voelen, initiatief nemen en daarin
goed worden begeleid. Ajax begon
vorig jaar in de jeugdopleiding
met het spelervolgsysteem, waarbij
aan de hand van videobeelden de
ontwikkeling van de talenten gevolgd
wordt. Dat wordt dit seizoen verder
uitgebreid. Straatvoetballers als
Mounir El Hamdaoui creëer je er niet
mee, het is wel een nieuwe manier
van doelgericht opleiden: spelers niet
vertellen, maar via videobeelden laten
zien wat ze fout doen. Zoals spelers
van vroeger dat op straat te horen en
te voelen kregen.
'Het zijn eerlijke mensen die naar
mijn mening vragen en niet mijn
mening misbruiken. Dat zijn twee
verschillende dingen. Ze nemen
uiteindelijk zelf de beslissing. Over
het algemeen is eerlijkheid de basis.'
Aldus Cruijff over zijn adviseurschap
bij Ajax, destijds.
Dat de voetbalwereld een slangenkuil
kan zijn, mag inmiddels een cliché
worden genoemd. Nederland telt niet
alleen zestien miljoen bondscoaches,
maar evenveel voorzitters en
directeuren. Visies worden niet
altijd gedeeld; de een zijn waarheid
is niet de waarheid van een ander.
Openheid van zaken wordt daardoor
steeds belangrijk. "We zijn een
open en transparante club," stelde
Van den Boog al meerdere keren in
interviews.
Eerlijk was ook het rapport van
de commissie-Coronel, twee
jaar geleden. Volgens Cruijff
is er echter weinig met de
